Черная книга корпораций - [20]
При любых формах акции протеста абсолютно недопустимы проявления агрессии и деструктивные явления. Необходимо искать такие средства выражения, которые оставляют след в общественном сознании и привлекают внимание сограждан к тем. нарушениям и злоупотреблениям, о которых обычно молчат. Возлагать всю вину за молчание па одни только средства массовой информации — не слишком разумно. В большинстве своем СМИ экономически зависят от концернов, поскольку существуют за счет доходов от рекламного бизнеса. Многие из них — и их все больше — сами являются частью меди а-холдингов, структурированных по образцу монополий. Мы же, напротив, даем возможность — о частных беседах, в докладах, па демонстрациях и. собраниях, па улицах — поднять тему глобальной эксплуатации, осуществляемой концернами, начать свободную дискуссию и выслушать самые разные аргументы. Никто из пас не обладает монополией на истину и не имеет готового решения всех вопросов, но только мы не можем дальше делать вид, будто все это нас не касается. Все больше людей — на демонстрациях и социальных форумах, и благотворительных организациях и на политическом уровне, на Интернет-сайтах и на площадях — готовы обличать вопиющую несправедливость и невыносимую нужду, которые насаждают концерны своей капиталистической глобализацией, — и это придает мужества. Ведь из мужества этих людей — объединенных общей целью, связанных глобальной сетью, с великим воодушевленном работающих для дела — возникает могучее движение против власти чистогана. Другой мир станет возможным, если возможным его сделаем мы.
Согласно данным вашингтонского Института политических исследований, среди 100 крупнейших экономических мировых «империй» уже больше коммерческих предприятий, чем государств как таковых (41).
Прибыли 200 самых крупных всемирных концернов возросли с 1983 по 1999 год приблизительно на 362,4 процента. Однако за тот же период число занятых выросло лишь примерно на 14,4 процента. Долевое участие этих 200 фирм во всемирном валовом продукте внутренних рынков составляет ныне 27,5 процента, а в отношении такого показателя, как занятость — лишь 14,4 процента.
| Страна или наименование концерна | Оборот на 2001 год (долл. США) | |
| 1 | США | 10065 |
| 2 | Япония | 4141 |
| 3 | Германия | 1856 |
| 4 | Великобритания | 1424 |
| 5 | Франция | 1310 |
| 6 | Китай | 1159 |
| 7 | Италия | 1089 |
| 8 | Канада | 694 |
| 9 | - Мексика | 618 |
| 10 | Испания | 580 |
| 11 | Бразилия | 503 |
| 12 | Индия | 477 |
| 13 | Нидерланды | 380 |
| 14 | Австралия | 369 |
| 15 | Россия | 310 |
| 16 | Аргентина | 269 |
| 17 | Швейцария | 247 |
| 18 | Бельгия | 230 |
| 19 | Wal-Mart | 220 |
| 20 | Швеция | 210 |
| 21 | ExxonMobil | 192 . |
| 22 | Австрия | 189 |
| 23 | Саудовская Аравия | 186 |
| 24 | General Motors | 177 |
| 25 | Польша | 176 |
| 2G | ВР | 174 |
| 27 | Норвегия | 166 |
| 28 | Ford Motor | 162 |
| 29 | Дания | 162 |
| 30 | Турция | 148 |
| 31 | Индонезия | 145 |
| 32 | Enron | 139 |
| 33 | Daimler Chrysler | 137 . |
| 34 | Royal Dutch/Shell | 135 |
| 35 | General Electric | 126 |
| 36 | Венесуэла. | 125 |
| 37 | Финляндия | 121 |
| 38 | Toyota Motor | 121 |
| 39 | Греция | 117 |
| 40 | Таиланд | 115 |
| 41 | Иран | 114 |
| 42 | Citigroup | 112 |
| 43 | Португалия | 110 |
| 44 | Израиль | 108, |
| 45 | Mitsubishi | 106 |
| 46 | Ирландия | 103 |
| 47 | Mitsui | 101 |
| 48 | ChevronTexaco | 100 |
| 49 | Египет | 98 |
| 50 | Total Final Elf | 94 |
| 51 | Nippon Tel & Tel | 93 |
| 52 | Itochu | 91 |
| 53 | Малайзия | 88 |
| 54 | Allianz | 86 |
| 55 | Int. Business Machines | 86 |
| 56 | Сингапур | 86 |
| 57 | ING Group | 83 |
| 58 | Колумбия | 82 |
| 59 | Volkswagen | 79 |
| 60 | Siemens | 77 |
| 61 | Sumitomo | 77 |
| 62 | Altria Gruppe | 73 |
| 63 | Marubeni | 72 |
| 64 | Филиппины | 71 |
| 65 | Verizon Communications | 67 |
| 66 | Deutsche Bank | 67 |
| 67 | E.ON | 66 |
| 6В | Чили | 66 |
| 69 | U.S.Postal Service | 66 |
| 70 | AXA | 66 |
| 71 | Credit Suisse | 64 |
| 72 | Hitachi | 64 |
| 73 | Nippon Life Insurance | 64 |
| 74 | American Intl. Group | 62 |
| 75 | Carrefour | 62 |
| 76 | American Electric Power | 61 |
| 77 ] | Sony | 61 |
| 78 | Royal Ahold | 60 |
| 79 | Duke Energy | 60 |
| 80 | AT&T | 59 |
| 81 | Honda Motor | 59 |
| 82 | Пакистан | 59 |
| 83 | Boeing | 58 |
| 84 | El Paso | 57 |
| 85 | Чехия | 57 |
| 86 | BNP Paribas | 55 |
| 87 | Matsushita Electric Industrial | 55 |
| 88 | Алжир | 55 |
| 89 | Перу | 54 |
| 90 | Home Depot | 54 |
| 91 | Bank of America | 53 |
| 92 | Aviva | 52 |
| 93 | Fiat | 52 |
| 94 | Венгрия | 52 |
| 95 | Assicurazioni Generali | 51 |
| 96 | Vivendi Universal | 51 |
| 97 | Fanni Mae | 51 |
| 98 | RWE | 51 |
| 99 | J.P. Morgan | 50 |
| 100 | Новая Зеландия | 50 |
«Говоря о потребительских товарах, нужно помнить, что многие продукты обретают способность к товарообороту, так как название фирмы и ее реноме — решающий фактор для того, чтобы товар покупался или, наоборот, залеживался на полках», — говорит германский коммерческий советник Юрген Каэуффер (J. Kaeuffe) (42).
Так, стоимость одной лишь марки, такой, как «Coca-Cola», составляет 96 процентов совокупной стоимости предприятия. Наиболее важные критерии для этого — степень известности и имидж.
| Торговая марка | Стоимость (в долл. США) | |
| 1 | Coca-Cola , | 72,5 |
| 2 | Microsoft | 70,2 |
| 3 | IBM | 53,2 |
| 4 | Intel | 39,0 |
| 5 | Nokia | 38,5 |
| 6 | General Electric | 38,1 |
| 7 | Ford | 36,4 |
| 8 | Disney | 33,6 |
| 9 | McDonald's | 27,9 |
| 10 | AT&T. | 25,5 |
| И | Marlboro | 22,1 |
| 12 | Mercedes | 21,1 |
| 13 | Hewlett-Packard | 20,6 |
| 14 | Cisco Systems | 20,0: |
| 15 | Toyota | 18,9 |
| 16 | Citibank | 18,9 |
| 17 | Gillette | 17,4 |
| 13 | Sony | 16,4 |
| 19 | American Express | 16,1 |
| 20 | Honda | 15,2 |
| 21 | Compaq | 14,6 |
| 22 | Nescafe | 13,7 |
| 23 | BMW | 13,0 ; |
| 24 | Kodak | i 1,9 ; |
| 25 | Heinz | 11,8 |
| 26 | Budweiser | 10,7 ; |
| 27 | Xerox | 9,7 |
| 28 | Dell | 9,5 |
| 29 | Gap | 9,3 |
| 30 | Nike | 8,0 |
| 31 | Volkswagen | 7,8 |
| 32 | Ericsson | 7,8 |
| 33 | Kellog's | 7,4 |
| 34 | Louis Vuitton | 6,9 |
| 35 | Pepsi | 6,6 |
| 36 | Apple | 6,6 |
| 37 | MTV | 6,4 |
| 38 | Yahoo! | 6,3 |
| 39 | SAP | 6,1 |
| 40 | IKEA | 6,0 |
| 41 | Duracell | 5,9 |
| 42 | Philips | 5,5 |
| 43 | Samsung | 5,2 |
| 44 | Gucci | 5,2 |
| 45 | Kleenex | 5,1 |
| 46 | Reuters | 4,9 |
| 47 | AOL | 4,5 |
| 48 | Amazon.com | 4,5 |
| 49 | Motorola | 4,4 |
| 50 | Colgate | 4,4 |
| 51 | Wrigley's | 4,3 |
| 52 | Chanel | 4,1 |
| 53 | Adidas | 3,8 |
| 54 | Panasonic | 3,7 |
| 55 | Rolex | 3,6 |
| 56 | Hertz | 3,4 |
| 57 | Bacardi | 3,2 |
| 58 | BP | 3,1 |
| 59 | Моё! & Chandon | 2,8 |
| 60 | Shell | 2,8 |
Список интересных Интернет-ресурсов расположен по адресу
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Михаил Евграфович Салтыков (Н. Щедрин) известен сегодняшним читателям главным образом как автор нескольких хрестоматийных сказок, но это далеко не лучшее из того, что он написал. Писатель колоссального масштаба, наделенный «сумасшедше-юмористической фантазией», Салтыков обнажал суть явлений и показывал жизнь с неожиданной стороны. Не случайно для своих современников он стал «властителем дум», одним из тех, кому верили, чье слово будоражило умы, чей горький смех вызывал отклик и сочувствие. Опубликованные в этой книге тексты – эпистолярные фрагменты из «мушкетерских» посланий самого писателя, малоизвестные воспоминания современников о нем, прозаические и стихотворные отклики на его смерть – дают представление о Салтыкове не только как о гениальном художнике, общественно значимой личности, но и как о частном человеке.
«Необыкновенная жизнь обыкновенного человека» – это история, по существу, двойника автора. Его герой относится к поколению, перешагнувшему из царской полуфеодальной Российской империи в страну социализма. Какой бы малозначительной не была роль этого человека, но какой-то, пусть самый незаметный, но все-таки след она оставила в жизни человечества. Пройти по этому следу, просмотреть путь героя с его трудностями и счастьем, его недостатками, ошибками и достижениями – интересно.
«Необыкновенная жизнь обыкновенного человека» – это история, по существу, двойника автора. Его герой относится к поколению, перешагнувшему из царской полуфеодальной Российской империи в страну социализма. Какой бы малозначительной не была роль этого человека, но какой-то, пусть самый незаметный, но все-таки след она оставила в жизни человечества. Пройти по этому следу, просмотреть путь героя с его трудностями и счастьем, его недостатками, ошибками и достижениями – интересно.
«Необыкновенная жизнь обыкновенного человека» – это история, по существу, двойника автора. Его герой относится к поколению, перешагнувшему из царской полуфеодальной Российской империи в страну социализма. Какой бы малозначительной не была роль этого человека, но какой-то, пусть самый незаметный, но все-таки след она оставила в жизни человечества. Пройти по этому следу, просмотреть путь героя с его трудностями и счастьем, его недостатками, ошибками и достижениями – интересно.
Борис Владимирович Марбанов — ученый-историк, автор многих научных и публицистических работ, в которых исследуется и разоблачается антисоветская деятельность ЦРУ США и других шпионско-диверсионных служб империалистических государств. В этой книге разоблачаются операции психологической войны и идеологические диверсии, которые осуществляют в Афганистане шпионские службы Соединенных Штатов Америки и находящаяся у них на содержании антисоветская эмигрантская организация — Народно-трудовой союз российских солидаристов (НТС).