Финансовая мафия - [23]

Новый верховный комиссар США в Германии был поклонником нацизма. Его мать была немкой, жена – дочерью германского банкира, осевшего в Америке. Макклой проявлял необычайную изобретательность, чтобы возродить германский военно-промышленный потенциал. Именно по его рекомендации интендантский генерал Клей стал командующим оккупационными войсками США в Германии, а вице-президент «Диллон, Рид энд компани» Уильям Дрейпер – экономическим советником Клея. Возглавив военную администрацию, Макклой развил бурную деятельность по перевооружению Западной Германии. В этом ему усердно помогал Герман Абс. Уже в 1950 г. имя Абса встречается в списке членов 17 наблюдательных советов. Это примерно вдвое больше, чем он мог занимать без специального разрешения федерального министра юстиции. Но разве министр смеет отказать другу губернатора?

Само собой разумеется, что, когда в 1952 г. в ФРГ был принят банковский закон, официально разрешивший деятельность гроссбанков, Абс был приглашён в правление «Южногерманского банка», самого крупного из трёх банков – преемников «Немецкого банка». По новому закону вся территория Западной Германии была разделена на три банковских района: «Немецкий», «Дрезденский» и «Коммерческий» банки имели в каждом из этих районов по одному банку-преемнику. Это означало дальнейшую концентрацию и централизацию банковского капитала в ФРГ. До полного ренессанса (возрождения) единого банка оставался лишь шаг.

Вместо 10 региональных кредитных институтов «Немецкий банк» имел теперь трёх преемников: «Рейнско-Вестфальский банк» (земля Рейн-Вестфалия), «Северогерманский банк» (земли Бремен, Гамбург, Нижняя Саксония и Шлезвиг-Гольштейн) и «Южногерманский банк» (земли Баден-Вюртемберг, Бавария, Гассен и Рейнланд-Пфальц). Наиболее сильным из этих банков был «Южногерманский банк». На каждых четырёх членов правления здесь приходилось по 68 наблюдательных постов в промышленности ФРГ. В целом же 48 членов правления, дирекции банка и его филиалов обладали 233 контрольными функциями в акционерных обществах разной величины. Это представляло значительно более сильную концентрацию власти и влияния, чем у двух других банков-преемников: «Рейнско-Вестфальский банк» имел 164 наблюдательных мандата, «Северогерманский банк» – 98 (цифры также весьма внушительные).

В совокупности три банка-преемника «Немецкого банка» располагали 495 наблюдательными мандатами – больше, чем «Дрезденский» и «Коммерческий» банки, вместе взятые. И как и прежде, благодаря системе участия «Немецкий банк» охватывал решающие отрасли экономики: химию, электротехнику, автостроение, тяжёлую промышленность. Особенно много представителей банка заседало в предприятиях, которые перестраивались на выпуск военной продукции. Это концерны Сименса, Флика, «ИГ Фарбениндустри».

Как и прежде, американские доллары возрождают военно-промышленный потенциал Рура. «План Маршалла», предусматривавший «помощь оккупированным территориям», принёс в сейфы рурских монополий свыше 3,8 млрд долларов. Их распределял руководимый Абсом «Кредитный банк восстановления», так что Абс легко сумел проникнуть в многочисленные наблюдательные советы остро нуждавшихся в кредитах крупных концернов.

Огромные средства получили монополии и из государственной казны. Бонн стал крупнейшим инвеститором, покупателем товаров и услуг; рукой неоскудевающей сыпал он субсидии. Около половины всех валовых капиталовложений в экономику ФРГ составили государственные инвестиции. Львиную долю их заполучила промышленность вооружений.

Помощь государства чрезвычайно убыстрила концентрацию капитала. В акционерных обществах с капиталом свыше 100 млн марок, располагавших в 1938 г. более 25% всего акционерного капитала, в 1953 г. было уже сосредоточено 34,2%, а в 1956 г. более 40% всего акционерного капитала. Непомерно возросла экономическая мощь крупных банков. К 1956 г. гроссбанки были тесно связаны личной унией или участием с 395 акционерными обществами с капиталом в 14,8 млрд марок (70% всего акционерного капитала ФРГ). Из этой суммы на долю «Немецкого банка» приходилось 6,8 млрд марок.

К середине 50-х годов капитал трёх гроссбанков уже значительно превысил уровень 1938 г. К 1961 г. он увеличился по сравнению с довоенным уровнем в 4 раза!

Сказочные превращения претерпели и концерны группы «Немецкого банка» – «ИГ Фарбениндустри», «Сименс унд Гальске», Маннесмана, Хеша, Клекнера, Ганиэля, Флика. Концерн «Сименс», например, получил с 1949 по 1956 г. свыше миллиарда марок чистой прибыли. Доходы двух крупнейших обществ – концерна «Сименс унд Гальске» и «Сименс-Шуккерт» выросли за это время в 4,7 раза! Займы американских благодетелей, поддержка боннского государства, беспощадная эксплуатация миллионов рабочих – вот причины колоссального обогащения концернов.

Ренессанс «Дойче банк АГ»

Восстановив своё могущество на внутреннем рынке, крупные монополии обратили жадные взгляды на чужие страны. Их очень волновал экспорт – наидоходнейшая статья коммерции. С помощью правительства, предоставившего огромные льготы для монополий – освобождение от налогов, субсидии, покрытие неустоек, западногерманские концерны развернули наступление на внешних рынках. Концерны группы «Немецкого банка» не только восстановили, но и значительно расширили свою зарубежную сбытовую сеть. Например, «Сименс унд Гальске» уже к 1954 г. имел сбытовые организации в 64 странах.