Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас [заметки]
1
James Estrin, “Kodak’s First Digital Moment,” New York Times, August 12, 2015, http://lens.blogs.nytimes.com/2015/08/12/kodaks-firstdigital-moment/; Michael Zang, “This Is What the History of Camera Sales Looks Like with Smartphones Included,” PetaPixel , April 9, 2015, http://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camerasales-looks-like-with-smartphones-included/; Dawn McCarty and Beth Jinks,“Kodak Files for Bankruptcy as Digital Era Spells End to Film,” Bloomberg Technology , January 19, 2012, http://www.bloomberg.com/news/articles/2012-01-19/ kodak- photography- pioneer-fi les-for-bankruptcy-protection-1-.
2
Maltzberger, “Kindle Is the Fire That Burns Brightest for Amazon,” SeekingAlpha.com, March 8, 2013, http://seekingalpha.com/article/1259661- kindle- is- the- fi re- that-burns-brightest-for-amazon-com.
3
Kasra Ferdows, Michael A. Lewis, and Jose A.D. Machuca, “Zara’s Secret to Fast Fashion,” Harvard Business School Working Knowledge,February 21, 2005, http://hbswk.hbs.edu/archive/4652.html.
4
Michael Schrage, “R&D, Meet E&S (Experiment and Scale),” MIT Sloan Management Review blog, May 11, 2016, http://sloanreview.mit.edu/article/ rdmeet-es-experiment scale/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=sm-direct.
5
“The Trust Engineers,” Radiolab, February 9, 2015, www.radiolab.or/story/trust-engineers.
6
Jon Jenkins, “Velocity Culture,” 2011, https://www.youtube.com/watch?v=dxk8b9rSKOo.
7
Chris Doig, “Enterprise Software Project Success Remains Elusive,” CIO.com, October 23, 2015, http://www.cio.com/article/2996716/enterprise- software/ why- is- success- with-enterprise-software-projects-soelusive.html
8
Jared M. Spool, “The $300 Million Button,” User Interface Engineering, January 14, 2009, https://articles.uie.com/three_hund_million_button/.
9
Scout Addis, Obama for America campaign worker, personal interview, 2015.
10
Shea Bennett, “The History of Hashtags in Social Media Marketing,”AdWeek blog, September 2, 2014, http://www.adweek.com/socialtimes/history-hashtag-social-marketing/501237.
11
David J. Snowden and Mary E. Boone, “A Leader’s Framework for Decision Making,” Harvard Business Review , November 2007, https://hbr.org/2007/11/ a-leaders-framework-for-decision-making.
12
Etsy.com, “Etsy, Inc. Reports Fourth Quarter and Full Year 2015 Financial Results,” press release, February 23, 2016, http://investors.etsy.com/phoenix.zhtml?c=253952&p=irol-newsArticle&ID=2142373.
13
Consumer Reports, Twitter post, March 19, 2015, 9:27 am, https://twitter. com/CRcars/status/578593771337682944.
14
Eric Ries, The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses (New York: Crown Business, 2001).
15
“In- App Purchase for Developers,” Apple, Inc., accessed August 26, 2016, https://developer.apple.com/in-app-purchase/.
16
For example, see Austin Carr, “The Real Story Behind Jeff Bezos’s Fire Phone Debacle and What It Means for Amazon’s Future,” Fast Company , January 6, 2015, https://www.fastcompany.com/3039887/under-fire.
17
Там же.
18
Brian Jackson, “Canadian Tire Money Enters Era of Mobile Payments,”ITBusiness.ca, October 29, 2014, http://www.itbusiness.ca/news/canadian-tiremoney-enters-era-of-mobile-payments/51907.
19
Ed Catmull with Amy Wallace, Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration (New York: Random House, 2014), Kindle edition, loc. 143.
20
Fiona Graham, “Searching the Internet’s Long Tail and Finding Parrot Cages,” BBC News, October 7, 2010, http://www.bbc.com/news/business-11495839.
21
Там же.
22
Driving Digital Transformation: New Skills for Leaders, New Role for the CIO, Harvard Business Review Analytic Services Report, 2015, https://enterprisersproject.com/sites/default/files/Driving%20Digital%20Transformation:%20New%20Skills%20for%20Leaders,%20New%20Role%20for%20the%2 °CIO.pdf.
23
Associated Press, “A Win for Uber: Car- Service Apps Can Update without City Approval,” June 22, 2015, http://www.crainsnewyork.com/article/20150622/TRANSPORTATION/150629988.
24
Andrea Rothman, “Airbus Builds Innovation Labs for Faster Tech Advances,”Bloomberg, March 9, 2015, http://skift.com/2015/03/09/airbus-buildsinnovation-labs-for-faster-tech-advances/.
25
GOV.UK, “About the Government Digital Service,” Government Digital Service blog, accessed September 1, 2016, https://gds.blog.gov.uk/about/.
26
Noah Kunin, Twitter post, December 12, 2014, 6:22 p.m., https://twitter. com/noahkunin/status/543591687084589056; Там же., 6:24 p.m., https://twitter. com/noahkunin/status/543592161951121409; and Там же., 6:25 p.m., https://twitter.com/noahkunin/status/543592503778484224.
27
GOV.UK, “How the Alpha Phase Works,” accessed September 1, 2016, https://www.gov.uk/service-manual/phases/alpha.html.
28
Amy Wilson et al., “Two Agencies Participating in the Digital Acquisition Accelerator Pilot,” 18F, June 15, 2016, https://18f.gsa.gov/2016/06/15/ twoagencies-participating- in-the-digital-acquisition-accelerator-pilot/.
29
Personal communication, 2015.
30
Greg Jarboe, “L’Oreal Launches New Makeup Line Designed by YouTube Beauty Guru Michelle Phan,” Search Engine Watch, August 19, 2013, https://searchenginewatch.com/sew/study/2289834/ loreal- launches- newmakeup-line- designed- by-youtube-beauty-guru-michelle-phan.
31
“Luxury and Cosmetics Financial Factbook 2013,” EY.com, accessed September 1, 2016, http://www.ey.com/GL/en/Industries/ Consumer-Products/ Luxury-and-cosmetics-fi nancial-factbook-2013.
32
Tom Peters, Twitter post, January 2, 2015, 4:23 a.m., https://twitter.com/tom_peters/status/550990859756634113; Там же., 8:33 a.m., https://twitter.com/tom_peters/status/551053682151026688; and Там же., 9:49 a.m., https://twitter.com/tom_peters/status/551072739537461248.
33
Roger Dooley, “Three Customer Loyalty Lessons from Coffee Companies— Only One is Good,” Forbes , January 7, 2015, http://www.forbes.com/sites/rogerdooley/2015/01/07/coffee-loyalty/.
34
Ben Geier, “Car Dealerships Turn to Ipads, Not Sign Twirlers, to Win Business,” Fortune, September 2, 2014, http://fortune.com/2014/09/02/ cardealerships-turn- to- ipads- not-sign-twirlers-to-win-business/.
35
Personal interview, Mark Chamberlain, Select Sires director of information services, 2015.
36
Nellie Bowles, “Michelle Phan: From YouTube Star to $84 Million Startup Founder,” Recode.com, October 27, 2014, http://www.recode.net/2014/10/27/11632302/ michelle- phan-youtube-star-to-startup-founder.
37
The New York Times, The Full New York Times Innovation Report, https://www.scribd.com/doc/224608514/ The- Full-New-York-Times-Innovation-Report.
38
Там же, стр. 12.
39
Там же, стр. 27.
40
Там же, стр. 46.
41
Reuters, “New York Times Co. Profi t Jumps 48 % on Digital Growth,” February 4, 2016,http://fortune.com/2016/02/04/new-york-times-earnings/?iid =leftrail.
42
Interview with Emily Culp at Rebecca Minkoff; Phil Wahba, “Nordstrom Taps Ebay’s Tech to Build Fitting Room of the Future,” Fortune , November 25, 2014, http://fortune.com/2014/11/25/nordstrom-ebay-fi tting-rooms/; Elizabeth Holmes, “Designer Rebecca Minkoff’s New Stores Have Touch Screens for an Online Shopping Experience,” Wall Street Journal , November 11, 2014, http://m.wsj.com/articles/ designer- rebecca- minkoffs- new- stores- have- touchscreens-for-an-online-shopping-experience-1415748733?mobile=y; and Billy Steele, “Neiman Marcus’ Digital Mirror Compares Clothes Side by Side,”Engadget.com, January 13, 2015, http://www.engadget.com/2015/01/13/neiman-marcus-memory-mirror/.
43
Frank Konkel, “The Details about the CIA’s Deal with Amazon,” The Atlantic, July 17, 2014, http://www.theatlantic.com/technology/archive/2014/07/the-details-about-the-cias-deal-with amazon/374632/.
44
Emily Steel, “Nielsen Plays Catch- Up as Streaming Era Wreaks Havoc on TV Raters,” New York Times, February 2, 2016, http://www.nytimes.com/2016/02/03/business/media/nielsen- playing- catch- up-as- tv- viewing- habitschange-and-digital-rivals-spring-up.html?_r=0.
45
Rick Porter, “Netfl ix Says Ratings Estimates ‘Remarkably Inaccurate,’Won’t Change Its No- Numbers Stance,” Zap2it.com, January 17, 2016, http://tvbythenumbers.zap2it.com/2016/01/17/ netfl ix- says- ratings- estimatesremarkably-inaccurate- wont-change-its-no-numbers-stance/.
46
Mary Meeker, “2015 Internet Trends Report,” May 27, 2015, http://www.slideshare.net/kleinerperkins/internet-trends-v1.
47
Dan Farber, “Why Romney’s Orca Killer App Beached on Election Day,” CNet.com, November 9, 2012, http://www.cnet.com/news/ why- romneysorca-killer-app-beached-on-election-day/.
48
Michael Kranish, “ORCA, Mitt Romney’s High- Tech Get- Out- the Vote Program, Crashed on Election Day,” Boston.com, http://archive.boston.com/ news/politics/2012/president/candidates/romney/2012/11/10/ orca- mitt- romneyhigh-tech- get- out- the-vote-program-crashed-election-day/gfl S8VkzDcJcXCrHoV0nsI/story.html.
49
Farber, “Why Romney’s Orca Killer App Beached on Election Day.
50
Stephen Bungay, The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions, and Results (London: Nicholas Brealey Publishing, 2010), Kindle edition.
51
Dan North, “Why Agile Doesn’t Scale, and What You Can Do About It,” presentation at GOTO conference, September 30, 2013, http://gotocon.com/aarhus-2013/presentation/Why+Agile+doesn’t+scale,+and+what+you+can+do+about+it. When we spoke to North, he went on to say, “If you want to scale and be agile, the solution may not be more scrum teams.” (Scrum is the most popular agile method. When people think of agile, they’re usually thinking of scrum.) Instead, he told us, “When you have a lot of work to do,you have to ask, What is the shape of the work, and what’s the best shape of people to do the work?” North described a process of asking these questions quarterly and adjusting assignments and organization continuously in response to the nature of the work.
52
TechBeacon, “State of Performance Engineering, 2015–2016 Edition,” http://techbeacon.com/sites/default/fi les/State-of-Performance-Engineering-2015-16_FINAL2.pdf.
53
Bungay, Art of Action, loc. 2856.
54
Neil Williams, interview with authors, 2016.
55
Williams told us that the system described here has evolved somewhat in the time they’ve been using the process. “As we learn, we change things,”he told us. Now that GOV.UK is an established platform that’s used across government, there is more need to coordinate work across departments. As a result,the team fi nds more need to communicate hard dates. Still, Williams told us, plans are subject to change. “It doesn’t change the uncertainty,” he said, “just how we communicate about it. We tell бpeople, this is the plan, it’s the best plan we have, and it will probably change.”
56
This is similar to an approach used by the Google Apps team in 2006 and 2007. Team members describe using these same planning buckets, along with one additional bucket, which is the “not doing” bucket. This last category helps stakeholders understand which features are explicitly out of scope. https://library.gv.com/climbing-mount-enterprise-99a4d014f942#.iasj0ux35.
57
Donald Reinertsen, The Principles of Product Development Flow (Redondo Beach, CA: Celeritas, 2012).
58
“GOV.UK High- Level Road Map,” Trello, https://trello.com/b/GyqsETvS/gov-uk-high-level-roadmap.
59
Bungay, Art of Action, loc. 923.
60
Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White, The Alchemy of Growth (New York: Basic Books, 2000).
61
This description is based on an interview with Brad Smith,Intuit CEO, by Eric Ries at the Startup Lessons Learned Conference, 2011, http://criticalthinking.tumblr.com/post/6713640477/ bradsmith-ceo-intuit-at-startup-lessons.
62
Hugh Molotsi, “Horizon Planning at Intuit,” February 14, 2014, http://blog.hughmolotsi. com/ 2014_02_01_archive.html.
63
Geoffrey Moore, “To Succeed in the Long Term, Focus on the Middle Term,” Harvard Business Review , July— August 2007, https://hbr.org/2007/07/ tosucceed-in- the- long- term-focus-on-the-middle-term.
64
This formulation is often attributed to author and strategist Larry Keeley. But designer Alan Cooper, who cites Keeley in his book The Inmates Are Running the Asylum (Boston: Pearson, 1999), says, “You could make a case that it comes from Vitruvius, just a tad earlier” (Vitruvius, the ancient Roman architect and author, is known for his assertion that architecture must be solid, useful, and beautiful; and personal communication with Alan Cooper.
65
Cian Ó Maidin, “Release the Kraken: How PayPal Is Being Revolutionized by Node.js and Lean- UX,” NearForm.com, November 5, 2013, http://www.nearform.com/nodecrunch/ release- the- kracken- how- paypal- is- beingrevolutionized-by-node-js-and-lean-ux/.
66
Brad Power, “How GE Applies Lean Startup Practices,” Harvard Business Review, April 23, 2014, https://hbr.org/2014/04/ how-ge-applies-leanstartup-practices/.
67
The New York Times, The Full New York Times Innovation Report https://www.scribd.com/doc/224608514/ The- Full-New-York-Times-Innovation-Report.
68
Clement Huyghebaert, “What Is It Like to Be an Engineer at BuzzFeed,” Quora.com, accessed September 1, 2016, https://www.quora.com/What- is- it- like- to-be-an-engineer-at-BuzzFeed.
69
Vox, “Code of Conduct,” accessed September 1, 2016, http://code-of-conduct.voxmedia.com/.
70
Personal communication with Bill Scott, 2015.
71
Eric Savitz, “The Death of Outsourcing, and Other IT Management Trends,” Forbes.com, December 28, 2012, http://www.forbes.com/sites/ciocentral/2012/12/28/ the- death- ofoutsourcing-and-other-it-management-trends/#12657a6775c7; and Stephanie Overby, “Goodbye Outsourcing, Hello Insourcing: A Trend Rises,” CIO.com,February 17, 2011, http://www.cio.com/article/2411036/outsourcing/ goodbyeoutsourcing – hello-insourcing – a-trend-rises.html.
72
Nathan Coe, interview, 2015.
73
Chris Kelly, interview, 2015.
74
Beyond Budgeting Institute, accessed September 1, 2016, http://www.beyondbudgeting.org/beyond-budgeting/bb-problem.html.
75
Sonja Kresojevic, interview, 2016.
76
Todd Wallack, “Call It Big Data’s Big Dig— $75m, 19 Years,Still Not Done,” Boston Globe , April 12, 2015, http://www.bostonglobe.com/metro/2015/04/11/ massachusetts- courts- long- delayedcomputer-system-may-leave-public-out/S7tZcbvBDFd3nho7XvEZPO/story.html.
77
Michael Krigsman, “An IT Failure Unicorn: Endless 19-Year Project in Massachusetts,” ZDNet, April 13, 2015, http://www.zdnet.com/article/ an- itfailure-unicorn- endless-19-year-project-in-massachusetts/.
78
Там же.
79
Kellan Elliott- McCrea, “Five Years, Building a Culture, and Handing It Off,” Medium, August 31, 2015, https://medium.com/@kellan/five-yearsbuilding-a-culture-and-handing-it-off-54a38c3ab8de#.cre5m6xat.
80
Ken Norton, “Climbing Mount Enterprise,” GV Library, August 5, 2013, https://library.gv.com/climbing-mount-enterprise-99a4d014f942.
81
Reed Hastings, “Process Brings Seductively Strong Near- Term Outcome,” SlideShare, August 1, 2009, http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664/51 Process_Brings_Seductively_ Strong_ NearTerm.
82
Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960).
83
“Manifesto for Agile Software Development,” accessed September 1,2016, www.agilemanifesto.org.
84
Tom Warren, “Windows Phone Is Dead,” Verge.com, January 28,2016, http://www.theverge.com/2016/1/28/10864034/windows-phone-is-dead.
85
Quy Huy and Timo Vuori, “Who Killed Nokia? Nokia Did,” Salamander magazine, January 28, 2016, http://alumnimagazine.insead.edu/who-killed-nokia-nokia-did/.
86
Mike Bland, “Turning Learning Up to 11: Transparent Internal Operations,” 18F, January 4, 2016, https://18f.gsa.gov/2016/01/04/turning-learning-up-to-11-transparency/.
87
Jared M. Spool, “Fast Path to a Great UX–Increased Exposure Hours,” User Interface Engineering, March 30, 2011, https://www.uie.com/articles/user_exposure_hours/.
88
Marvin Lange, interview, 2015.
89
Stephen Thomas Erlewine, AllMusic, http://www.allmusic.com/album/kind-of-blue-mw0000191710.
90
Stefon Harris, “There Are No Mistakes on the Bandstand,” TED talk,November 2011, https://www.ted.com/talks/stefon_harris_there_are_no_mistakes_on_the_bandstand?language=en.
91
Julie Anixter and Sarah Miller Caldicott, “Midnight Lunch: How Thomas Edison Collaborated,” Innovation Excellence, February 3, 2013,http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/02/03/ midnight-lunch-howthomas-edison-collaborated/.
92
Rhys Newman and Luke Johnson, “No Dickheads! A Guide to Building Happy, Healthy, and Creative Teams,” Medium, March 26, 2015, https://medium.com/@rhysys/ no- dickheads- a- guide- to- buildinghappy-healthy-and-creative-teams-7e9b049fc57d#.dir4udkg9.
93
Eric Johnson, “Meet Shani Hilton, BuzzFeed’s Newsmaker in Chief,” Recode, January 21, 2016, http://recode.net/2016/01/21/ meetshani-hilton-buzzfeeds-newsmaker-in-chief/.
94
John Borthwick, “Tech Is Eating Media. Now What?” Medium, November 9, 2015, https://medium.com/@Borthwick/time-for-a-change-2be08d01d40.
95
Michael Calderone, “New York Times Eyes Ambitious Overhaul in Quest for ‘Journalistic Dominance,’” Huffi ngton Post , February 4, 2016, http://www.huffi ngtonpost.com/entry/new-york-times-overhaul_us_56ae5e36e4b00b033aaf88d5.
96
David Gelles, “The Zappos Exodus Continues After a Radical Management Experiment,” New York Times Bits blog, January 13, 2016, http://bits.blogs.nytimes.com/2016/01/13/ after- a- radicalmanagement-experiment-the-zappos-exodus-continues/.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Эта книга для тех, кто ходит на работу каждый день, и для «свободных художников», для тех, кто хочет классно выполнять свою работу, кто любит свою работу и хочет превратить ее в ВАУ!-проект. Гуру менеджмента Том Питерс предлагает 50 великолепных идей о том, как превратить рядовое рабочее задание в выдающийся, грандиозный, потрясающий проект – ВАУ!-проект. О таком проекте вы будете с восхищением вспоминать через 5, 10 и даже 20 лет.
Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предпочитает называть это переходное время чистилищем и предупреждает: многие отрасли и профессии могут исчезнуть, если не сделают перезагрузку. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и адаптироваться к новым условиям. Наше будущее полностью зависит от нашей способности быть сообразительным, гибким и эффективным в эпоху перемен.Автор описывает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, и семь факторов, которые помогут вам построить успешную карьеру в эти нестабильные времена.На русском языке публикуется впервые.
Лиминальное мышление – искусство менять мир вокруг себя с помощью переосмысления и изменения убеждений. Это способ разрушить границы, решить конфликты и научиться жить в мире и согласии с близкими людьми.Дейв Грей приводит шесть принципов, составляющих теорию убеждений, и девять методов, которые помогут минимизировать искажения реальности, увидеть открывающиеся возможности и изменить жизнь к лучшему.Это книга для всех, кто любит и умеет мыслить нестандартно и открыт новому.На русском языке публикуется впервые.
Пользовательские истории – это метод описания требований к разрабатываемому продукту. В книге рассказано, как правильно использовать данную технику, чтобы сфокусироваться на поставленной задаче и пожеланиях клиента, а не распыляться на реализации второстепенных функций. Автор книги показывает, как данный подход не только ускоряет и систематизирует разработку, но и улучшает взаимопонимание в команде.
Прямо сейчас мы становимся свидетелями эпохи, когда интернет становится неотъемлемой частью продуктов и услуг. В самое ближайшее время фраза «интернет отключен» будет звучать так же нелепо, как «электричество недоступно». А современным предпринимателям придется приспосабливаться к новым реалиям, одновременно адаптируя свои продукты и переосмысливая все сферы деятельности, ведь для достижения успеха привычные сценарии развития, принятые во время так называемой второй волны, окажутся неэффективными. Книга «Третья волна интернета» частично посвящена воспоминаниям о прошлом, частично – планам на будущее, а частично – это манифест о бескорыстном трудолюбии человека.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.