Экономика. Конспект лекций - [19]
Особенностью постоянных издержек является то, что их сумма не меняется в непосредственной зависимости от числа изготовленных товаров или обслуженных клиентов. Скажем, если частный диагностический центр платит за аренду помещений 60 тыс. руб. в месяц, то эта сумма не изменится в зависимости от того, обслужит этот центр за месяц 600 или 650 клиентов.
Постоянные издержки – это те затраты организации, сумма которых остается одной и той же при небольших изменениях объемов производства товаров или услуг.
Иначе ведут себя переменные издержки. Их сумма прямо зависит от того, сколько единиц товара компания произвела за данный период времени или скольких клиентов обслужила. В эту категорию входят издержки на материалы, энергию, комплектующие изделия, заработную плату. Например, чем больше оконных переплетов изготовила за месяц фирма по производству пластмассовых оконных блоков, тем больше будет израсходовано пластиковых профилей. Соответственно такие затраты часто называют также прямыми издержками – это то, что прямо тратится фирмой на изготовление товаров или оказание услуг.
Переменные (прямые) издержки – это прямые затраты на производство (оказание услуг), которые растут (сокращаются) при любом увеличении (уменьшении) объемов производства.
Таким образом, постоянные издержки не зависят от объема производства, а переменные, напротив, растут в прямой зависимости от объема выпуска продукции.
Зачем нужно так детально разбираться в разновидностях издержек?
Дело в том, что без этого не понять, когда фирме выгодно наращивать предложение товаров, а когда – нет. И вообще, ни коммерческой, ни некоммерческой организациями управлять невозможно, если руководители не умеют считать, как формируются и как меняются их издержки при изменении масштабов деятельности. Следовательно, не понимая логики влияния издержек на решения, принимаемые руководителями фирм, мы не разберемся, почему предложение товаров растет или падает.
Любой экономически грамотный руководитель, принимая решение увеличить или сократить предложение товаров (услуг) своей фирмы на рынок, сравнивает прежде всего два показателя:
1) возможную выручку от продаж определенного объема товаров;
2) сумму издержек, в которую обойдется изготовление такого объема товаров.
Изучение деятельности коммерческих фирм позволило экономистам обнаружить несколько очень важных закономерностей изменения издержек фирмы. Они состоят в том, что по мере роста масштабов производства происходит следующее:
• общая сумма постоянных издержек не меняется, а величина постоянных затрат, приходящихся на единицу продукции, снижается (это называется эффектом масштаба);
• сумма переменных издержек возрастает, а средняя величина переменных издержек в расчете на одно изделие вначале снижается, а потом возрастает;
• общая сумма всех издержек возрастает, а общие средние затраты на единицу продукции сначала снижаются, а потом возрастают.
Иными словами, чем в больших масштабах фирма изготавливает свою продукцию (или оказывает услуги), тем дешевле ей в среднем обходится поначалу каждая единица товара. А значит, если рыночная цена неизменна, с каждой единицы товара фирма будет вначале получать все большую прибыль.
Почему рост масштабов производства (т. е. объема продукции, изготавливаемого в течение одинакового периода времени, например месяца) вначале ведет к сокращению средних общих издержек на производство продукции?
Здесь имеется несколько причин, но мы обратим внимание пока лишь на одну из них – неуклонное снижение средних постоянных издержек при росте масштабов производства. Поскольку сумма этих издержек по определению постоянна (скажем, в течение месяца), то чем больше единиц продукции фирма изготавливает в течение месяца, тем меньшая величина таких издержек приходится на каждое изделие.
Как эффект масштаба помогает получить больше прибыли?
Представим себе для простоты, что фирма производит один вид продукции.
Прямые (переменные) издержки на производство одного изделия, включая расходные материалы и оплату труда сотрудников, – 300 руб. Постоянные издержки на организацию работы фирмы – 90 тыс. руб. в месяц. Если фирма производит в месяц 600 единиц товаров и за каждый берет с клиента по 500 руб., то все издержки в расчете на один анализ составят:
300 руб. + (90 000 руб.: 600) = 300 руб. + 150 руб. = 450 руб.
Соответственно прибыль с одного изделия составит:
500 руб. – 450 руб. = 50 руб.
Общая прибыль фирмы составит за месяц:
50 руб. × 600 = 30 000 руб.
Представим себе, что руководство фирмы провело удачную рекламную кампанию и поток клиентов заметно возрос. В итоге персонал фирмы работает теперь более напряженно и успевает за месяц произвести 700 изделий.
Сколько теперь составят полные издержки производства одного изделия? Посчитаем и увидим, что в силу эффекта масштаба они снизятся:
300 руб. + (90 000 руб.: 700) = 300 руб. + 128,57 руб. = 428,57 руб.
Соответственно прибыль с одного изделия станет больше:
500 руб. – 428,57 руб. = 71,43 руб.
Вырастет в итоге и общая сумма прибыли, которую получат за месяц владельцы фирмы. Она составит теперь:
Эта книга — для вечно занятых менеджеров, которые каждый день должны решать, как развивать свой бизнес дальше. В этом им способны помочь идеи и инструменты современного маркетинга. Но выделить самое интересное в море литературы по маркетингу — задача крайне тяжелая. Помощь в ее решении и предлагает один из самых лучших преподавателей маркетинга в России — И. В. Липсиц. Из материалов лекций, читаемых им для слушателей МВА и Executive МВА, он отобрал 70 маркетинговых идей, которые могут быть наиболее полезны для руководителей современных российских компаний.
Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».