Финансы: конспект лекций [заметки]
1
Вахрин, П. И. Бюджетная система Российской Федерации / П. И. Вахрин. – М.: Дашков и К. – 2002. – С. 17.
2
Вахрин, П. И. Указ. соч. – С. 20.
3
Финансы / под ред. Г. Б. Поляка. 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 55.
4
См.: Чернявский, А. В. Анализ развития муниципальных финансов в России в 1992–2002 гг. /А. В. Чернявский /http://www.urbaneconomics.ru/texts.php?folder_id=80&mat_id=97.
5
См.: Лавров, А. М. Межбюджетные отношения в России /А. М. Лавров // Доклад на семинаре в Ноксвилле, Теннеси, США, 17–21 нояб. 1997 г.
6
Евроазиатское бюджетное пространство / под ред. А. М. Лаврова. – М.: УРРС, 2004. – С. 94.
7
Лавров, А. М. Бюджетная реформа 2001–2007 годов: от управления затратами к управлению результатами / А. М. Лавров. – М.: ИРОФ, 2006. – С. 14–16.
8
См.: Беляков, И. В. Исследования местного самоуправления в России. Фонд «Институт экономики города» / И. В. Беляков, С. М. Никифоров, В. Э. Григоров / http://www.urbaneconomics.ru.
9
Христенко, В. Б. Развитие бюджетного федерализма в России: от разделения денег к разделению полномочий / В. Б. Христенко // Российская газета. 2001. 17 фев. – С. 5.
10
Храмова, Т. В. Приоритеты проведения реформ в регионах/ Т. В. Храмова // Финансы. 2005. – № 12. – С. 17–23.
11
Ефимова, Л. А. Теоретические, методологические и практические аспекты бюджетного федерализма / Л. А. Ефимова, С. Д. Макарова, М. Ю. Малкина. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004.
12
Не следует распространять этот вывод на всех, так как он основан на конкретной ситуации в муниципальных образованиях Швеции, имеющих высокую степень налоговой децентрализации.
13
Следует подчеркнуть именно политический, а не экономический характер этих препятствий.
14
Индекс налогового потенциала – средний объем налоговых поступлений по стране на душу населения.
15
Ter-Minassian, Т. Fiscal Federalism in Theory and Practice / Т. Ter-Minassian.: Washington. International Monetary Fоnd, 1997. – P. 11.
16
Ефимова, Л. А. Указ. соч. – С. 49–51.
17
Богачева, О. В. Теоретические и практические аспекты бюджетного выравнивания на субфедеральном уровне / О. В. Богачева // Программное решение проблемы бюджетной сферы в Приволжском федеральном округе. Сер. 5 «Общественные финансы». – М.: ИРОФ, 2006. – С. 86–88.
18
Ефимова Л. А., Макарова С. Д., Малкина М. Ю. Указ. соч. – С. 61.
19
Большаков, А. Г. Местные финансы в европейских странах / А. Г. Большаков, И. А. Бутенко, Н. М. Великая. – М.: Московский общественный научный фонд, 2000. – С. 22–23.
20
Доклад Министерства финансов РФ о проекте федерального закона «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части регулирования бюджетного процесса и признании утратившими силу отдельных законодательных актов Российской Федерации»// www.minfin.ru.
21
Официальный сайт Министерства финансов РФ: www.minfin.ru.
22
Финансы / под ред. Г. Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 547–548.
23
Финансы / под ред. Г. Б. Поляка. – С. 554–555.
24
Доклад Министерства финансов РФ о проекте федерального закона «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части регулирования бюджетного процесса и признании утратившими силу отдельных законодательных актов Российской Федерации»// www.minfin.ru.
25
Акперов, И. Г. Казначейская система исполнения бюджета в Российской Федерации / И. Г. Акперов, И. А. Коноплева, С. П. Головач. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 30–31.
26
Финансы: учебник / под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти. 2-е изд. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – С. 94–95.
27
Финансы: учебник / под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти. – С. 96.
28
Федеральным законом от 26 апреля 2007 г. № 63-ФЗ введена новая редакция ст. 58–59 БК РФ, вступившая в силу с 1 января 2008 г.
29
Федеральный закон от 26 декабря 2005 г. № 189-ФЗ «О федеральном бюджете на 2006 год».
30
Федеральный закон от 19 декабря 2005 г. № 238-ФЗ «О федеральном бюджете на 2007 год».
31
Приводится по данным сайта http://www.debt.ru.
32
См.: Экономическая экспертная группа/ http://www.eeg.ru/pages/22.
33
См.: http://wwwl.minfm.ru/orr_inf/1890.litm.
34
Андряков, А. Д. Реформа управления долгом на субфедеральном уровне: главные направления и перспективы реализации / А. Д. Андряков. – М.: УРСС, 2005. – С. 153–154.
35
Подробнее см.: Теория и практика страхования: учеб. пособие / под общ. ред. К. Е. Турдиной. – М.: Анкил, 2003. – С. 63.
36
Что ждет рынок при мегарегуляторе? // Рынок ценных бумаг. 2004. № 7. С. 41.
37
Ищенко, Е. В. Становление и развитие банковской системы и эволюция криминальных посягательств на кредиты до 1917 года в России / Е. В. Ищенко // Финансы и кредит. 2003. -№ 16. – С. 50–51.
38
Там же. – С. 52.
39
Кузьмичев, А. Д. Отечественное предпринимательство: очерки истории / А. Д. Кузьмичев, И. Н. Шапкин. – М., 1995. – С. 89.
40
Новиков, А. Н. Мелкий кредит в России / А. Н. Новиков // Вопросы экономики. 1994. – № 4. – С. 75.
41
Бовыкин, В. И. Россия накануне великих свершений / В. И. Бовыкин. – М., 1998. – С. 80.
42
Таранков, В. И. Ценные бумаги государства российского / В. И. Таранков. – М., Тольятти, 1992. – С. 312.
43
Ищенко, Е. В. Указ. соч. – С. 55.
44
Там же. – С. 59.
45
Ключников, М. В. Четыре этапа развития банковской системы Российской Федерации / М. В. Ключников // Финансы и кредит. 2004. – № 7. – С. 33.
46
Свиридов, О. Ю. Деньги. Кредит. Банки / О. Ю. Свиридов. – М.; Ростов-на-Дону, 2004. – С. 96–97.
47
Ключников, М. В. Указ. соч. – С. 33.
48
Первые шаги финансового директора в новой компании // Финансовый директор. – 2006. – № 1. – С. 70.
49
Финансовый директор – универсальный топ-менеджер // Финансовый директор. – 2005. – № 10. – С. 6.
50
Корнеева, Е. Создаем финансовую службу / Е. Корнеева // Финансовый директор. – 2007. – № 2. – С. 68.
51
Бахрушина, Н. Как управлять оборотными активами / Н. Бахрушина // Финансовый директор. – 2005. – № 1. – С. 34.
52
Ковалева, А. М. Финансы и кредит / А. М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 206.
53
Половинкин, С. А. Управление финансами предприятия / С. А. Половинкин. – М.: Финансы, 2001.
54
Кутелеев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса / П. В. Кутелеев, И. В. Мишурова. – М.: МарТ, 2003. – С. 94.
55
См.: Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование: учеб. пособие / Е. А. Черныш {и др.}. – М.: ПРИОР, 1999.
56
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1999. – С. 47–48.
57
Финансовый менеджмент / под ред. А. М. Ковалевой. – М.: Инфра-М, 2002. – С. 231–232.
58
Финансовый менеджмент / под ред. А. М. Ковалевой. – С. 226–239.
59
Грюнинг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме / Р. Грюнинг // Проблемы теории и практики управления. – 1993. – № 3. – С. 23–24.
60
Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – С. 288–296.
Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Финансовый менеджмент».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Представлены теоретические и практические материалы, раскрывающие различные аспекты государственных и муниципальных финансов не только в Российской Федерации, но и в индустриальных странах (Австралия, Великобритания, Германия, Канада, США, Швеция), а также в государствах, которые входили в состав СССР (Армения, Киргизия, Литва, Украина). Показаны различные пути реформирования государственных финансов, системы налогообложения, направления финансовой децентрализации.Для специалистов финансовых отделов в государственных органах управления, аспирантов и преподавателей, а также студентов, изучающих «Государственные и муниципальные финансы», «Финансы и кредит», «Государственное и муниципальное управление».
В книге представлена многоплановая картина: сущность риска, соотношение риска и неопределенности, причины возникновения рисков, классификация рисков организаций, методы управления рисками. В книге даются необходимые практические рекомендации для осуществления оперативного и стратегического управления рисками. Особое внимание уделяется целям, задачам и организационной структуре управления рисками.Данная книга может быть полезна студентам, слушателям, аспирантам и преподавателям экономических и финансовых вузов, руководителям предприятий, финансовым менеджерам, экономистам, бухгалтерам, аудиторам и консультантам.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.