Флэшбэк - flashback - [37]

— Пентакли обладают гораздо большей силой, чем о них известно широкой общественности, — напыщенно произнес петербуржец, — но я сразу хочу уточнить: речь идет о тех пентаклях, которые изготавливают посвященные, а научиться изготавливать эти пентакли по книгам невозможно. Я уж не говорю, что покупка в торговой лавочке «печати бога» пустая трата времени и обычное легкомыслие.

— Почему это?

— Потому! Ты пойми, что при изготовлении талисмана специалист использует всю свою силу и знания. Весь свой опыт. Поэтому прежде чем создать пентакль, он проводит много важной работы, незаметной для клиента, ведь у человека нужно убрать весь негатив, сделать его восприимчивым! Секрет Соломона открыт очень ограниченному числу людей, а у нас в России существует не более десяти специалистов, которым этот секрет известен и только пятеро, включая меня, способны создавать все виды пентаклей.

— Усраться можно! — восхитился Алекс фразой, украденной у Макса Фрая. — А почему нельзя раздать этот секрет всем желающим? Тогда на свете сразу окажется множество счастливых людей. Разве это плохо?

— Ну, на первый взгляд, да, так оно и есть, а вот на самом деле... — Пухов вздохнул, — попробую тебе объяснить, почему мой секрет нельзя раскрыть для всех желающих. Вот смотри: для создания истинных пентаклей необходимо быть настоящим мастером, более того, спецом высшей квалификации. Дело в том, что каждое полученное знание, а тем более новый уровень силы дается прямо пропорционально профессиональной квалификации. Сила не только великая власть, но и огромная тяжесть, знаешь ли. Вследствие этого и владеет ею лишь тот, кто в полной мере принимает свою ответственность за каждую свою мысль, а не только слово или поступок. Но, тем не менее, каждый человек может сделаться владельцем полноценного действующего пентакля посредством изготовившего его специалиста. Достаточно проникнуть в смысл фразы: «Просите, и дано вам будет». Только имей в виду — нужно хорошо знать, у кого и что можно просить. Например, у фотографа можно заказать прекрасный фотопортрет, а у стилиста великолепную прическу, но за счастьем и удачей нужно идти не в фотостудию, и не в парикмахерскую, а ко мне.

18. Пол Жданов

Через несколько месяцев после больницы наступил замечательный день, когда возникло удивительно мерзкое и гадостное настроение, причем было совершенно непонятно, почему именно такое, вроде бы и причин-то особых не было, даже наоборот. Я уже испугался, что начался обещанный Стивом рецидив и думал начать прием таблеток, но вовремя удержался от искушения.

Скорее всего, причиной такого состояния послужил очередной разговор с Шефом.

Утром Старик вызвал меня так неожиданно, что я не успел нормально подготовиться. Вернее не вызвал, а задержал. В тот день, как только я вернулся с обеда и устроился за своим столом, поступил вызов от Билла — моего тогдашнего патрона.

— Ну? Чего ты там расселся? Сейчас совещание у директора, начало через пять минут.

Директорские совещания проходили у нас по средам, и присутствовать там обязаны не только начальники отделов, но и руководители групп. В тот день был вторник.

— Погоди, какое еще совещание? С чего вдруг? — удивился я. — Ведь оно же завтра.

— Перенесли, — нервно ответил Билл. — Давай беги, только тебя ждем.

Несколько минут я добирался до шефского секретариата, а когда вошел в кабинет Старика, то понял — я последний. Обычно все приходили хоть на минуту, но раньше указанного времени. Такова была наша корпоративная этика. Традиция, чтоб ее… Я же вошел ровно в шестнадцать ноль-ноль.

— А, пришел, — проскрипел Старик. — Вот теперь мы тебя и накажем. Садись вон там, в конце стола.

Самая дальняя оконечность длинного стола для совещаний считалась наиболее дурным местом — сидящий там оказывался прямо напротив Шефа, а это никому не нравилось, поэтому место числилось штрафным и доставалось последнему. Я там сидеть тоже не любил — ощущал себя неуютно, да и не очень-то приятно там: сидишь, будто на витрине или на выставке. О чем было то совещание, я сейчас уже просто не помню — что-то рутинно-обычное, ничего примечательного. После окончания сборища я встал и вместе со всеми направился к двери.

— Пол Жданов! А вас я бы попросил остаться! — пафосно выговорил Шеф, почему-то хихикнув.

— Да босс? — ну, вот. Сейчас дрючить будет за опоздание. Хотя какое к черту опоздание? Я точно пришел, минута в минуту!

— Сейчас… — дождавшись, когда все ушли, Шеф продолжил: — я бы хотел выслушать доклад по поводу вашей записки. Материалы у вас с собой? — риторически спросил Шеф. — Вот и хорошо, приступайте.

Материалы у меня были всегда с собой. Брать на директорское совещание весь набор рабочих документов, благо он помещался в памяти авторучки, было одним из наших обязательных правил. Подчеркнутым «вы» директор давал мне понять — разговор официальный, важный, документируется и идет под запись. То, что я обратился со своей просьбой непосредственно к Шефу, минуя моего тогдашнего патрона — начальника отдела — было глубоким нарушением служебной иерархии, и Старик это знал.

Я запустил презентацию и начал излагать основные мысли докладной. Свои идеи я сообщал длинно и обстоятельно. Шеф отказался читать приготовленную мной «информационную записку» — пространный многостраничный текст, обильно оснащенный таблицами и схемами, поскольку предпочитал живой иллюстрированный доклад. С подвижными элементами, анимированными графиками, яркими примерами и броскими эффектами. Я говорил минут двадцать, и, как мне показалось, был чертовски убедителен.