Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы - [35]
Он все подписал, что я заготовила. Сама не знаю, как мне это удалось. Спустя две недели все было закончено и даже строительного мусора не осталось. Если не считать опоздания на год и несколько месяцев, то качество работ оказалось безупречным. Спустя три недели после этого знаменательного вечера Алекс подписал контракт с ArcelorMittal .
День Алекса был совсем не похож на мой. Подъехав по указанному в приглашении адресу, он увидел перед собой настоящий дворец с ливрейным швейцаром на входе. На дворце было написано Arbed , а не Arcelor . Оказывается, название Arcelor появилось в результате слияния трех компаний – люксембургского Arbed , французского Usinor и испанского Aceralia . Алекс не мог поверить своим глазам. Пока он уточнял адрес, швейцар забрал у него ключи от машины, чтобы не утруждать парковкой, и любезно предложил пройти внутрь.
Интервью оказалось обедом из четырех блюд, который подали в нарядном банкетном зале. За столом прислуживали сомелье и три официанта. Этот удивительный ресторан называется Casino .
Он открылся в 1922 году на третьем этаже дворца Arbed , в котором тогда располагалась штаб-квартира одноименной компании. Главная идея корпоративного ресторана появилась уже тогда: Casino должен был стать таким местом, где принимаются только правильные решения.
Винный погреб при штаб-квартире существовал с самого первого дня. Там даже хранилось несколько коллекционных бутылок начала 1800-х годов, сделанных из винограда, к которому, как рассказывают, прикасался Наполеон, прогуливаясь по склонам Эльзасского региона перед одной из битв.
С погребом связана удивительная история времен Второй мировой войны. За несколько недель до немецкого вторжения работники ресторана решили спрятать запасы вина. Сделать это нужно было быстро, тайно и только внутри здания, ведь, если вынести бутылки наружу, все сразу станет известно. В одной из комнат на первом этаже решили возвести ложную стену и спрятали вино за нею. О тайнике знали только три человека, к сожалению, все они умерли вскоре после начала оккупации, никому ничего не сообщив. В 1960-х годах во время капитального ремонта дворца Arbed строители наткнулись на тайник. Разумеется, по этому поводу устроили большой праздник, и вино вернулось на свое прежнее место в погребе. Несколько сцен из знаменитого фильма «Без изъяна» ( Flawless ) с Деми Мур снято в этом ресторане.
В середине 2000-х в Casino работали человек тридцать, хотя в дни приема важных делегаций число сотрудников могло достигать и сотни. Согласно традиции, герцог Люксембурга ежегодно принимает здесь глав других государств. Самое интригующее время для работников ресторана было в период «войны» 2005–2006 годов вокруг слияния Arcelor и Mittal Steel . Делегации прибывали непрерывным потоком и заседали сутками, некоторые ни в коем случае не должны были встречаться друг с другом. Во время визитов господина Мордашева и его коллег из «Северстали» все работники ресторана выучили фразы «давай, давай!» и «по гнали!». А самое популярное блюдо у гостей Casino с тех пор – бараньи ребрышки.
Вместе с Алексом на интервью были приглашены еще два кандидата, девушки – из Гонконга и из Португалии. Обед начался с шампанского и тарталеток с икрой. Потом последовали салаты, суп, запеченная с фигами фуа-гра и лобстеры на гриле, а также очень много разного вина, в котором будущие начальники Алекса себе явно не отказывали. Разговор шел о занимательной биографии господина Миттала и об отношениях руководства Arcelor с люксембургским правительством. Как выяснилось, резиденция монарха находится совсем неподалеку и герцог живо интересуется бизнесом и развитием экономики в своей стране. О профессиональных навыках кандидатов на интервью (если обед с лобстерами и разговоры о герцогах можно считать интервью) не было сказано ни слова. Единственное, что кандидатам повторяли на разные лады, это необходимость быть ко всему готовыми, flexible, open-minded and creative [38] .
Алекс хорошо помнил, что за деловым обедом лучше всего пить и есть столько, сколько твой начальник, но в данном случае за начальниками было нелегко угнаться. Кроме того, мужу еще предстояло возвращаться домой за рулем. Одна моя хорошая подруга, услышав об этом удивительном интервью, предположила, что Алекса проверяли на устойчивость к алкоголю.
Понятное дело, домой он приехал под сильным впечатлением от приема. Его смутило полное отсутствие интереса к его профессиональным навыкам и тщательное избегание вопросов о составе будущих должностных обязанностей. Но, если они там, в Люксембурге, каждый день пьют шампанское, обсуждают герцогов и едят лобстеров на обед, он согласен на любые обязанности.
Уже при прощании самый высокопоставленный кадровый менеджер из присутствовавших спросил Алекса, сложно ли ему будет переехать и как на это смотрит жена. Алекс ответил, что у жены остродефицитная специальность и страсть к переменам, поэтому ей будет легко найти новую работу где-нибудь неподалеку. Большой босс поинтересовался, чем я занимаюсь, после чего заметил: «Пусть жена присылает свое резюме, мы ее тоже возьмем». Алекса впечатлило слово «тоже». Меня впечатлили лобстеры, поэтому резюме улетело на следующий же день на всех парусах.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.