Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя - [41]
Сразу оговорюсь, я никогда не встречалась ни с проявлениями какой-либо личной заинтересованности со стороны работников судов, ни с какими-либо действиями, которые воспринимались бы как умышленные
Однако, при взаимодействии с судебными органами, порой возникали нелепые, смешные и парадоксальные ситуации, которые я хотела бы здесь описать, дав им условное название «судебные фишки».
Зачастую здания судов находятся не близко от места проживания Истца, и, конечно, не всегда удобно отпроситься у Работодателя, чтобы съездить в Суд для подачи иска против него же самого. Кстати иск подаётся по местонахождению Ответчика, а это может быть совсем не Москва, где Вы в настоящий момент живёте и работаете. Таким образом, надо иметь свободное время, чтобы поехать в Суд, чтобы либо узнать информацию, либо что-нибудь получить, либо что-то сдать в экспедицию и зарегистрировать. Судебные Работники, которые отвечают за получение корреспонденции, ходят на почту не каждый день, для этого есть специальные дни. К тому же они, при определённой управляемой рассеянности, читай, заинтересованности, могут определённые письма получить не сразу, а через неделю, или через месяц. Если через месяц письмо не получено, оно возвращается тому человеку или организации, которые его направляли. Случается, что сроки получения затягиваются, до 29 дней.
Что это означает для Истца? Надо знать, что по трудовым спорам срок подачи искового заявления три месяца, если этот иск о восстановлении на работе, то вообще месяц. Срок этот никак нельзя пропустить, потому что по истечении его у Вас просто не возьмут заявление в Суд. Поэтому если Вы не подаёте через Канцелярию, а в Суде иски по трудовым спорам подаются через Гражданскую канцелярию, то на конверте должен стоять штамп «Почты России» с датой, не позднее трехмесячного срока после события, которое Вы оспариваете. Случаи есть, когда письма с исками просто не приходят в Суды, есть также случаи потери исков, когда их приходится разыскивать.
Что делать? Отслеживать свои почтовые отправления, посылать запросы с просьбой дать ответ, на какой стадии находится рассмотрение заявления, в случае необходимости идти на приём к Председателю Суда или его заместителю, а также написать «жалобу» с просьбой разобраться, почему нарушаются права. И конечно, не нервничать. Просто методично отработать эту тему. Если всё-таки, иск попадает в Суд, следить за судьбой этой бумаги ещё тщательнее.
Возврат иска происходит в нескольких случаях. Например, когда иск не подписан Истцом или его законным представителем. Когда оправляется исковое заявление в Суд, оно подписывается Истцом или его представителем (адвокатом, например). К оригиналу искового заявления прилагаются копии, предназначенные для Ответчика и Прокурора[83]. Когда документы подаются непосредственно в Суд, принимающий их сотрудник всё проверяет и ставит на Вашем экземпляре отметку о приёме, когда высылается по почте, составляется опись документов, которую проверяет Работник почты и ставит свою подпись и почтовую печать.
Однако, бывает так, что до того, как поданный пакет документов попадёт к Судье, некоторые документы теряются. Например, бывали случаи, когда терялся оригинал искового заявления (с живой подписью Истца) или какой-нибудь другой документ.
В чём смысл этой фишки? Если к Судье попадёт неполный пакет документов, то на абсолютно законном основании выносится определение по возврату иска или об оставлении его без движения (в зависимости от того, каких документов не хватает).
Немногие знают, что любое определение Судьи можно оспорить. Ещё меньше людей готовы к длительному ожиданию Суда, где и будет рассматриваться оспариваемое определение. Таким образом, Истец может сойти с дистанции не дойдя до стадии судебного разбирательства. Подать в другой суд он не сможет по подсудности, и сроки будут пропущены.
Когда Истец подал иск, в бумагах Судья может найти нарушения. Это нормальная ситуация. Недостатки могут быть устранены быстро, и иск будет рассматриваться. Например, при подаче иска Вы не успели сделать приложения или напечатать столько экземпляров, сколько необходимо по числу участников процесса. Если это трудовой спор по восстановлению на работе, то надо 3 экземпляра иска сделать и все приложения напечатать в 3-х экземплярах. Они нужны для самого Судьи, для Ответчика и для прокурора. Если это другие трудовые споры, то достаточно будет 2-х, так как рассматриваться дело будет без участия прокурора.
Если выносится Определение, оно должно быть направлено Вам по почте, чтобы у Вас была возможность ознакомиться с ним, устранить выявленные недостатки, либо, обжаловать. Бывает, что всё проходит гладко, Вы вовремя получаете определение, исполняете требования Судьи, и дело движется дальше. Но случается и так, что либо Определение забывают выслать, либо отправляют месяца через два после того, как оно было вынесено, когда все сроки давно вышли.
Вот и приходится Вам восстанавливать сроки, доказывая, что Вы были лишены возможности сделать всё своевременно. Конечно, в большинстве случаев, Вам пойдут на встречу, и сроки восстановят, однако это время, а время – ключевой фактор.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Что может быть дороже денег? В наше экспансивное время создаются и рассыпаются в прах величайшие проекты и гигантские корпорации. Что или, вернее, кто стоит за этим? Чьи имена вызывают у нас восхищение или зависть? Это те, чьи идеи за последнюю пару веков кардинально преобразили наш мир. Совершая научные открытия, изобретая феноменальные устройства, силой своего интеллекта и предпринимательским талантом они покорили вершины бизнеса и вычленили из множества фантазий реальные идеи. Эти идеи, создав огромные капиталы, изменили мир, облегчив нам путь к прогрессу.Книга рассказывает о двадцати великих бизнесменах, чьи имена известны всему миру, о тех, кто максимально реализовал свои достижения, чтобы наша жизнь стала более комфортной и совершенной.Издание адресовано широкому кругу читателей.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.