Этикет. Полный свод правил светского и делового общения. Как вести себя в привычных и нестандартных ситуациях - [5]
ВСЕ хотят иметь дело с воспитанными людьми! (Почему-то даже те, кто груб и хамоват.)
Торжество разума в том и состоит, чтобы уживаться с людьми не имеющими его.
Вольтер
В транспорте
Городской транспорт - и общественный, и личный - является сейчас местом, где можно гарантированно получить скандал, травму, испорченные нервы, настроение и одежду. Наверняка все со мной согласятся. Кто же тогда создает подобные невыносимые условия?
Из документов о правах и обязанностях пассажиров следует, что пассажиры должны:
• уважать,
• помогать,
• предупреждать,
• оберегать,
• уступать,
• не пачкать,
• не шуметь,
• не толкаться.
и пр.
Кто-то может воскликнуть: «Это же прописные истины!» И будет прав: они действительно прописаны - в салонах автобусов и вагонах метро.
Лучшая защита от дурных манер - хорошее воспитание.
Филипп Честерфилд
Для собственной безопасности и общего комфорта предлагаю придерживаться этих известных правил.
I. Лицу, сопровождающему в общественном транспорте человека старше себя по возрасту (или мужчине с женщиной, или взрослому с ребенком), следует оберегать опекаемую персону от возможных неприятностей - столкновений, падений и пр.
II. При входе в городской транспорт совершенно логично поддержать ребенка, женщину и пожилого человека и помочь преодолеть ступени, пропустив их вперед в открывшиеся двери.
III. При выходе из общественного транспорта - соответственно выйти первым и подать руку опекаемому лицу.
В автомобиле
I. При посадке и высадке пассажиров в легковые авто водитель несет ответственность за их безопасность и комфорт: он лично помогает занять места в салоне и выйти из машины.
II. Значимость мест в авто по степени убывания статуса:
1) заднее правое - самое почетное место, его предлагают даме, старшему по возрасту или положению человеку;
2) заднее левое, за спиной водителя - второе по статусу место;
3) среднее место на заднем сиденье предлагается только в авто представительского класса;
4) место справа от водителя - для переводчика или сопровождающего лица.
III. Посадка в авто происходит в определенном порядке:
1. Сначала на почетное, заднее правое место усаживают даму (или важное лицо), при этом дама не ступает одной ногой в машину (она не раздвигает ноги из соображений пристойности или узости юбки) - чтобы этот маневр удался ей легко и непринужденно, даме необходимо помочь, предложив ей руку, на которую она могла бы опереться.
2. Затем занимаются среднее и левое задние места автомобиля с левой стороны:
• дамам обязательно помогают это сделать;
• мужчины могут сесть сами;
• помощь при посадке мужчинам - проявление особого уважения к ним.
3. Последними свои места самостоятельно занимают:
• водитель;
• помощник (или переводчик, или сопровождающее лицо) - по ситуации: он может занять место за водителем (если в салоне только одна важная персона) или справа от водителя (если пассажиров больше).
IV. Выход из машины осуществляется в обратном порядке, при этом нога дамы (и любых пассажиров с правой стороны) должна сразу ступать на тротуар, что возможно осуществить только с помощью сопровождающих лиц (высота бордюров, почтенный возраст или вес, узкие юбки, высокие каблуки -помех достаточно много).
Садиться в экипаж должно осмотрительно, не торопясь, и в особенности этот совет относится к дамам, которые при излишней торопливости могут легко запутаться в длинном платье и не только поставить тем себя в смешное положение, но, что еще хуже, повредить ногу.
Клеопатра Светозарская. «Светский человек»
Двери
Традиционно в большинстве случаев пропускают впереди себя в двери и в следующие за ними помещения:
• мужчина - женщину;
• младший - старшего;
• подчиненный - руководителя.
Но! Данный порядок осуществляется лишь тогда, когда доподлинно известно, что находится за этими дверями и что это - безопасно. Неизвестность или вероятная опасность изменяют ситуацию ровно наоборот.
I. Мужчина или другое ответственное лицо входит первым:
• в двери лифта (возможная опасность);
• в двери большого ресторана (неизвестность, где предполагается первый контакт с метрдотелем);
• в двери кабинетов суровых столоначальников без предварительной договоренности о визите (защита от проявления негативных реакций);
• в двери при выходе из городского транспорта (проявление заботы).
II. С дверями следует быть осторожными и соблюдать следующие правила:
• не проходить близко от них (во избежание удара);
• придерживать тугую дверь (для знакомых и незнакомых людей);
• не захлопывать дверь перед лицом человека.
То есть в разнообразных жизненных ситуациях придется адекватно оценивать обстановку и вероятные события, чтобы выбрать именно тот регламент манипуляций у дверей, который сохранит вектор уважения и опеки.
! В служебных отношениях вектор уважения - от подчиненного к руководителю - присутствует обязательно, что вполне очевидно. Причем без гендерных различий, то есть половой принадлежности, поскольку здесь все - служащие. И женщине совершенно не следует ожидать знаков внимания и почтения от мужчины-коллеги.
Служебный (он же деловой) этикет специально не рекомендует акцентировать принадлежность кого-то к нуждающемуся в опеке «слабому» полу. Однако, если сослуживец привык иметь хорошие манеры, это прекрасно - пусть их демонстрирует, чтобы не забыл и не отвык.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов. В своей книге Мелисса Перри, – генеральный директор Produx Labs, учебной организации по управлению продуктами, признанная в 2017 году лучшим специалистом по продукту по версии The Product Group, – объясняет, каким образом создание основы для эффективного управления продуктом может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей.
«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент».
Адъюнкт-профессор философии Оксфордского университета излагает принципы эффективного альтруизма – основанного на научных методах подхода к благотворительности, прозванного «великодушием для высоколобых» – и утверждает, что мир может спасти не красота, а знание цифр и фактов.
Правила игры изменились. Внезапно. Без предупреждения. Особенно нелегко стало тем, кто ищет работу или хочет ее сменить. Работодатели и кандидаты все чаще не понимают друг друга, а на поиск работы уходят месяцы и даже годы. В ваших руках самая популярная книга по поиску работы в мире, которую читают в 26 странах на 20 языках, а ее продажи превысили 10 000 000 экземпляров. Ежегодно «Парашют» переписывается и обновляется. Эта книга выбрана библиотекой Конгресс-центра США как одна из 25 книг, сформировавших жизнь людей, а также входит в топ 100 самых лучших научно-популярных книг всех времен по версии журнала Time.
Книга направлена на развитие навыков делового общения, обучение командному методу работы, а также выработке самостоятельных принципов индивидуального поведения, умения противостоять любому напору контрагентов и конкурентов. В книге используется множество приемов, позволяющих в доступной игровой форме освоить ключевые особенности практического применения экономических и правовых знаний. Создание игровых условий, максимально приближенных к реалиям современного российского рынка и обучение практическим навыкам решения задач в процессе ведения предпринимательской деятельности является уникальной особенностью данной книги, а в сочетании со специальной методикой самостоятельного поиска правового или экономического решения любой сложности делает это издание незаменимым для начала развития собственного бизнеса.Для начинающих предпринимателей, бизнес-тренеров, студентов старших курсов факультетов экономико-правовой направленности, а также широкого круга заинтересованных лиц.
Вы задумывались о том, что Coca-Cola присутствует во всех странах мира, кроме трех? Благодаря чему секретный состав знаменитого напитка, первоначально задуманного как лекарство от похмелья, завоевал весь мир? И почему в наше время именно гигантские корпорации стали мишенью критики? Невил Исделл, бывший CEO и председатель совета директоров Coca-Cola, рассказывает захватывающую историю возрождения и нынешнего процветания компании. Вам предоставлен уникальный шанс узнать из первых рук, каким образом «Кока-Коле» удалось во многом превзойти своего вечного конкурента, «Пепси»; с какими непредсказуемыми проблемами пришлось столкнуться компании при завоевании российского рынка.