Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды - [18]

Библиотека была построена спустя два года – акт приемки подписан в декабре 2004 г. Жилые корпуса «Шуваловского» (такое название получил новый микрорайон) «Интеко» достроила в 2008 г. Общая площадь квартир в новостройке превысила 230 тыс. кв. м. К тому времени прояснились и кое-какие подробности этого проекта Елены Батуриной. Из материалов проверки «Счетной палаты» следовало, что в ходе конкурса, выигранного «Интеко», Елена Батурина подписывалась на одни условия, а в инвестконтракте с МГУ «Интеко» прописала другие. Победу в конкурсе компания Батуриной завоевала, предложив университету инвестировать в строительство нужных ему объектов. И указала сумму инвестиций. А в «инвестиционном контракте» было указано, что все затраты инвестора, направленные на проектирование и строительство библиотеки, покрываются за счет фактического бюджетного финансирования (имеется в виду – целевого финансирования МГУ из федерального бюджета) и соответствующей доли университета в новом жилом комплексе.

Получалось, что, увеличивая стоимость строительства библиотеки, «Интеко» убытков не несла, а лишь увеличивала свою долю в квартирах. Стоимость библиотеки в таких условиях не могла не вырасти, и она выросла.

В августе 2003 г. проект строительства прошел экспертизу в Главэкспертизе России Госкомитета по строительству и был утвержден приказом ректора Виктора Садовничего.

Смета строительства была определена в 1,49 млрд руб. в ценах по состоянию на 1 апреля 2003 г. (т. е. около $47 млн по текущему курсу). А фактические расходы возросли до 2,79 млрд руб. ($102 млн). Разница, естественно, была покрыта сокращением доли университета в возводимом на его землях жилье.

Спустя пару лет после подписания инвестконтракта МГУ и «Интеко», на этот раз уже без конкурса, решили добавить к библиотеке еще один учебный корпус. Схема осталась той же: «Интеко» строит, университет компенсирует фактические расходы за счет своей доли в жилье. Пункт о новом учебном корпусе был внесен в инвестконтракт в виде отдельного дополнительного соглашения. Его строительство, как утверждалось в отчете Счетной палаты, велось «без утвержденной в установленном порядке проектно-сметной документации». Иными словами, администрация университета имела лишь весьма общее представление о том, во что обойдется строительство и сколько жилья придется отдать Батуриной в виде компенсации.

Однако, пока Счетная палата разбиралась с инвестконтрактом МГУ и «Интеко» от 2002 г., университет провел второй конкурс на освоение своих земель.

В 2005 г. на торги был выставлен участок в 9 га на пересечении проспектов Ломоносовского и Вернадского. Участок находился в непосредственной близости от станции метро «Университет» и был явно лучше, чем земли, на которых строился «Шуваловский».

«Интеко» выиграла и второй конкурс МГУ.

Батурина подрядилась построить несколько жилых корпусов общей площадью квартир до 200 тыс. кв. м с подземными гаражами и социально-бытовой инфраструктурой. «Интеко» получала 70 % жилья и нежилых помещений, 85 % машино-мест, остальное уходило университету. На средства, вырученные от продажи этой недвижимости, МГУ начал строительство нескольких новых учебных корпусов и медицинского центра.

Всего в окрестностях Московского государственного университета «Интеко» в первые годы XXI в. запустила в строительство более 440 тыс. кв. м жилья.

Проект на Ходынке и строительство на Воробьевых горах стали флагманскими проектами «Интеко». Затем последовали масштабные проекты в Подмосковье: «Интеко» вместе с компанией СУ-155 стала инвестором жилого комплекса «Трехгорка» в Одинцовском районе (700 тыс. кв. м) и микрорайона «Волжский» на юго-востоке Москвы (560 тыс. кв. м).

В 2003 г. структуры «Интеко» участвовали в возведении уже 29 жилых объектов в Москве и Подмосковье. Совокупный объем поступлений от реализации квартир составил по итогам года $219 млн. А в 2004 г. от продажи жилья «Интеко» выручила в два раза больше – свыше $450 млн.

Компания Батуриной стремительно становилась едва ли не ведущим московским девелопером. Вскоре выяснилось, что не только девелопером.

3

В октябре 2002 г. деловые газеты сообщили о сенсационной новости – за невероятную в те годы сумму в $90 млн «Интеко» купила у инвестиционной группы «Атон» 94,3 % акций завода «Осколцемент» (крупный производитель в Центральном регионе и пятый в России, производственные мощности – 3,7 млн т цемента в год).

«Это суперсделка, которая открывает новую страницу в российском цементном бизнесе и становится точкой отсчета для последующих сделок в отрасли», – заявил тогда «Ведомостям» Владимир Андриенко, управляющий директор фонда Russia Partners (фонд владел долей в компании «Штерн-цемент», одном из крупнейших производителей цемента в России на тот момент). По словам Андриенко, исходя из суммы сделки, капитализация российских цементных заводов стала приближаться к капитализации западных компаний.

А ведь еще несколько месяцев назад 49,1 % акций «Мордовцемента», сопоставимого по мощности с «Осколцементом», были приватизированы фондом федерального имущества всего за $30 млн. Одновременно с «Осколцементом» «Интеко» приобрела небольшой завод «Подгоренский цемент» (объем производства – 420 тыс. т), а чуть позже – «Белгородский цемент» (2,6 млн т, седьмой по объемам производства в России), который обошелся «Интеко» в $75 млн.