Будущее России. Алгоритм переворота - [58]

Тем временем разразился кризис 1998 года. Даже самые успешные российские предприятия попадали в отчаянное положение. Но если банкротство, скажем, оборонного машиностроительного завода ложилось тяжким грузом на плечи его работников, а остальное население страны ощущало его не сразу, то беды фармацевтической отрасли отражались буквально на всех. В аптеках пропали дешевые отечественные препараты. Импортных лекарств лежали горы, но они оказались недоступными для враз обнищавшего народа. Помнится, антигипертензивный «Капотен» французского производства стоил 96 рублей за упаковку, что по тем временам было очень дорого для большинства гипертоников. А обойтись без него они не могли. Какие же чувства они испытали бы, увидев складские полки «Акрихина», затоваренные тем же «Капотеном», но по 35 рублей? Однако аптечная сеть не брала на реализацию импортный препарат, сделанный из зарубежных субстанций на импортном оборудовании, но в Подмосковье. Почему? По многим причинам – от экономических до криминальных. Не испытывающие дефицита средств зарубежные фармацевты с удовольствием поставляли свои препараты на консигнацию со значительной отсрочкой платежа, что было выгодно нашим аптекам, не особенно избалованным финансовыми излишками.

В конкурентной борьбе с российскими производителями в ход шло все, в том числе так называемые медицинские агенты, убеждавшие наших врачей выписывать дорогие препараты их фирм, а заодно обеспечивавшие медиков бланками для рецептов, что позволяло оценивать роль каждого врача в реализации конкретного лекарства. Оценивать и оплачивать. Не обошлось и без прямого подкупа руководителей аптечных сетей, начиная с заведующих аптеками. В результате нищие российские пациенты в период кризиса финансировали фармацевтических боссов-миллиардеров. Да не своих, а заморских.

Тогда я разразился на эту тему статьей в «Парламентской газете» объемом на целую полосу. Статья попала в поле зрения правительства. Руководителя «Акрихина» вызвали к члену правительства, отвечавшему за социальную сферу, – Валентине Ивановне Матвиенко. Материал обсуждался на заседании правительства, по итогам которого было принято три постановления, значительно облегчивших участь российских фармацевтов. Правительство под руководством Евгения Максимовича Примакова было настроено на созидательную работу, что смягчило последствия кризиса для страны. К сожалению, вследствие непрогнозируемого буйного нрава президента Ельцина продержалось оно у власти около полугода. И в течение пяти лет все вернулось на круги своя.

Тем временем оборотных средств «Акрихину» все более не хватало. В поисках пресловутых инвесторов его генеральный директор утерял бдительность. Не все еще привыкли к тому, что с приходом инвестора, с явлением «бумажного тельца» прекращается всякая реальная забота о людях. Воцаряется ее величество прибыль, работает формула «деньги – власть – деньги'». Первым «принес» эти деньги известный финансовый концерн «Альфа-групп», скупавший все подряд промышленные предприятия. Конечно, ни Фридман, ни Авен не намеревались посвятить свои жизни выпуску лекарств или химических удобрений. Но они четко ощутили изоморфную природу денег, их одинаковые свойства, проявляемые при соприкосновении с разными сферами, будь то металлургия или шоу-бизнес.

Во внутренние дела «Акрихина» новые хозяева практически не вмешивались. Даже представительствовать на торжественных мероприятиях они направляли в Старую Купавну своего почетного президента – дважды Героя Советского Союза летчика-космонавта Алексея Архиповича Леонова. Такое отношение успокоило работников. Но ненадолго. Ведь финансовые воротилы всегда готовятся выгодно продать любое натуральное производство. Тюляеву вскоре было предложено искать покупателя. И он нашел, по рекомендациям друзей. Фирма-покупатель была зарегистрирована на Кипре, а во главе ее стояли отставные офицеры ГРУ. И опять обманулся Иван Иванович. Оказывается, не все бывшие разведчики бескорыстно служили Родине – некоторые поклонялись «бумажному тельцу».

Бывшие «гэрэушники» быстро отодвинули Тюляева от директорского кресла, а главное – от финансовых потоков, и начали интенсивно готовить комбинат к очередной перепродаже. Накачивалась курсовая цена акций предприятия, из ассортимента убирались все дешевые, но необходимые лекарства. «Аспирин пусть дед Кузьма на деревенской завалинке делает, – вещал новый владелец с символической фамилией Лазуто. – Наше дело – дорогие лекарства». Хозяйничали они на комбинате недолго, около года, но дел натворить успели немало. А в конце концов, поторговавшись для приличия с индийцами, ирландцами и пр., загнали «Акрихин» полякам – «Польфарме» – и заработали 10 % от суммы сделки, что составило по несколько миллионов долларов на человека.

Дела у «Польфармы» шли неважно. На давно поделенном между мощными производителями западном рынке ее продукция спросом не пользовалась. Вся надежда – на бездонный российский рынок. Но таможенный барьер к нему можно преодолеть одним способом: переехав в Россию. Разумеется, зарубежные инвесторы движутся к нам не для того, чтобы развивать российскую промышленность или удовлетворять потребности российских граждан. Им нужны наша территория вместе с инфраструктурой, наши производственные площади и оборудование, наша дешевая рабочая сила. В идеале все полученное в собственность можно было использовать как перевалочную базу для ввоза на наш рынок польских лекарств.