Фармбизнес. Правдивая история о российских предпринимателях - [109]

Акции РБК появятся одновременно на двух торговых площадках – РТС и ММВБ. Предварительная подписка на акции компании начнется 8 апреля, и спустя две недели, 17 апреля, будет объявлено об ее итогах. А еще через неделю, примерно 22 апреля, бумаги будут внесены в листинг ММВБ и РТС. Планируется разместить на биржах 16 миллионов акций компании (16 % уставного капитала). По оценкам андеррайтера выпуска ИК “Атон”, капитализация компании составит $100–120 миллионов. Таким образом, за счет IPO компания намерена собрать $16–19 миллионов. Менеджмент компании оставляет за собой право продать не более 8 % акций не ранее чем через полгода после IPO. По словам президента РБК Юрия Ровенского, “привлеченные средства агентство намерено инвестировать в расширение сети региональных и международных представительств, поглощение ряда IT-компаний, а также создание делового телеканала”. Это второй шаг РБК по привлечению крупного капитала для развития бизнеса».

К слову, наш конкурент «П.» вышел на IPO только в 2010 году.

Вот выдержка из «Википедии» о том, как вообще развивались IPO в России и в мире.

«Настоящий бум IPO связан с выходом на рынок “доткомов” в конце 90-х годов XX века – в рекордном 1999 году на рынок впервые вышли свыше 200 компаний, которые привлекли около 200 миллиардов долларов США.

Первой российской компанией, разместившей в 1997 году свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), стало ОАО “ВымпелКом”, торговая марка “Билайн”.

В 2004–2007 годах в России наблюдался взрывной рост количества IPO. За это время свои акции на российских и западных рынках разместили такие компании, как “Калина”, “Иркут”, “Седьмой континент”, “Лебедянский”, ВТБ, “Арсагера” и т. д. В 2006 году состоялось проведение рекордного IPO государственной нефтяной компании “Роснефть” (10,4 миллиарда долларов США).

24 мая 2011 года состоялось IPO российской интернет-компании “Яндекс”. В ходе первой торговой сессии на американской бирже Nasdaq ее акции прибавили в цене 55,4 %. По объему привлеченных средств (1,3 миллиарда долларов) “Яндекс” стала второй среди интернет-компаний после Google, которая в 2004 году привлекла 1,67 миллиарда долларов США».

До Лондонской или Нью-Йоркской биржи Виталию было не дотянуться – объем продаж нашей компании пока был гораздо меньше, чем требуется там. Но можно было попробовать найти какого-нибудь инвестора из «стратегов» (то есть крупных международных компаний, которые профессионально работают на фармрынке и хотят приобрести себе российское подразделение для завоевания нашего рынка). Так многие делают – именно таким путем мировые концерны обычно осуществляют экспансию на новые рынки. Или, если не найдется стратег, (например, он может счесть, что компания пока маловата, вот, мол, пусть достроит свой склад, подрастет немного, а там поглядим…), то существуют разного рода инвестиционные фонды, которые занимаются именно такими случаями. Они покупают небольшую подающую надежды компанию, выращивают ее, причесывают, заставляют перевести свою отчетность в международную форму, словом, придают ей товарный вид и уж потом продают стратегу – с выгодой для себя, разумеется.

Для меня тогда это все был темный лес, я была сосредоточена на помощи Сереже в текущем развитии компании. Это теперь я так свободно рассуждаю, потому что мы тоже впоследствии прошли по этому пути, набив себе немало шишек. Но в те времена нам вообще не приходило в голову, что наша контора уже представляет такой интерес, что найдутся люди, готовые платить очень приличные деньги за разумный пакет акций, и что этих денег нам полностью хватит, чтобы решить все проблемы с финансированием. А вот Виталию это не просто в голову пришло – он приложил очень большие усилия для того, чтобы таких людей разыскать и действительно заинтересовать подобной сделкой.

Это все происходило в глубокой тайне от нас – младших акционеров. Дело в том, что «боссы» по-прежнему не хотели признавать справедливым сложившийся в «Фармапомощи» раздел акций и вознамерились при сделке с новым инвестором структурировать процесс так, чтобы перетянуть одеяло на свою сторону. Тут уж я, конечно, похвалить их не могу, потому что в конечном счете именно это было сочтено всеми остальными за прямой обман, и произошел конфликт, в результате которого компания погибла.

Глава 30 Принято решение продать свою долю и уходить

Как я понимаю, после некоторых поисков в качестве инвестора был намечен крупный американский инвестиционный фонд – назовем его АБМ, созданный в 1996 году именно с такими целями – выискивать в России небольшие подающие надежды компании, инвестировать в них капитал, забирая себе часть акций, и развивать их бизнес для последующей перепродажи.

Вот что я разыскала в Интернете по поводу инвестиционных фондов, действовавших в то время.

«Истории фондов прямых инвестиций в России около десяти лет. Она началась в 1993 году с появления частного фонда “Русские партнеры” и решения Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) о создании в нашей стране 11 региональных венчурных фондов. Постепенно на российский рынок стали обращать внимание крупные западные фонды, а из его недр начали появляться и инвесторы отечественного образца.