Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [8]

Шрифт
Интервал

Весной 2006 г., когда оперативный отряд «Громила» впервые прибыл в Рамади, разрушенная войной столица провинции Аль-Анбар была смертельным эпицентром иракского мятежа. Рамади, город с населением в 400 тыс. человек, представлял собой сплошную зону военных действий, усыпанную грудами обломков зданий и испещренную воронками от бомб – шрамами непрерывного насилия. В то время американские войска контролировали только около трети города. Хорошо вооруженные и решительные вражеские силы, поднявшие жестокий мятеж, контролировали все остальное. Каждый день храбрые американские солдаты и пехотинцы истекали кровью. В Медицинский центр лагеря Рамади стекался почти непрекращающийся поток тяжелораненых и убитых. Доблестные американские военно-хирургические бригады отчаянно боролись за спасение их жизней. В прессу просочился отчет американской разведки, мрачно назвавший Рамади и провинцию Анбар «практически потерянными». Почти никто не думал, что американские войска смогут изменить ситуацию и победить.

В течение лета и осени 2006 г. Джоко планировал помогать вместе с оперативным отрядом «Громила» бригаде боевой группы первой готовности, поскольку его взводы «морских котиков» сражались бок о бок с солдатами армии США и пехотинцами, чтобы очистить захваченные врагом районы города. Лейф возглавлял взвод «Чарли» в десятках жестоких перестрелок и высокоэффективных миссиях снайперского дозора. Взвод «Дельта» также вел бесчисленные ожесточенные бои. Вместе они уничтожили сотни вражеских боевиков и сорвали террористические атаки на американских солдат, морских пехотинцев и иракские войска прикрытия.

Оперативный отряд «Громила» SEAL часто возглавлял операции первой готовности, будучи доминирующими американскими войсками в наиболее опасных, удерживаемых врагом районах. Мы обеспечивали безопасность зданий, занимали возвышенности, а затем прикрывали наших солдат и пехотинцев, которые направлялись в спорные районы, а армейские боевые инженеры неистово трудились над постройкой и укреплением аванпостов на вражеской территории. «Морские котики» оперативного отряда «Громила», а также бойцы боевой группы первой готовности и морпехи выстроили такую взаимосвязь, которая навсегда запомнится тем, кто служил там. Через кровь, пот и труд боевая группа первой готовности и оперативный отряд «Громила» выполнили миссию. Жестокие беспорядки ушли из города, племенные шейхи в Рамади объединились с силами США, что послужило началом движения «Пробуждения Анбара». В конце концов в течение следующих месяцев после ухода оперативного отряда «Громила» жизнь в Рамади стабилизировалась, а уровень насилия резко упал до ранее невообразимых показателей.

К несчастью, оперативный отряд «Громила» заплатил огромную цену за успех этих операций: восемь «морских котиков» были ранены, а трое из лучших воинов, каких только можно было представить, отдали свои жизни. Марк Ли и Майк Монсур были убиты в ходе боевых действий; Райан Джоб потерял зрение от пули вражеского снайпера, а позже умер в больнице после операции по восстановлению от боевых ранений. Эти потери были для нас катастрофическими. И все же это были только трое из почти ста американских солдат, убитых в бою, которые были частью бригады боевой группы первой готовности, смерть каждого из которых была трагической, невосполнимой потерей.

Несмотря на мнение скептиков и противников, мы отвоевали Рамади, обстановка в городе стабилизировалась, а население было в безопасности. К началу 2007 г. количество вражеских атак сократилось с 30–50 в день на протяжении большей части 2006 г. до одной в неделю в среднем, а затем до одной в месяц. В последующие годы Рамади оставался образцом стабильности и одним из самых безопасных районов Ирака за пределами исторически стабильного контролируемого курдами Севера.

Эти операции были победоносными, но и в то же время чрезвычайно уничижительными; выводов – хороших и плохих – очень много. Битва за Рамади дала нам целый ряд уроков, которые мы смогли усвоить и передать дальше. Величайшим из них было признание того, что лидерство – это наиболее важный фактор на поле боя, единственная главная причина успеха любой команды. Говоря о лидерстве, мы подразумеваем не только старших командиров, но и принимающих решения лидеров на каждом уровне команды – младших командиров, командиров групп, отвечающих за четырех человек, командиров отделений, отвечающих за восемь человек, и младших офицеров, которые, шагнув вперед, взяли на себя ответственность и стали руководить. Каждый из них играл важную роль в успехе нашей команды. Нам посчастливилось возглавить такую удивительную группу «морских котиков», которые одержали победу в этой сложной битве.


Вернувшись домой после боевых действий, мы заняли главные посты инструкторов-руководителей. В течение многих лет обучение лидерству «морских котиков» почти полностью состояло из ОРМ (обучения на рабочем месте) и наставничества. То, как воспитывался младший лидер, целиком зависело от силы, опыта и терпеливого руководства наставника. Некоторые наставники были исключительными; другие – нет. В то время как наставничество от правильных лидеров является важным критерием, этот метод оставил некоторые существенные пробелы в лидерских знаниях и понимании. Мы помогли изменить это и разработали программу обучения лидерству, чтобы построить прочную основу для всех лидеров SEAL.


Рекомендуем почитать
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.


Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.


Преступные эмбарго (Защита прав на интеллектуальную собственность препятствует распространению наукоемких продуктов, технологий и культурных ценностей)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.