Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - [99]
Отчеты о кредитоспособности и налоговые декларации
Отчет о кредитоспособности предприятия можно получить у поставщиков и оптовых операторов. Отчет о персональной кредитоспособности предоставляют кредитные бюро (см. соответствующий параграф в разделе «День 10»), банки и компании, выдававшие вам кредиты. В зависимости от цели вашего бизнес-плана вы можете представить федеральные, региональные и локальные налоговые декларации за предыдущий год.
Юридические документы
Включите в данный раздел все документы, подтверждающие юридический статус фирмы: устав корпорации, партнерское или франчайзинговое соглашение. Кроме того, здесь нужно представить документы, подтверждающие права собственности и авторское право, регистрацию торговых марок и патентов.
Рекомендательные письма
Включите рекомендательные письма, в которых вы характеризуетесь как деятельный и надежный предприниматель. Перечислите здесь названия, адреса и телефоны банков или других институтов, с которыми вы вели финансовые дела (укажите отделение, тип счета, тип и условия кредита). Назовите юристов, бухгалтеров и представителей других профессий, с которыми у вас были деловые контакты, а также постоянных поставщиков, предоставляющих вам кредиты.
Личные финансовые отчеты
Довольно часто банки требуют от владельца предприятия предоставить личный финансовый отчет, который является важной частью финансового пакета, поскольку 1) подтверждает финансовые отчеты компании; 2) позволяет определить скрытые обязательства или капиталы; 3) обнаруживает другие виды деятельности, привлекающие внимание владельца бизнеса. Подготовьте текущий отчет о личном финансовом положении, указав в нем активы и обязательства (свои, партнеров, акционеров, владеющих более 20 % акций вашей компании). Вам также следует представить отчет о личных доходах.
Объем каждого из указанных отчетов ограничен одной страницей (см. формы, помещенные в разделе «Рабочие листы 30-го дня»). Начинающим предпринимателям имеет смысл поместить эти отчеты в раздел «финансовое положение компании», особенно если данные документы содержат детальные объяснения.
Резюме, содержащие информацию о менеджерах и ведущих сотрудниках
Включите в этот раздел личное резюме (в случае с частным предприятием), резюме партнеров (в случае с товариществом), резюме топ-менеджеров (в случае с корпорацией). Представьте здесь других лиц, которые играют важную роль в принятии решений и получении прибыли. Ограничьте объем резюме 1–2 страницами (см. пример в разделе «Рабочие листы 30-го дня»). Используйте следующую структуру:
Общая информация. Общие навыки и уровень квалификации.
Опыт. Опишите опыт ведения бизнеса (другие предприятия), работу в других компаниях. Укажите обязанности, круг ответственности и сферы ответственности.
Специальные навыки. Перечислите личные достоинства, например: глубокие знания в области строительства автомобильных дорог, умение организовать свою деятельность, пятилетний опыт работы с программой QuickBooks.
Образование. Укажите даты учебы и окончания учебных заведений и их названия, сферу деятельности и участие в проектах.
Награды и интересы. Перечислите общественные и профессиональные организации, в которые вы входите. Укажите награды, присужденные вам и вашему предприятию.
Другие документы и вспомогательные планы
Самый лучший способ подготовиться к хорошей работе завтра – это хорошо работать сегодня.
ЭЛБЕРТ ХУББАРД
Подготовка – это половина победы.
МИГЕЛЬ ДЕ СЕРВАНТЕС
Я просто заранее готовлю свои реплики, которые преподношу как экспромты.
УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ
Успех зависит от предварительной подготовки, и без нее все ваши действия обречены на неудачу.
КОНФУЦИЙ
Избегайте включать слишком много деталей в этот раздел.
Убедитесь в том, что информация, помещенная в этом разделе, не противоречит тому, что вы говорили выше.
Включайте сюда только те документы и материалы, которые представляют интерес для читателей. Все остальное аккуратно храните, чтобы предоставить по первому требованию. Под данным заголовком вы можете разместить список документов, доступных для банкиров и инвесторов на тот случай, если им понадобится дополнительная информация (см. пример такого списка в разделе «Рабочие листы 30-го дня»).
Вспомогательные планы включают в себя резюме и детали, относящиеся к операционным схемам (см. разделы «Рабочие листы 1-го дня» и «День 13»). Они должны быть отделены от основного текста бизнес-плана, если относятся к второстепенным проектам.
Бизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 30-го дня
Перечислите документы, которые необходимы для того, чтобы подтвердить результаты исследований.
Необходимые документы:
Отметьте документы, которые вам нужно включить в раздел «Приложение»:
Другие документы и вспомогательные планы
Мозговой штурм. Отметьте другие документы и материалы, которые вы можете включить в свой бизнес-план.
Личные финансовые отчеты
Подготовьте отчеты о вашем финансовом положении, финансовом положении партнеров и инвесторов (см. форму этого отчета, помещенную дальше в этом разделе). Представьте резюме на эту тему. Приведите ключевые цифры.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.
Книга является популярным и доступным каждому пособием по созданию собственного бизнеса. Прочитав эту книгу, любой человек вне зависимости от образования, социального статуса, имущественного положения будет в силах пройти путь от желания стать бизнесмегом до получения устойчивой прибыли своего предприятия. Для этого понадобится сделать всего 12 шагов, подробно и доходчиво разобранных автором. Большое количество практических примеров, полезных советов, важная деловая информация предназначены для того, чтобы максимально упростить и ускорить применение полученных знаний на практике.