Экономическая теория: конспект лекций - [56]
2. Основные субъекты предпринимательства: сам предприниматель, потребители, государство, наемные работники.
Существует три организационные формы предпринимательства: единоличное предприятие, партнерство, корпорация, которые условно можно разделить на две группы – частные и общественные. К первой группе относятся единоличные предприятия и партнерства, а ко второй – корпорации. Для единоличного предприятия и партнерства характерно непосредственное объединение функций владения и управления, в то время как корпорации присуще полное обособление этих функций.
3. В отношении частных форм хозяйственная ответственность по осуществлению предпринимательской деятельности, как правило, распространяется на самих владельцев. Здесь собственность предприятия не отделена от собственности владельца – в отличие от корпорации, где такое отделение четко зафиксировано и ограничивает ответственность ее владельцев.
Предпринимательская деятельность осуществляется в конкретных хозяйственно-правовых формах, структура которых определена Гражданским кодексом РФ, который подразделяет всех участников предпринимательской деятельности по юридическому статусу на физических и юридических лиц, а по цели деятельности – на коммерческие и некоммерческие организации.
Список используемой литературы
1. Баликоев В. 3. Общая экономическая теория: Учебное пособие. М.: ПРИОР; Новосибирск: ООО «ЮКЭА», 1999.
2. Бугаян И. Р. Макроэкономика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
3. Иохин В. Я. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 2000.
4. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.
5. Козырев В. М. Основы современной экономики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.
6. Курс экономики. Учебник / Под ред. Б. А. Райсберга М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Курс экономической теории: Учебник / Под ред. М. Н. Чепурина, Е. А. Киселевой. Киров: АСА, 1999.
8. Макконнел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: В 2 т. М.: Республика, 1992.
9. Менкъю Н. Г. Макроэкономика. М.: Изд-во МГУ, 1994.
10. Меньшиков С. М. Новая экономика: Учебное пособие. М.: Международные отношения, 1999.
11. Самуэльсон П. Экономика: В 2 т. М.: Алгон, 1992.
12. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1994.
13. Шахнович Р. М. Основы макроэкономической теории. Новосибирск: НГУ, 1992.
14. Экономика / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова, Захарова М. А. М.: ПБОЮЛ, 2001.
15. Экономика / Под ред. А. С. Булатова М.: БЕК, 1994.
16. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И. П. Николаевой. М.: Проспект, 2000.
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс…«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях.
Какова ваша цель? Если ваша цель – высокая менеджерская позиция, работа над интересными проектами, решение нестандартных задач и, наконец, служебный автомобиль премиум-класса с водителем, то эта книга для вас.Самая большая карьерная удача для любого менеджера – встретить умного, успешного, умудренного жизнью наставника. В меру циничного, разумного эгоиста, прекрасно понимающего законы жизни в большой компании. Он объяснит, что карьера – это стратегия и тактика. И поделится этими знаниями. Увы, встретить подобных людей удается лишь единицам.
Почему одним – все, а другим – ничего? Можно ли добиться успеха, если не идти на риск? Известный английский журналист и экономист Тим Харфорд выяснил, что законы природы, открытые Чарльзом Дарвином, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни, поэтому метод проб и ошибок – единственно верный, какую бы проблему мы ни решали. Все, абсолютно все успешные люди начинали свой путь к вершине с череды более или менее серьезных неудач. Удивительные истории успеха и сокрушительных поражений, рассказанные в этой книге, помогут вам изменить свое отношение к миру.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.