Цель на 360. Управляй судьбой - [22]

Укажите, что вы собираетесь делать. Какие изменения может претерпеть ваша цель, столкнувшись с реальностью? Что для вас категорически важно, а в чем вы готовы уступить?

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Формулировка концепции цели

Данный этап включает в себя разработку концептуальных идей, которые фактически будут формировать образ будущего в вашем проекте. Именно здесь необходимо определить рамки, стандарты, уровни цели. Вектор цели – это иногда только направление. Он важен для оценки качества управления, ответа на вопрос «А туда ли мы вообще движемся?». А вот за описание качества отвечает как раз концепция. Какие ценности и стремления будет реализовывать движение к цели?

Из концепции следуют культура, законы, правила. Следовательно, концепция – это не просто описание того, чем поможет решение конкретной задачи, это забота о равновесии системы в целом. Хорошо прописанная концепция помогает достичь состояния определенности. И тогда решения принимаются гораздо легче, ведь мы понимаем, как именно должен выглядеть результат. Фактически больше не нужно делать какой-то выбор, поскольку он очевиден.

Как ваша цель связана с другими ценностями и потребностями? Как она сопоставима с другими системами и людьми? Во что более глобальное включена цель?

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________ Создание структуры управления

Далее на основе концепции формируется четкий план действий. Важно осознавать, какие ресурсы для выполнения поставленных задач уже есть, а какие нужно найти. Трезво оценивайте свои возможности. Очень часто человек приписывает себе успехи, а неудачи считает стечением обстоятельств. А может быть так, что в том конкретном случае ему повезло, но без соответствующего стереотипа распознавания человек не сможет этого понять и, как следствие, будет принимать решения, не до конца адекватные ситуации.

Составьте план действий, а также план привлечения и использования ресурсов.

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________ Совершенствование концепции и поддержание ее работоспособности

Всему свойственны изменения. В процессе решения поставленных задач могут поменяться их актуальность, среда, иные аспекты. Важно своевременно их отслеживать и по мере надобности корректировать.

Для оценки качества управления нужно сравнить вектор цели с вектором текущего состояния. Полученная разница является значением вектора ошибки. Именно он характеризует реальное положение дел: насколько ваша цель близка от вас или далека. Проводить подобную проверку надо постоянно – именно так можно получить надлежащее качество управления. И, возможно, благодаря этому обнаружить, что мешает вам в достижении цели.

Например, вы можете понять, что неразумно растрачиваете ресурсы. Допустим, у вас есть страсть к моде. Возможно, эта страсть так сильна, что вы тратите на одежду больше, чем нужно. Это все еще не намного больше, чем уходит у ваших друзей и знакомых, поэтому вроде бы все не так трагично. Но из-за этого у вас не остается ресурсов на поддержание бизнеса или другого качества жизни, скажем здорового образа жизни. В итоге вы красивы, но бедны и больны. Поэтому важно периодически пересматривать, каких ресурсов вам не хватает и какие из них используются неэффективно. Рациональнее перенаправить их в другое русло или вовсе «законсервировать» до лучших времен.

Или, например, вы поддались такому фактору среды, как постоянная гонка, когда «надо быстро-быстро-быстро, а то пропустишь, не успеешь, не достигнешь»… Из-за этого вы не успеваете сосредоточиться, понять, где находится ваш собственный вектор (или ветер) перемен, – и по итогу утопаете в потоке чьих-то дел, чьих-то событий, чьих-то интересов. Важно уметь различать, где действительно требуется скорость, а где эта скорость вам навязана и может привести к ошибкам.

Когда (в какие сроки) вы будете анализировать необходимость коррекции своих действий, стратегий? Кто или что вам напомнит об этом?

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________