Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [15]
Консенсус устанавливается на том, что предыдущие сделки в этом блоке, например сделки, подтвержденные в период ранее двух лет до настоящего момента, не могут быть использованы для реорганизации блокчейна в результате атаки на 51 %».
Между желанием увеличить размер блоков и переходом к его осуществлению есть разрыв, который трудно преодолеть. Действительно, «мудрецы» цепочки блокчейна биткойн не всегда приходят к консенсусу, когда речь идет о пересмотре кода протокола, что оставляет эту проблему пока нерешенной.
Боковые цепочки и коллатеральные цепи
Не создают ли альткойны проблемы уязвимости или неустойчивости? Обсуждение остается открытым, но основные вопросы те же, что возникают при обсуждении блокчейна биткойн.
В действительности основная техническая проблема – это взаимодействие с существующими системами и, потенциально, между различными сетями блокчейнов. Как эти регистры могут взаимодействовать, если они построены отдельно для различных типов активов и работают согласно технологии инфраструктуры существующего рынка?
Именно это говорил о блокчейне биткойн Адам Бэк[61], изобретатель HashCash[62](proof of work[63]), один из основателей Blockstream[64].
По сути, он считает, что эволюция блокчейна биткойн может происходить лишь очень медленно в силу принятых для его развития решений. Эти решения зависят от процесса, требующего согласия, которого трудно добиться от тех, кто трудится для его обслуживания и не организован в иерархическую структуру. Это, кстати, проблема, постоянно возникающая с полностью децентрализованными приложениями, которые вследствие своей природы не контролируются людьми.
Учтя это замечание и собрав команду исследователей, Адам Бэк разработал метод привязки блокчейнов друг к другу – систему «боковых цепочек» (sidechoin), для которой в 2014 году была опубликована «белая книга»[65].
В действительности, система боковых цепей позволит переносить объекты цепи А в цепь В. Они исчезнут из цепи А, чтобы появиться в цепи В, и могли бы в принципе вернуться в цепь А.
ROOTSTOCK[66] И INTERLEDGER
Rootstock (RSK) основана на той же концепции, что и эфириум (см. следующую главу), но на боковой цепи сети биткойн.
RSK – проект с открытым исходным кодом – является одноранговой платформой умных контрактов. Его главная цель – воспользоваться решением, связанным с умными контрактами, которое разработала стартап-компания Rootstock, базирующаяся в Буэнос-Айресе. Консорциум выстроит над биткойном полную по Тьюрингу[67] оболочку, умный контракт для поддержки широкого спектра приложений. Этот проект позволит внести в сеть биткойн функции, подобные тем, которые имеются в эфириуме.
Принцип состоит в том, что каждый раз, когда человек или компания организовывает умный контракт с RSK, то 80 % выплаченного «топлива» отправляется майнерам, а оставшиеся 20 % – в RSK Labs, которая позволяет компании продолжать развитие платформы с открытым исходным кодом.
По мнению разработчиков платформы, RSK не является конкурентом для эфириума. Они указывают, что намерены сделать так, чтобы RSK было совместимо с приложениями, уже работающими на эфириуме, и тем самым обеспечить связь между биткойном и эфириумом с помощью двухканального функционала (2WP), встроенного в платформу RSK, который обеспечивает передачу биткойнов в другой блокчейн, например эфириум, и наоборот.
Консорциум RSK (Rootstock, «корневище») объединяет более 25 крупных компаний экосистемы биткойн, в том числе Consilium, Bitmain, Харо, Jaxx, Skry, BitGo, Richfund, Bitpay, Antpool, Blocktrail, Bitex, Digital Currency Group, BTCC, Unocoin, Bitso, Bitstamp, Bitfinex, BitPay, Signatura, Wings и др.
Таким образом, это довольно обширный проект, который способен расширить возможности биткойна, сохранив его основополагающие ценности.
Что касается протокола Interledger>1, разработанного компанией Ripple Labs для подключения блокчейнов в распределенные реестры, он позволяет осуществлять платежи через различные сети и использует условные депозиты для обработки движения средств между двумя отдельными бухгалтерскими книгами.
В отличие от биткойн-подхода, этот протокол не требует никакой системы глобальной координации блокчейнов.
Lightning Network[68]
Блокчейн биткойн очень перспективен с точки зрения распределенных бухгалтерских книг, но как платформа для оплаты сегодня он не может выполнять операции мировой торговли.
Поэтому его качества также являются и тормозом для его расширения. Действительно, все изменения в рамках гроссбуха распространяются по набору узлов (участников) – это означает, что каждый узел сети биткойн будет знать обо всех операциях, которые происходят на глобальном уровне, что автоматически становится огромным тормозом, влияющим на время отклика сети.
Отсюда возникает идея создания параллельной системы, охватывающей все сделки таким образом, чтобы не приходилось жертвовать децентрализацией и безопасностью, которые дает сеть биткойн.
Эта новая система микроплатежей на биткойне была создана по инициативе компании Blockstream, которая сотрудничает с лидерами отрасли – Lightning Network. Она возьмет на себя большие объемы микроплатежей (внедрение этого решения изменит ограничение на количество транзакций в секунду с 7 до более 7000) посредством использования почти нулевых расходов на транзакции и работая со скоростью «молнии». Первый «драфт» появился в феврале 2015 года, а «белая книга» была опубликована в январе 2016 года
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.