Бухгалтерский управленческий учет - [9]

В широком смысле слова под управленческим учетом понимают не только сам учет, но и всю систему управления предприятием, включая организационную структуру подразделений и органов управления, информационное взаимодействие между различными подразделениями и т. д. По этой причине управленческий учет часто называют внутренним учетом, в отличие от финансового (внешнего).

Перед управленческим учетом на предприятии в то же время также стоят и более узкие практические задачи, например, калькулирование себестоимости производимой продукции и обеспечение безубыточности продаж.

В отличие от бухгалтерских отчетов, отчеты в рамках системы управленческого учета можно построить за любой промежуток времени, с разной степенью детализации и в различных аспектах. Это является еще одним преимуществом, которое отличает управленческий учет от классического финансового.

22. Задачи и функции управленческого учета

Задачами управленческого учета являются:

– формирование полной и достоверной информации о финансовом и имущественном положении предприятия в оперативном режиме;

– контроль наличия, движения и эффективного использования финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов, которыми располагает предприятие;

– максимизация прибыли и поддержание ее на необходимом для дальнейшего развития предприятия уровне;

– обеспечение руководства и собственников предприятия всей необходимой для принятия управленческих решений информацией;

– недопущение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, управленческий учет представляет собой систему :

– планирования расходных и доходных показателей;

– привлечения финансовых средств и их распределение в соответствии с утвержденным планом;

– учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;

– формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;

– контрольных мероприятий за всеми этими процессами.

Функции системы управленческого учета включают: планирование; организацию; учет и контроль; оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала; координацию и обмен информацией.

Состав управленческой отчетности, а также степень ее детализации зависят от того, кому предоставляется информация. Наиболее общие данные предназначены для корпоративного уровня, более детализированные данные о состоянии предприятия поступают к высшему руководству, а максимально подробная информация предоставляется руководителям функциональных подразделений.

Следует отметить, что ключевым вопросом как управленческого, так и финансового анализа является вопрос об эффективности использования ресурсов предприятия для получения прибыли, которая является главной финансовой целью деятельности любой коммерческой организации. Получение прибыли – это необходимое условие для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, возможности его дальнейшего развития.

23. Планирование в системе управленческого учета предприятия

Одной из важнейших функций управления на предприятии является планирование.

Среди основных принципов планирования можно выделить:

1.  Непрерывность – планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу.

2.  Достоверность – планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий.

3.  Гибкость – планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий.

4.  Нацеленность на достижение конечных результатов.

Среди основных методов планирования на предприятии выделяют:

–  балансовый метод (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы);

–  нормативный метод (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов);

–  программно-целевой метод (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов).

На предприятиях, как правило, одновременно разрабатывается и реализуется несколько следующих видов планов:

1.  Стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности.

2.  Долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции.

3.  Среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия.

4.  Текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей.

5.  Оперативно-календарные планы – используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений предприятия.

24. Бизнес-план предприятия

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план предприятия. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации конкретных проектов. Сегодня бизнес-планы разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами: