Газета Завтра 262 (49/1998) - [21]

Постепенно, с приходом новых людей, вытеснявших британских владельцев на ключевых постах производства, пошли и поставки внутри России. Первыми ожили автомобильные гиганты, трубопрокатные предприятия, производители стройматериалов и мелкооптовый рынок. И тут у Новолипецкого оказалось огромное преимущество перед другими производителями металла — высокий уровень технической оснащенности, технология кислородно-конверторной выплавки и непрерывной разливки стали. Постепенно стал проходить нажитый в недобрые времена комплекс — мол, мы хуже всех. Оказалось, что не хуже. Оказалось — наоборот. Американцы задергались...

Либеральные чиновники очень любят говорить по телевизору о том, как нужны стране инвестиции, как страна задыхается без инвестиций, как плохо лично им без долгожданного инвестирования. Хотя при этом абсолютно ничего не было сделано для того, чтобы подготовить отечественные предприятия к приему этих инвестиций. До сегодняшнего дня западные стандарты для предприятий, желающих получить внешние средства для развития, никак не адаптированы на наших заводах и фабриках. Чиновная братия с гайдаровских времен едва ли не большую часть рабочего времени проводит за перениманием зарубежного опыта, но перенимается, к сожалению, только практика спекуляций на фондовом и валютном рынках. Утверждать, что это случайность, — непростительная легкомысленность.

Опыт нового руководства НЛМК показал, что нормально работающее российское предприятие является привлекательнейшим объектом для частных западных инвестиций. За полгода в комбинат, в его развитие и модернизацию влито 250 миллионов долларов прямых инвестиций! А на очереди — новые средства, которые идут под конкретные дела: техническое перевооружение листопрокатного цеха, организация производства фасонного литья и труб высокопрочного чугуна. Нетрудно догадаться, что основная часть этой номенклатуры предназначена для внутреннего рынка и бывших братских республик. До конца года предприятие получит 500 миллионов долларов, причем не даром — на внутреннем российском рынке такие вложения окупаются за самый короткий срок. Сегодня экспорт в черной металлургии составляет 60-75 процентов, но к 2005 году он упадет до 40 процентов. Это значит, что три пятых производственного металла будут переработаны в стране! Возможно, 12-14 процентов советского периода экспорт и не достигнет, но при такой динамике кто говорит о безнадежном кризисе? Нужно просто потеснить воров и саботажников, чтобы нормальные люди могли нормально работать.

Впрочем, задача эта не из легких. Правительство, в котором экономический блок возглавляет Ю.Маслюков, борется за отечественную промышленность, но чрезвычайное положение, в котором оказалась страна, требует и мер чрезвычайных. В свое время для восстановления железнодорожного транспорта был назначен "железный нарком" Феликс Дзержинский, у которого, помимо экономических, аппаратных и кадровых методов, был и еще один — чрезвычайный, системы Нагана. Поэтому памятник Дзержинскому был отлит из отечественного металла, из того же, из которого катали рельсы и клепали опоры мостов.

Сегодня время как будто другое, и слова товарищу маузеру пока не дают. Зря, может быть, поскольку пока правительство одним своим крылом колотится за подъем промышленности, другое крыло, непосредственно подчиненное вечно больному президенту, принимать в этом участие не торопится. Но есть проблемы, решать которые можно только с позиции силы. Не случайно столь жестокой стала конкуренция на мировых рынках — страны третьего мира наперегонки обзаводятся металлургическими комплексами, понимая, что пробившись со своим сырьем на мировой рынок, смогут получить ресурсы для индустриализации и модернизации. Нам, России, нужно остаться в числе крупнейших производителей, чтобы у нас были не только рельсы, но и танки, которые когда-нибудь вернут стране былое уважение соседей. Иначе наше место займут Пакистан, Турция, а то и кто-то из бывших союзных республик.

Сегодня ситуация на лучшем из крупных металлургических комбинатов внушает законный оптимизм. Предприятие живет и даже нормально развивается. Сокращение трудозатрат за счет модернизации производства приводит не к массовым увольнениям, а к открытию новых перспективных производств. Конкретный пример — завод холодильников "Стинол", открытый на базе НЛМК и принявший "лишнюю" рабочую силу. Сегодня завод "Стинол", открытый всего-то в 1993 году, производит 800 тысяч холодильников европейского уровня в год. Это едва ли не каждый второй холодильник в России!

При этом никто не сокращает социальную сферу, никто не запрещает профсоюзы и партийные ячейки. Если производство нормально работает, то социальные потрясения ему не грозят. 5% акций все-таки принадлежат рабочим, и они, пользуясь тем, что абсолютно контрольного пакета нет ни у кого, могут вполне нормально влиять на администрацию. Это заставляет новое руководство постоянно оглядываться на рабочий класс, искать поддержки у его лидеров, входить в положение тех, кто плавит чугун и варит сталь, кто приносит в конце концов миллионные прибыли. И люди говорят, что так жить можно.