Цифровой журнал «Компьютерра» 2010 № 03 - [23]

Если перевести это заявление с официального на русский, то получается следующая картина: в Google считают, что за атаками стоит само руководство страны, и продолжать вести бизнес в таких условиях едва ли представляется возможным. А раз не представляется, то и терять уже нечего — и прощальный плевок в сторону цензуры выглядит вполне естественным шагом: мол, мы изначально хотели работать по-другому. Посмотрите, как именно, но до тех пор, пока мы отсюда не уйдём.

Может ли Google отказаться от ведения бизнеса в Китае? Конечно же, может. Причем истинная причина проблем поискового гиганта лежит вовсе не в области конфликтов с правительством КНР — именно такого мнения придерживается наш источник, имеющий отношение к одной из госструктур КНР. (К счастью, этот человек учился в СССР и прекрасно знает русский.)

Как уже говорилось выше, главным китайским конкурентом Google является Baidu. Эта компания, "родившаяся и выросшая" в КНР, прекрасно осведомлена о правилах ведения бизнеса своей стране. Их можно охарактеризовать привычной для России 90-х годов фразой "выдавливание конкурентов нерыночными методами". Итак, через два месяца Google придётся продлевать лицензию на ведение бизнеса, и Baidu крайне заинтересован в том, чтобы американцам этого сделать не удалось: китайский рынок интернет-рекламы признан наиболее перспективным в мире, и его участники могут получить миллиарды долларов прибыли (по некоторым данным, Baidu всячески препятствовал появлению Google в КНР ещё в 2005). В общем, в ход идут все доступные средства, и в первую очередь — взятки высокопоставленным чиновникам и деньгами, и акциями. Google знает о происках Baidu, но повлиять на ситуацию или хотя бы заявить о ней не может. К слову, «изгнание» Google выгодно не только Baidu, но и небольшим китайским поисковикам Netease, Sohu и Tencent, которые могут рассчитывать на кусочки доли американской компании.

А поскольку о причинах ухода (правда, пока лишь гипотетического) из Китая Google рассказать всё же придется, за отправную точку взяли хакерские атаки и взлом почтовых аккаунтов правозащитников. Мы ни в коем случае не хотим сказать, что эти события не имели места (к слову, компания Adobe также подтвердила информацию об атаке), просто проблемы американской компании на китайском рынке, скорее всего, имеют совсем другие "корни".

К оглавлению

Почему чаевые не спасут онлайн Иван Кошуринов

Наш читатель Иван Кошуринов отвечает на статью Михаила Куцова "Чаевые как новая парадигма бизнеса", опубликованную на прошлой неделе. Иван последовательно доказывает, почему описанная Михаилом парадигма заранее обречена на провал. Орфография и пунктуация автора сохранены.

Слов нет, как бы мне хотелось, чтобы описанная Михаилом идея заработала. И не потому, что это означает простую и эффективную монетизацию для «Терры» и всех создателей онлайн-контента разом. А потому, что в случае явления миру успешно работающего на деньги читателей онлайн-СМИ для читателей, наступит полная и безотлагательная пора верить в людей. В то, что пятьдесят тысяч людей в состоянии в течении долгого времени дисциплинированно перераспределять ресурсы — в данном случае денежные — сообразно не личной пользе, а чужой. Делать то, чего не основная масса людей не делает последние пару тысяч лет. Мне даже кажется, что со временем на фотографиях в паспортах этих людей начнет проявляться нимб.

Чаевые работают, факт. Но нужно понять, что это частный и не слишком широкий случай. Он не распространяется на другие сферы обслуживания, кроме общепита и, может, такси: мы не платим продавцам в торговых залах за помощь в выборе микроволновки, мы не накидываем премию дворникам за вычищенный двор, мы рассчитываемся по прайс-листу на автомойках. В некоторых странах со своими тараканами в голове, например Японии, практика чаевых вообще не распространена. Если что-то и можно утверждать с уверенностью, так то, что чаевые — это совершенно немасштабируемое и достаточно узкое явление. И не стоит преувеличивать их важность. Чаевые — это оплата труда одного звена сотрудников, официантов. Потому что аренду помещения, электроэнергию, стоимость продуктов и даже работу поваров клиент оплачивает в обязательном порядке согласно меню. Вы знаете рестораны, в которых на откуп клиенту отданы не чаевые, то есть 5-10 процентов суммы, а весь счет?

К тому же чаевые и пожертвования, то есть donation, это две большие разницы. Или четыре маленьких.

Чаевые — незначительная сумма сверх основного платежа. Их платит человек, который и так расстается с большей на порядок суммой, готов к этому и даже открыл кошелек. Плюс, в качестве чаевых часто оставляют сдачу с крупной купюры. Плюс, так вообще принято именно в ресторанах.

С пожертвованиями хуже — это самостоятельный платеж, на который человеку нужно решиться. А для онлайнового платежа в России и решимости мало — нужен электронный кошелек, либо онлайновый интерфейс банка, в котором лежат деньги. А что реальнее и потому еще печальнее, нужна квитанция денежного перевода и офис Сбербанка без очередей под боком. А еще желание оплатить то, что и так лежит бесплатно.