Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя - [50]
2. Копия Заявления о непредоставлении копий документов, связанных с работой от ________________.
__________________/________________
Приложение 2
В HR-службу компании «_______________»
от_____________________________
Уведомление о готовности к обсуждению условий расторжения трудового договора по ст. 78 ТК РФ (по соглашению сторон)
В связи с поступившим от Вас «_____» ____________ 201___ года предложением рассмотреть возможность расторжения трудового договора между мною и ________________ по ст. 78 ТК РФ (по соглашению сторон), информирую Вас:
Рассматриваю поступившее от Вас предложение, как официальную позицию______________________, состоящую в заинтересованности расторгнуть со мной трудовой договор по ст. 78 ТК РФ.
Предлагаемое компанией основание для расторжения договора (соглашение сторон) расцениваю как отсутствие иных оснований для расторжения трудового договора, что дополнительно подтверждается отсутствием на настоящий момент претензий, которые могли бы таким основанием являться, в том числе претензий, связанных с моей квалификацией, исполнением трудовых обязанностей, трудовой дисциплиной и т. п.
Со своей стороны выражаю готовность к обсуждению возможных условий и поиску компромисса для подписания данного соглашения.
Опираясь на вышеизложенное, надеюсь на скорейшее достижение взаимоприемлемого решения, которое будет найдено в обстановке открытости и взаимного уважения, а также с учётом и соблюдением всех, установленных законом, правил и норм.
Дата Подпись
Приложение 3
Генеральному Директору
«____________________»
от_____________________
ЗАЯВЛЕНИЕ
о выдаче копий документов, связанных с работой
В соответствии со ст. 62 ТК РФ прошу выдать мне заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой, а именно:
1 Копию приказа о приёме на работу в соответствии со ст. 68 ТК РФ;
2. Копию должностной инструкции в соответствии с ч. 3 ст. 68 ТК РФ и Письма Роструда от 09.08.2007 г. № 3042-6-0;
3. Копию приказов о направлении в командировку за весь период работы по форме Т-9;
4. Копию выписки из графика отпусков за весь период работы;
5. Копию Приказа о предоставлении отпуска работнику по форме Т-6 за весь период работы;
6. Справку о начисленных, и фактически уплаченных страховых взносов на обязательное пенсионное страхование за весь период работы;
7. Копию трудового договора со всеми приложениями;
8. Копию Правила внутреннего трудового распорядка в соответствии со ст. ст. 56, 68 ТК РФ и ч. 3 ст. 68 ТК РФ;
9. Копию положения о структурном подразделении заявителя в соответствии ч. 3 ст. 68 ТК РФ;
10. Копию Положения об оплате труда и (или) премировании в соответствии ч. 3 ст. 68 ТК РФ;
11. Копию Положения о работе с персональными данными в соответствии п. 8 ч. 1 ст. 86, абз.5 ч. 1 ст. 88 ТК РФ;
12. Копию Положения о коммерческой тайне и режиме её обеспечения в соответствии ч. 3 ст. 68 ТК РФ;
13. Копию Карты аттестации рабочего места по условиям труда в соответствии со ст. 209 ТК РФ, приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26.04.2011 г. № 342н;
14. Копию Положения о командировках в соответствии ч. 2 ст. 168 ТК РФ;
15. Копию Командировочного удостоверение работника по форме Т-10 за весь период работы;
16. Копию Личной карточка работника по форме Т-2;
17. Копию Приказа о поощрении работника по форме Т-11 за весь период работы.
Статья 62 ТК РФ вменяет в обязанность работодателю выдать не позднее трёх рабочих дней со дня подачи, копии запрашиваемых документов. Копии документов, связанных с работой, должны быть заверены надлежащим образом.
На основании выше изложенного и руководствуясь ст. 62 ТК РФ
ПРОШУ:
1. Выдать мне запрашиваемые копии документов на руки;
2. Заверить выдаваемые копии надлежащим образом;
3. В случае отсутствия или отказа в выдаче отдельных документов дать мотивированный письменный ответ;
4. Рассмотреть моё заявление в трехдневный срок.
«_____»__________________201___года Подпись
Приложение 4
В __________________ суд
Истец: _________________________
Ответчик:_________________________
Исковое заявление
«_____»_____________ года ________________ была принята в _____________ на должность __________________, с ней заключён трудовой договор от _____________ г. № ____.
Приказом от «____» ________________г. № _____ была уволена по п.__ ч.___ ст. ___ТК РФ с грубыми нарушениями трудового законодательства, и подлежит восстановлению на работе по следующим основаниям.
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
В соответствии со ст. 234 ТК РФ работодатель обязан возместить работнику не полученный им заработок во всех случаях незаконного лишения его возможности трудиться. Такая обязанность, в частности, наступает, если заработок не получен в результате незаконного увольнения работника.
Среднедневной заработок истца составляет ____________ руб./день. За период с ___до ___(___ дней) с ответчика подлежит взысканию средний заработок в размере___________ рублей.
Кроме того, незаконным неоднократным привлечением к дисциплинарной ответственности, невозможностью трудиться истцу причинены серьёзные нравственные страдания. Поэтому с ответчика подлежит взысканию компенсация морального вреда, которую истец оценивает в __________ рублей.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Лозунг, провозглашенный Сталиным в 1935 году "Кадры, овладевшие техникой, решают все!", был не очень оригинальным. За 2500 лет до него Сократ сказал: "В каждом человеке есть солнце. Только дайте ему светить". За всю историю человечества деятельность любых организаций, от первобытных отрядов охотников до современных транснациональных корпораций, основывалась на одной и той же базе: на людях, которых теперь принято называть персоналом. А с помощью каких приспособлений, устройств и механизмов осуществляется деятельность персонала – зависело от технологий, которые когда-то были новыми.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса. В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса.
Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам: определить свои ошибки в подборе персонала; нанимать лучших людей; выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников; создать сильную и успешную команду. Для кого эта книга Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.