Брат-2: Петля анаконды - [9]

И что сделал совет директоров? Он проголосовал за то, чтобы выдать в качестве вознаграждения Макклендону 112 миллионов долларов за 2008 год. Это самая высокая выплата любому из директоров в Америке. Акционеры были возмущены, назвали это «выкупом», а несколь­ко пенсионных фондов попыталось вчинить Chesapeake Energy иски. Однако суды Оклахомы заблокировали су­дебные разбирательства.

Все дело в том, что Обри Макклендон - это своего рода Джордж Буш, только в Оклахоме. Он испорченный бездарь, у которого есть богатый и влиятельный де­душка по имени Роберт Керр (Robert Kerr) - бывший губернатор и сенатор..»

   

 «В Америке произошли радикальные перемены в эко­номике и финансах - все корни громких корпоративных скандалов былй заложены в 90-х. Потому что и респу­бликанцы, и демократы дали зеленый свет нескольким промышленным группам на дерегулирование. Узнать, кто владеет транснациональными корпорациями с оборотом 5 трлн. долларов, стало невозможно. В мире не ста­ло подотчетности, такое понятие, как «финансовое преступление», размылось. Корпорация «Энрон» дерегулировала себя в 25 штатах - добилась изменения законодательства, снижения налогов в Техасе при Буше- губернаторе, пыталась получить режим особого благо­приятствования при Клинтоне. Успехи были на всех фронтах. Когда в конце 80-х - начале 90-х разразился скандал с корпоративной сетью BCCI (все ее активы были выведены в оффшоры), правительству понадобилось пять лет, чтобы заметить, что в банковской сфере десят­ков стран творится полный хаос. Федеральный резерв и другие госинституты оказались очень тяжелы на подъем и реагировали очень медленно. Это что касается элит и способности власти реагировать. Государство оказа­лось некомпетентно и не способно защитить общество. Например, оно хочет сегодня приватизировать два-три миллиона федеральных рабочих мест. Пока мы получи­ли такой результат: если частная военная компания получает государственный контракт, государственный оборонный бюджет оказывается под контролем частной военной компании. И на вопрос, сколько частных во­енных компаний обслуживает Пентагон, отвечает все та же частная военная компания. Государство было ней­трализовано. Зато правительство вышло из этой схват­ки абсолютным победителем. Приватизация превратилась в один из самых мощных источников коррупции по всему миру. Общество в этих условиях чувствует себя все бо­лее отстраненным от правящей элиты. Потому что пра­вительство и финансовые элиты воспринимаются теперь как одна команда.

..Многие политики сделали состояния на Ираке. Например, менеджер президентской предвыборной кам­пании Буша 2000 года Джо Олбау открыл фирму, чтобы лоббировать интересы американских компаний в Ираке. На его интернет-сайте помещено объявление: позвони мне, и я помогу тебе получить контракт в Ираке. Брату президента Нейлу Бушу навсегда запрещено заниматься бизнесом в сфере «вклады и кредиты»: он был замешан в махинациях. Нейл Буш получил 2 миллиона долларов от китайской компании, занимающейся полупроводника­ми. Причем он сам признавался, что ничего не смыслит в полупроводниках. По данным газеты «Лос-Анджелес тайме», он получил 9 миллионов долларов за один час встречи с президентом Тайваня. Все эти люди очень хо­рошо себя чувствуют, потому что имеют доступ в самые высокие кабинеты власти. В этой стране вполне закон­ным считается сколотить состояние во время работы на государственной службе. Это означает, что вы очень сообразительны. Так что мы постоянно говорим в США о коррупции «в других странах», «в третьем мире», «в новых демократиях», а у нас этого вроде бы и нет. Это очковтирательство чистой воды. У нас сложился фено­мен - я называю его «легальная коррупция». Наша си­стема «декриминалиэирует коррупцию». В Америке очень много можно прочитать о коррупции режима Сухарто в Индонезии, но вряд ли найдешь исследования такого же уровня об американской коррупции. Здесь это про­сто капитализм и свободный рынок. Им же семьи нужно кормить. Эй! Это очень важные люди! Никто даже не жалуется. Все эти темы - почти табу в американской прессе».

 

«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по над­зору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов полу­чила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупа­ционный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачеч­ные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше ко­миссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие за­казы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть за­казов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полоте­нец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для ок­купационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требо­вавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, класси­ческий сюжет, известный со времен европейских абсо­лютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.