Эксперт, 2013 № 24 - [44]

Средняя зарплата сотрудников учреждений дополнительного образования, преподавателей и мастеров производственного обучения профессиональных училищ и техникумов, школьных медсестер составит 75 процентов средней заработной платы Омской области. Зарплата работников учреждений культуры поднимется до 70 процентов.

—Каквырешаетепроблемудефицитамествдетскихсадах?Возможнолиликвидироватьочередивдошкольныеучрежденияк 2016году,кактоготребуетпрезидент?

— Решение этой проблемы в регионе — в числе приоритетных. У нас действует соответствующая целевая программа. Кроме того, разработана так называемая дорожная карта — поэтапный план ликвидации очередей в детские сады. Мы делаем ставку как на создание дополнительных мест в дошкольных учреждениях, так и на развитие вариативных форм организации дошкольного образования. На условиях государственно-частного партнерства путем выделения субсидий мы готовы поддерживать предпринимателей, желающих открыть и развивать частные садики. Сегодня разрабатываются дополнительные меры поддержки таких бизнесменов. В этом году на создание новых мест в садиках будет направлен почти миллиард рублей. Так что будет приложен максимум усилий, чтобы выполнить поручение президента страны и гарантировать всем юным омичам место в детском саду.

Омск

Стратегическое будущее

Для Омской области определили четыре возможных сценария развития. Прогнозируя варианты развития региона, эксперты консалтинговой компании Strategy Partners Group исходили из общеэкономической ситуации, в том числе на мировых рынках нефти и газа. По какому бы сценарию ни пошло развитие, в любом случае прогнозируется рост ВРП в среднем в 2,3 раза и увеличение доли занятых в экономике региона до 1 млн человек.

Как отметил губернатор Омской области Виктор Назаров , стратегия является общественным документом и не должна быть продиктована органами государственной власти. Именно поэтому еще на первоначальном этапе, прежде чем перейти к разработке концепции стратегии, ее разработчики пошли "в люди": был проведен ряд социологических исследований, которые позволили выявить сильные и слабые стороны региона с точки зрения омичей. Такой подход при подготовке стратегического документа был применен впервые. В ходе опроса респондентам предлагалось оценить качество жизни по восьми ключевым компонентам: общественный климат, работа, товары и услуги, досуг и отдых, природные условия, жилье, образование, медицинское обслуживание. В результате анализа составлен общий профиль качества жизни в Омской области, оценена удовлетворенность населения качеством жизни.

"Безусловно, у нас было некое представление о регионе, определенные наработки, база данных, даже опросы омских предпринимателей, - говорит управляющий партнер Strategy Partners Group Александр Идрисов . - Но чтобы понять, каковы приоритеты, их нужно хорошо обосновать. Для этого важно было провести диалог с местными жителями, чиновниками, научным сообществом. Если они не вовлечены в процесс, ничего не получится".

Кроме того, в ходе работы над документом проведен анализ ситуации во всех сферах позиционирования Омской области относительно других регионов - такой анализ никогда до этого не проводился. Сделан комплексный аудит конкурентоспособности области. Сейчас работа над проектом стратегии завершена. Главный результат - определена структура экономики региона, выявлены сегменты, которые необходимо развивать, на что делать упор в ближайшие 20-30 лет, на какие рынки регион будет ориентироваться - на Кубу, США или Китай. И самое главное, что именно должна сделать власть, чтобы на территорию области пришли корпорации и создавались новые предприятия.

Валентин Юрьев

Схема 1

Сильные стороны Омской области

Схема 2

Возможности развития Омской области

Схема 3

Этапы реализации стратегии

Деньги не на ветер

Валентин Юрьев

Инвестиции в основной капитал — один из факторов, влияющих на развитие экономики Омской области

Губернатор Омской области Виктор Назаров и полпред президента по СФО Виктор Толоконский осматривают современные теплицы, где овощи выращиваются капельным методом, построенные компанией «Сибагрохолдинг»

По динамике роста вложений в основной капитал регион имеет хорошие показатели. Но важнейшим фактором развития экономики Омской области на ближайшие десять лет должен стать прирост объема прямых иностранных инвестиций.

Взлеты-падения

Прошедшее десятилетие для Омской области, по мнению аналитиков Strategy Partners Group (SPG), — период быстрого экономического роста. Причем если в предыдущем десятилетии спад экономики и промышленности в регионе был глубже среднероссийского, то начиная с 2000 года темпы роста выше, чем по Российской Федерации в целом. В первую очередь это обусловлено успешным развитием предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, нефтехимического и оборонно-промышленного комплексов, стройиндустрии. Это отрасли, куда и направлялся основной поток инвестиций.

В 2000-е машиностроительный комплекс региона подвергся серьезной реструктуризации — значительная часть предприятий вошла в состав федеральных холдингов. ПО «Полет» стало филиалом ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, ОМО им. П. И. Баранова — филиалом НПЦ газотурбостроения «Салют», ОНИИП вошел в концерн «Орион» (ОАО «Ростехнологии»), а имущественный комплекс «Омсктрансмаш» и Конструкторское бюро транспортного машиностроения интегрированы в структуру Уралвагонзавода. Увеличение гособоронзаказа позволило предприятиям ОПК не только выжить, но и реализовать программы модернизации, обновить оборудование и основные фонды.