Фейк - [24]
• Вы тратите 1000 долларов, расплачиваясь кредитной картой, и банк берет с вас за это 18 процентов.
В обоих случаях вы печатаете деньги. Вопрос лишь в том, чьи деньги ценнее. Ваши или те, что вы печатаете для банка?
Повторение пройденного: начиная с 1971 года вся мировая монетарная система строится на печатании фейковых денег.
Повторение пройденного: люди, работающие за деньги, трудятся на тех, кто печатает деньги.
Из этой книги вы узнаете, как научиться печатать деньги, за которые будут работать другие люди. Но прежде всего необходимо разобраться с другими примерами печатания денег.
ПЕЧАТАНИЕ ДЕНЕГ 2. Частичное банковское резервирование
Мировая банковская система основывается на принципе частичного банковского резервирования.
Они используется во всем мире уже в течение тысяч лет. Объяснить ее суть проще всего с помощью следующего примера.
Предположим, дело происходит тысячу лет назад и вы владеете лавкой. У вас есть 10 золотых монет. Чтобы закупить товары для продажи, вам необходимо совершить поездку за много миль по неспокойным местам.
Вы идете к местному «банкиру» (обычно к ювелиру), который соглашается взять на хранение 10 ваших золотых монет.
Он выписывает вам расписку, которой подтверждает, что ваши монеты находятся у него. В сегодняшнем понимании этой расписке соответствует депозитный сертификат.
Затем вы совершаете свое многомильное торговое путешествие, имея на руках только этот сертификат. Ваши золотые монеты надежно хранятся у «банкира».
Купив товар, вы отдаете свой депозитный сертификат продавцу и отправляетесь домой.
Человек, который продал вам товар, идет в свой «банк» и забирает оттуда золотые монеты в количестве, указанном в вашем сертификате.
Через некоторое время вы понимаете, что иметь дело с бумагами намного удобнее, чем возить с собой золото. Вы оставляете все золото у «банкира» и начинаете использовать депозитные сертификаты как бумажные деньги.
Как банкир печатает деньги
Люди, которым требуются деньги, идут к банкиру за ссудой. Банкир дает им девять из ваших десяти золотых монет. Одну он оставляет у себя в сундуке в качестве частичного резерва. Банкиру достаточно держать у себя только 10 процентов – одну монету из ваших первоначальных десяти, чтобы надежно выполнять свои обязательства.
Таким образом он напечатал деньги. Благодаря системе частичного банковского резервирования 10 монет превратились в 19 монет. Девять монет, выданных заемщикам, – это фейковые деньги, которые банкир создал из ничего.
Дальше становится еще интереснее. Человек, который взял в долг девять из ваших десяти золотых монет, идет в другой банк, кладет их там на депозит и получает депозитный сертификат на девять монет.
Банкир, у которого они оказались на хранении, дает в долг 8,1 из этих девяти монет очередному заемщику.
Тот берет 8,1 монеты и кладет их на депозит в свой банк. Его банкир дает в долг очередному заемщику 90 процентов из этих 8,1 монеты очередному заемщику… и так далее.
Цилиндр фокусника
Вы понимаете, что происходит? Подобно фокуснику, который извлекает из своего цилиндра все, что захочет, банкир создает деньги из воздуха.
В этом простом примере 10 первоначальных монет превратились в 27,1 монеты благодаря магии системы частичного банковского резервирования. А неоднократное повторение этого фокуса способно уже вскоре превратить 27,1 монеты в 2710 и даже больше.
Система частичного банковского резервирования становится механизмом, позволяющим печатать огромное количество денег.
Фокусники овладевают миром
Задумайтесь: в 1971 году, когда Никсон лишил доллар золотого обеспечения, у мира отпала надобность в оригинальных золотых монетах. В мире распространилась система магических денег, создаваемых из ничего.
Представьте себе миллиарды людей, которые берут миллиарды фейковых долларов в банках в виде кредитов и кладут их на депозит. А фокусник волшебным образом извлекает из своего цилиндра все больше фейковых денег.
Начиная с 2008 года эти фокусники напечатали уже более 1 квадриллиона долларов, чтобы спасти мир магических денег от коллапса.
Вопрос лишь в том, сколько еще денег они смогут извлечь из цилиндра?
Банковская паника
Если в манипуляциях фокусника произойдет сбой, начнется банковская паника. Волшебное шоу закончится, и возле банков выстроятся длинные очереди вкладчиков, требующих свои деньги назад. Но проблема в том, что у фокусника их нет.
Вот почему у американских банков есть запасной план. Федеральная корпорация по страхованию депозитов страхует банковские депозиты в размере до 250 тысяч долларов. Она не располагает средствами, достаточными для того, чтобы покрыть все массовые набеги вкладчиков на банки в случае паники.
Если паника все же случается, то можно будет на легальных основаниях просто прекратить работу всей банковской системы. В современной истории закрытие банков происходило уже не раз.
Когда магическое шоу прекращается, количество денег, которые вкладчик может вернуть, определяется банкоматом. Представьте себе, что вы подходите к банкомату и видите на нем надпись: «Ваш сегодняшний лимит составляет 100 долларов».
Можно ли доверять магическому шоу
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.