Большая Советская Энциклопедия (ВН) - [26]

  На некоторых предприятиях принципы В. х. р. применяют и в работе некоторых отделов заводоуправления. Таким отделам устанавливают задания, определяющие экономические результаты их работы, а систему премирования строят по итогам работы. Предприятия, которые входят в производственные объединения, также работают на основе В. х. р. Директивами 24-го съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—75 предложено обеспечить повышение хозрасчётной заинтересованности предприятий, объединений и министерств в достижении наибольших производственных результатов при наименьших затратах труда, материальных ресурсов и капитальных вложений.

  Лит.: Материалы сентябрьского (1965) Пленума ЦК КПСС, М., 1966; Материалы декабрьского (1969) Пленума ЦК КПСС, М., 1970; Положение о социалистическом государственном производственном предприятии, М., 1965; Основы методики внутризаводского хозрасчета, М., 1966 (Институт экономики АН СССР); Белобжецкий И. А., Хозрасчет цеха, М., 1968; Бурда Б. П., Внутризаводский хозрасчет предприятий в новых условиях, Киев, 1968; Гулинский Я. П., Киперман Г. Я., Курдюмова Н. Г., Хозрасчет и рентабельность, М., 1968; Хозяйственный расчет промышленного предприятия (Вопросы методологии и организации), в сб.: Учет и хозрасчет в условиях реформы, М., 1969; Татур С. К., Хозяйственный расчет в промышленности СССР, 3 изд., М., 1970, разд. 3.

  С. К. Татур.

Внутризаводское планирование

Внутризаво'дское плани'рование, деятельность коллектива работников социалистического предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение. По периоду времени, на который разрабатываются задания, различается В. п. перспективное, текущее и оперативное. Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длительный срок (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, — реконструкция, переход на новые виды продукции и т.п. В перспективных планах определяется специализация предприятия и его подразделений, указываются направления совершенствования техники и организации производства и устанавливаются основные задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся основной формой В. п., так как в них определяются главные задачи, стоящие перед коллективом его работников на длительный срок.

  Текущее В. п. находит своё выражение в составлении годовых планов, охватывающих развитие производства, техники, экономики и финансов, — в техпромфинплане предприятия. Он состоит из разделов (планов): производства и реализации продукции, который разрабатывается с учётом нужд потребителей и возможности их удовлетворения; повышения качества продукции; себестоимости, включающего снижение затрат на единицу каждого вида продукции; по труду, в котором определяются численность работников, производительность труда и фонд зарплаты; использования основных фондов и производственных мощностей; использования материально-энергетических ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии); повышения эффективности производства, базирующейся на совершенствовании техники и организации производства; ввода в действие новых производственных мощностей; финансового плана. На передовых предприятиях СССР разрабатывается также план социально-культурных и бытовых мероприятий, основанный на использовании фондов социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и материального поощрения. Техпромфинплан разрабатывается исходя из заданий государственного плана. В современных условиях эти задания устанавливаются по небольшому кругу важнейших показателей, но в системе В. п. составляется полный план по всем показателям работы предприятия. Текущее В. п. конкретизируется в планах цехов и производственных участков, на основе которых осуществляется внутрипроизводственный хозрасчёт, и в оперативном В. п., в ходе которого устанавливаются задания на отдельные короткие периоды времени.

  По своему содержанию различается технико-экономическое и производственное планирование. Первое охватывает всю систему технико-экономических показателей, второе — планирование номенклатуры и объёма производства. Важнейшими технико-экономическими показателями являются: сумма полученной предприятием прибыли; рентабельность производства; объём реализации продукции; номенклатура основных видов продукции; производительность труда. Кроме того, в состав технико-экономических показателей включаются: оборачиваемость оборотных средств; себестоимость продукции; качество продукции; фондоотдача и др.

  Директивами 24-го съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—75 установлено, что предприятия, руководствуясь заданиями этого плана, должны разработать свои пятилетние планы, обеспечивающие выполнение заданий пятилетки с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Необходимо повысить стимулирующую роль заработной платы, экономических нормативов длительного действия в решении этих задач.

  Лит.: Теплов Г. В., Теория и практика планирования на промышленном предприятии, [2 изд.], М., 1970; Ковалевский А. М., Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его разработки, М., 1968; Директивы XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—75 годы, М., 1971.