Документоведение. Часть 2. Книговедение и история книги - [208]

На фоне общего сокращения объемов выпуска книг в отрасли активно идут процессы централизации, консолидации и объединения ресурсов.

Самым значимым событием последних лет стало банкротство крупнейшего издательского холдинга России «АСТ» и последовавшая его реструктуризация с покупкой большей части активов издательством «Эксмо». Незадолго до этого владельцы «Эксмо» приобрели ключевых игроков сектора деловых изданий — «Альпину бизнес букс», «Манн, Иванов и Фербер», а также лидера рынка электронных книг «ЛитРес». В результате «Эксмо» стало безоговорочным лидером, занимающим около 20% рынка и работающим практически во всех основных сегментах: художественной, развлекательной, прикладной, детской и деловой литературы, имеющим собственную полиграфическую базу и сеть книжной торговли, включающей несколько сотен магазинов «Новый книжный» и «Буквоед».

Одним из наиболее заметных событий в издательском деле в указанный период стал переход последнего крупного государственного издательства «Просвещение», в течение 70 лет являвшегося главным издателем школьных учебников СССР и России, под контроль еще одного из лидеров рынка, «Олма Медиа Групп». Это позволило владельцам «Олмы» стать безусловным игроком № 2 на российском рынке в целом.

В эти же годы крупным инвестором были консолидированы известные издательства художественной и детской литературы «Азбука», «Иностранка», «КоЛибри» и «Махаон», на основе которых был создан холдинг «Азбука-Аттикус», также входящий в пятерку лидеров рынка.

Лидеры издательского бизнеса имеют собственную полиграфическую базу, в том числе за рубежом (Украина, Беларусь, Китай). В условиях общего падения рынка крупные издательства вынуждены развивать смежные с книгоиздательскими направления (выпуск комбинированных медиапродуктов, канцелярских товаров, плакатов, стикеров, паззлов, игр и т. п). Многие крупные издатели активно сотрудничают с государственными и общественными структурами в попытках привить и поддержать интерес к чтению (например, «Национальная программа поддержки и развития чтения»), а также участвуют в подготовке и поддержке принятия законов, благоприятствующих книгоизданию (в первую очередь, направленных на борьбу с пиратством).

Следует отметить, что в результате кризиса даже «Эксмо», включая «АСТ», входит только в третий десяток мирового книгоиздательского рейтинга, а весь объем российского книжного рынка меньше, чем продажи любой компании из Топ-10 «Global Ranking of the Publishing Industry».

В отрасли активно развивался процесс аутсорсинга, т. е. выполнения отдельных работ или подготовки проектов целиком «под ключ» внештатными сотрудниками, при этом редакторов, переводчиков, корректоров и верстальщиков ищут в других городах и даже странах, чему способствует стремительное развитие интернет-коммуникаций. В то же время продолжался «исход» квалифицированных специалистов в другие, более перспективные секторы экономики с высокими зарплатами.

Продолжающееся в этот период развитие репродуцирующей техники и технологий, в частности, удешевление печати по требованию (Print on demand), повсеместный переход типографий на работу с электронными файлами вместо бумажных макетов и фотоформ, доступность сканирующего и копирующего оборудования, свободный доступ к Интернету, с одной стороны, дают издательствам новые возможности (ускорение и упрощение издательских процессов, расширение круга потенциальных партнеров, снижение себестоимости), с другой — несут в себе серьезные вызовы для отрасли (отток авторов и части покупателей в Интернет, пиратство и др.).

Широко распространенными явлениями в эти годы стали продвижение книг в социальных сетях, в том числе блогах авторов, продажи в собственных интернет-магазинах издательств и через основных онлайн-игроков (например, ozon.ru, Лабиринт), выпуск электронных и аудиоверсий книг.

С другой стороны, любой кризис имеет и положительные стороны. Одновременно со сжатием рынка происходит его очищение: до кризиса достаточно агрессивная издательская политика многих крупных издательств в стиле «наша сбытовая система продаст все, особенно под звучным названием и в красивой обложке» приводила к раздуванию рынка при снижении качества и вале «макулатуры». На падающем же рынке можно отметить стремление части издательств найти свою нишу, создать вокруг себя целевую аудиторию и работать именно с ней, практикуя более профессиональный подход к созданию книг, поиск и разработку интересных именно этой аудитории проектов.

Например, в расчете на образованного взыскательного читателя стали активнее издаваться книги научно-популярного характера (как переиздания, так и новые отечественные и переводные), часто с одновременным выходом электронных и аудио-версий («Альпина», «Бином», «Манн, Иванов и Фербер» и др.). В то же время опережающими темпами росло издание религиозной литературы для традиционных конфессий. Увеличился выпуск развивающей литературы для детей. Сформировался сектор новой качественной детской и подростковой литературы — книгу с хорошими иллюстрациями в Интернете читать неинтересно, ребенок должен ее держать в руках, поэтому многие издательства именно в эти годы активно развивают данное направление («Рипол-классик»), появились молодые активные детские издательства («Компас Гид», «Клевер», «Поляндрия», «Розовый жираф», «Фордевинд» и др.), быстро завоевавшие признание аудитории. Некоторые специализированные издательства («Лань», «ГЭОТАР-Медиа», «Альпина») в расчете на вузовские и корпоративные продажи создали и успешно развивают электронные библиотечные системы, иногда выступая в роли агрегаторов контента, то есть представляя в ЭБС книги других издательств на основании специальных договоров и материалы, не защищенные авторским правом.