Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [8]
Весной 2006 г., когда оперативный отряд «Громила» впервые прибыл в Рамади, разрушенная войной столица провинции Аль-Анбар была смертельным эпицентром иракского мятежа. Рамади, город с населением в 400 тыс. человек, представлял собой сплошную зону военных действий, усыпанную грудами обломков зданий и испещренную воронками от бомб – шрамами непрерывного насилия. В то время американские войска контролировали только около трети города. Хорошо вооруженные и решительные вражеские силы, поднявшие жестокий мятеж, контролировали все остальное. Каждый день храбрые американские солдаты и пехотинцы истекали кровью. В Медицинский центр лагеря Рамади стекался почти непрекращающийся поток тяжелораненых и убитых. Доблестные американские военно-хирургические бригады отчаянно боролись за спасение их жизней. В прессу просочился отчет американской разведки, мрачно назвавший Рамади и провинцию Анбар «практически потерянными». Почти никто не думал, что американские войска смогут изменить ситуацию и победить.
В течение лета и осени 2006 г. Джоко планировал помогать вместе с оперативным отрядом «Громила» бригаде боевой группы первой готовности, поскольку его взводы «морских котиков» сражались бок о бок с солдатами армии США и пехотинцами, чтобы очистить захваченные врагом районы города. Лейф возглавлял взвод «Чарли» в десятках жестоких перестрелок и высокоэффективных миссиях снайперского дозора. Взвод «Дельта» также вел бесчисленные ожесточенные бои. Вместе они уничтожили сотни вражеских боевиков и сорвали террористические атаки на американских солдат, морских пехотинцев и иракские войска прикрытия.
Оперативный отряд «Громила» SEAL часто возглавлял операции первой готовности, будучи доминирующими американскими войсками в наиболее опасных, удерживаемых врагом районах. Мы обеспечивали безопасность зданий, занимали возвышенности, а затем прикрывали наших солдат и пехотинцев, которые направлялись в спорные районы, а армейские боевые инженеры неистово трудились над постройкой и укреплением аванпостов на вражеской территории. «Морские котики» оперативного отряда «Громила», а также бойцы боевой группы первой готовности и морпехи выстроили такую взаимосвязь, которая навсегда запомнится тем, кто служил там. Через кровь, пот и труд боевая группа первой готовности и оперативный отряд «Громила» выполнили миссию. Жестокие беспорядки ушли из города, племенные шейхи в Рамади объединились с силами США, что послужило началом движения «Пробуждения Анбара». В конце концов в течение следующих месяцев после ухода оперативного отряда «Громила» жизнь в Рамади стабилизировалась, а уровень насилия резко упал до ранее невообразимых показателей.
К несчастью, оперативный отряд «Громила» заплатил огромную цену за успех этих операций: восемь «морских котиков» были ранены, а трое из лучших воинов, каких только можно было представить, отдали свои жизни. Марк Ли и Майк Монсур были убиты в ходе боевых действий; Райан Джоб потерял зрение от пули вражеского снайпера, а позже умер в больнице после операции по восстановлению от боевых ранений. Эти потери были для нас катастрофическими. И все же это были только трое из почти ста американских солдат, убитых в бою, которые были частью бригады боевой группы первой готовности, смерть каждого из которых была трагической, невосполнимой потерей.
Несмотря на мнение скептиков и противников, мы отвоевали Рамади, обстановка в городе стабилизировалась, а население было в безопасности. К началу 2007 г. количество вражеских атак сократилось с 30–50 в день на протяжении большей части 2006 г. до одной в неделю в среднем, а затем до одной в месяц. В последующие годы Рамади оставался образцом стабильности и одним из самых безопасных районов Ирака за пределами исторически стабильного контролируемого курдами Севера.
Эти операции были победоносными, но и в то же время чрезвычайно уничижительными; выводов – хороших и плохих – очень много. Битва за Рамади дала нам целый ряд уроков, которые мы смогли усвоить и передать дальше. Величайшим из них было признание того, что лидерство – это наиболее важный фактор на поле боя, единственная главная причина успеха любой команды. Говоря о лидерстве, мы подразумеваем не только старших командиров, но и принимающих решения лидеров на каждом уровне команды – младших командиров, командиров групп, отвечающих за четырех человек, командиров отделений, отвечающих за восемь человек, и младших офицеров, которые, шагнув вперед, взяли на себя ответственность и стали руководить. Каждый из них играл важную роль в успехе нашей команды. Нам посчастливилось возглавить такую удивительную группу «морских котиков», которые одержали победу в этой сложной битве.
Вернувшись домой после боевых действий, мы заняли главные посты инструкторов-руководителей. В течение многих лет обучение лидерству «морских котиков» почти полностью состояло из ОРМ (обучения на рабочем месте) и наставничества. То, как воспитывался младший лидер, целиком зависело от силы, опыта и терпеливого руководства наставника. Некоторые наставники были исключительными; другие – нет. В то время как наставничество от правильных лидеров является важным критерием, этот метод оставил некоторые существенные пробелы в лидерских знаниях и понимании. Мы помогли изменить это и разработали программу обучения лидерству, чтобы построить прочную основу для всех лидеров SEAL.
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.