Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель - [9]
– определение режима работы предприятия
Типовая классификация:
По сфере применения труда различают:
– производственный персонал
– непроизводственный персонал
По категориям персонал подразделяется на:
– рабочих: основных и вспомогательных
– руководителей
– специалистов
– служащих
– младший обслуживающий персонал
– учеников
– охрану
По однородности выполняемых работ рабочие подразделяются по профессиям, специалисты – по специальностям
По сложности выполняемых работ рабочие подразделяются по разрядам, специалисты – по категориям
Оперативный учёт численности персонала (найма, движения, увольнения) и отработанного времени ведёт отдел кадров предприятия или инспектор по персоналу кадров, входящий в состав бухгалтерии, если нет отдела кадров.
При найме и увольнении пишется приказ, при поступлении присваивается табельный номер.
Табель учёта отработанного времени ® отдел кадров ® бухгалтерия.
Классификация расходов по содержанию и обслуживанию трудовых ресурсов
Структура ФЗП (фонда заработной платы):
(1):
– тарифная зарплата в денежной и натуральной форме, пересчитанной по рыночным ценам
– премии и вознаграждения
– стимулирующие выплаты и надбавки за профессиональное мастерство, совмещение профессий
– компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда и пр.
(2):
– оплата ежегодных отпусков
– оплата учебных отпусков
– оплата льготных часов подросткам (с 14 лет)
– оплата времени выполнения государственных обязанностей (призыв в военкомат, заседание в суде, связь с выборами, перепись населения)
– оплата простоев не по вине работников и пр.
(3):
– единовременные премии независимо от источника выплаты
– вознаграждение по итогам работы за год, за выслугу лет
– материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников предприятия
– денежные компенсации за неиспользование отпуска
– другие единовременные поощрения, включая стоимость подарка
(4):
– стоимость бесплатно выдаваемого питания и продуктов
– полная или частичная оплата стоимости питания (талона) сверх предусмотренной законодательством
– стоимость бесплатно предоставляемого жилья и коммунальных услуг в соответствии и сверх предусмотренного законодательством
– стоимость бесплатно предоставляемого топлива
Выплаты социального характера:
– оплата услуг, оказываемых работникам медицинскими предприятиями, за счёт предприятия
– оплата путёвок работникам предприятия, членам их семей, отдых за счёт средств предприятия
– материальная помощь, предоставляемая отдельным работникам по семейным обстоятельствам. Разовая – 12 МРОТ, не платится подоходный налог
– страховые платежи по договорам личного, имущественного и иного страхования в пользу работников за счёт средств предприятия
Расходы, не относящиеся ни к ФЗП, ни к выплатам социального характера:
– доходы по акциям от участия работников в собственности предприятия
– единый социальный налог
– выплаты из внебюджетных фондов: пособие по временной нетрудоспособности, беременности, родам, пособие по уходу за ребёнком
– стоимость бесплатно выданных спецодежды, обуви, средств защиты (каски) и пр.
– стоимость бесплатно выданных питания (молока) в целях профилактических средств
– командировочные расходы и пр.
Формы и системы оплаты труда на предприятии
Две основные формы: повременная и сдельная.
При повременной форме оплаты труда критерии начисления зарплаты – фактически отработанное время, при сдельной – фактический объём выработки.
Каждая из этих форм имеет ряд систем.
1:
– повременная
– повременно-премиальная
2:
– прямая сдельная
– сдельно-прогрессивная
– аккордная
Критерии выплаты премий
При повременной оплате:
– выполнение плана
– качество выполнения
– экономия ресурсов
– экономия материалов
– рост производительности труда
При сдельной форме – качество продукции.
Прогрессивная форма оплаты труда – повременная (самое главное – выполнить то, что запланировали: ритмичность производства, точность, отсутствие сбоев, рост эффективности производства)
3. Бестарифная (в основном в торговле)
Исчисление сумм зарплаты и удержание из неё: за отработанное и непроработанное время:
– Зарплата, начисляется по всем основаниям в соответствии с разработанной предприятием системой оплаты труда (СОТ)
– Премии, зависят от СОТ. Бывают ежемесячные, ежеквартальные, за год
– Компенсационные выплаты: компенсации по больничному листу, командировочные расходы и пр.
– Дивиденды или часть причитающегося дохода
– Конкурсы, призы
Удержание из зарплаты может быть обязательным и необязательным
К обязательным удержаниям относятся:
в соответствии с законодательством государство позволяет удерживать налог с работников предприятия
по исполнительным листам судебной формы
административные удержания на основании приказа руководителя предприятия:
а) удержание подотчётных сумм
б) за нанесённый материальный ущерб
Не более величины среднемесячной заработной платы. Ущерб постепенно списывается на основании заявления работника предприятия.
Необязательные удержания: на основании заявления работника предприятия, услуга платная, кредиты, учебные учреждения, образования.
Налогообложение доходов работников предприятия
Существует три ставки налогообложения
Предлагаемое учебное пособие предназначено сотрудникам бирж, банков, финансовых и инвестиционных компаний и фондов, финансистам, для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, и всем интересующимся данной тематикой. Пособие представляет собой своеобразный краткий конспект курса. Его цель – помочь студентам и специалистам систематизировать учебный материал, лучше подготовиться к семинарским занятиям и экзаменам, овладеть практическими навыками. Благодаря форме построения он дает общую канву изучаемого курса, помогает вычленить узловые положения и проблемы, проследить их внутреннюю связь, уяснить логическую последовательность.Пособие основано на современных принципах ускоренного эффективного запоминания и позволит в сжатые сроки получить качественные знания и успешно освоить материал.В книге приведено множество реальных примеров, помогающих понять принципы принятия инвестиционных решений.
В книге раскрываются наиболее важные вопросы курса «Основы банковского аудита». Отдельные разделы лекций изложены в концептуальном плане, что позволит быстро и качественно подготовиться как к зачету, так и к экзамену.Данное пособие систематизирует комплекс знаний и навыков по предмету «Банковский аудит» как для студентов, аспирантов и преподавателей, так и для профессионалов, а также всех интересующимся данной тематикой.
В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Гражданское право». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей юридических и экономических специальностей, практикующих юристов, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов юридических и экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой.
В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло, и менеджмент должен "считать каждую копейку". Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать. Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности? Этот и другие подобные вопросы часто задают собственники топ-менеджменту и вынуждают его уделять большое внимание постановке на фирме подробного финансового планирования.Предлагаемое пособие предназначено бухгалтерам и аудиторам, студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям, сотрудникам налоговых органов, банков, финансистам и всем интересующимся данной тематикой.Пособие основано на современных принципах ускоренного эффективного запоминания и позволит в сжатые сроки получить качественные знания и успешно освоить материал.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга предназначена для самостоятельного изучения лицами с различным уровнем и профилем базового образования. Поможет преодолеть ощущение неопределенности и неуверенности, которое часто препятствует принятию решения о создании своего дела. Выполнение практических заданий, включенных в книгу, позволит объективно оценить свои предпринимательские способности и свою деловую идею, а затем наметить первые шаги по ее практической реализации и успешно продолжить дело.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.