Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [16]
На сегодняшний день существует четыре реализации Lightning (источник Bitcoin.fr):
Анализ Пьера-Мари Палью, сооснователя ACINQ
В сентябре 2016 года французский стартап ACINQ сообщил, что ему удалось успешно реализовать алгоритм маршрутизации Flare для Bitfury в Lightning (решение ACINQ) и протестировать его в сети из 2500 серверов. Это первый многообещающий шаг в разработке схемы меняющейся маршрутизации в сети Lightning.
«Еclair – это наша реализация сети Lightning, которая устраняет целый ряд ограничений биткойна. Эти ограничения широко обсуждались во время знаменитой дискуссии о размере блоков: главным образом речь шла о способности сети обрабатывать большой поток сделок (в настоящее время это менее 10 транзакций в секунду).
Для нас это является важнейшим шагом вперед, который позволит разгрузить сети биткойн и перейти на более высокий уровень с точки зрения производительности и использования моментальных и почти ничего не стоящих транзакций. На данный момент об этом трудно говорить, потому что нам еще не удалось представить продукт “широкой общественности”, пока это технический проект.
Аналогичные усилия параллельно с нами предпринимают различные компании (Blockstream, Lightning Corp, Blockchain.com), и теперь пришло время объединиться и вплотную заняться вопросом совместимости, что было бы очень хорошим решением».
«Белая книга» Bitfury[72]
Эта «белая книга» под названием «Flare: An Approach to Routing in Lightning Network» посвящена Flare, алгоритму гибридной маршрутизации платежей на Lightning Network.
Bitfury предлагает двухэтапный алгоритм:
• упреждающее обновление карты маршрутизации узла, который хранит информацию о топологии сети;
• оперативный сбор информации в зависимости от потребностей по запросу от Lightning Network.
Этот документ является первой попыткой описать и проверить предварительно алгоритмическое решение для будущей реализации Lightning Network на блокчейне биткойн, который позволит осуществить приспособляемость процесса обработки транзакций.
«Боковые базы данных» или блокчейн баз данных
Так же как существующие боковые цепи были созданы для того, чтобы улучшить время отклика ранее созданных блокчейнов, теперь есть базы данных, которые позволяют повысить скорость передачи и обработки данных: назовем их, используя тот же неологизм, «боковыми базами данных».
В действительности, если оценивать производительность блокчейна биткойн с точки зрения традиционных критериев баз данных, результат получается просто катастрофический:
• пропускная способность (дебет) составляет всего несколько сделок в секунду (tps);
• временной промежуток перед тем, как осуществится операция записи, составляет десять минут;
• емкость порядка нескольких десятков гигабайт (GB);
• отсутствие линейной масштабируемости при добавлении узлов: с удвоением числа узлов
сетевой трафик возрастает в четыре раза без заметного уменьшения производительности, задержки или пропускной способности сети;
• добавление узлов выполняется правильно примерно до 10 тысяч единиц, потом производительность падает;
• нет возможности выполнить запрос (query) данных с использованием SQL или без.
Похоже, что BigchainDB[73] нашла решение, способное улучшить эти показатели.
BigchainDB – это база данных, масштабируемая и совместимая с биткойном, эфириумом, Chain, Eris и т. д. Она заняла свою нишу, позиционируя себя как мост между блокчейном и системой хранения данных.
Но, даже оставляя в стороне внешний вид блокчейна, BigchainDB предлагает множество функций, отсутствующих в NoSQL и распределенных базах данных. Только одно это – уже веская причина использовать BigchainDB в большинстве случаев. Более того, система настроек позволяет создавать конфигурации, которые подходят как для частных, так и для общедоступных блокчейнов.
ASCRIBE [74]
Ascribe – это стартап из Германии, использующий блокчейн биткойн для того, чтобы сохранить ограниченное количество уникальных идентификаторов цифровых произведений, что делает их прослеживаемыми и увеличивает их ценность из-за конечного числа копий. Создатели Ascribe, на пути которых стояло множество технических проблем, в основном из-за ограничений блокчейна биткойн, приняли решение объединить все лучшее из двух миров, взяв за основу базы данных NoSQL, RethinkDB[75], добавив к ним оболочку блокчейна, чтобы обеспечить децентрализованность управления, создание и движение цифровых активов, отслеживание этих активов, неизменность и дополнительный уровень безопасности. Как на заказ.
Тем не менее на этом мы закончим обзор новых решений, возникающих для того, чтобы компенсировать некоторые недостатки старого блокчейна или ускорить его работу.
Технология развивается очень быстро, и в течение нескольких дней или недель мы наверняка увидим новые функции и новые возможности. Мир блокчейнов не закончил меняться и «сбрасывать старую кожу». Мы с интересом следим за ходом этого процесса.
Блокчейн эфириум
Невозможно говорить о блокчейне и не упомянуть эфириум (Ethereum), который часто выступает по отношению к биткойну, как Bitcoin 2.0 к предшествующему ему биткойну, или «биткойн – к Steroids».
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.