Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - [13]
СОВЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ ДИЗАЙНА ЛОГОТИПА
Устраните все лишние линии
В примере на рис. 21 образы «льва» и «холма» были упрощены. Если вы хотите использовать сложное изображение (например, тарелку, наполненную салатом), максимально упростите его, чтобы оно состояло лишь из нескольких линий, но при этом было легко распознаваемым
Измените печать
В приведенном примере использовалась «архитектурная» печать Однако буква Л слегка повернута с помощью программы MS Word Art. Аналогичный прием использовали Dell (перевернутая буква e) и Microsoft (деформированная буква о)
Если вы планируете открыть небольшую консалтинговую или строительную фирму либо круглосуточный гастроном, возможно, вам не придется тратить значительную часть начального капитала на поддержание идентичности бренда. Благодаря правильному выбору гарнитуры шрифта и использованию качественной и бесплатной компьютерной графической программы вам удастся найти экономичное решение. Вы можете создать уникальный логотип путем экспериментирования с разнообразной векторной графикой (например, с программами клипарт, которые позволяют сужать и расширять изображение, не утрачивая детали). Помните, что даже виртуозно созданный логотип с использованием компьютерной графики не всегда может стать торговой маркой. Иногда правильнее выбрать простой логотип и оставить его на первое время, пока компания не окрепнет, а затем заменить на более оригинальный вариант. Ниже приводится пример логотипа, созданного за час с помощью программ MS Word и Photoshop (рис. 2.1).
Рис. 2.2. Пример соглашения о сохранении конфиденциальности
Советы по созданию дизайна логотипа
Избегайте вертикальных логотипов
Вытянутый и узкий логотип требует для размещения дополнительного рекламного пространства.
Упростите цветовую гамму
Если вы создаете разноцветный логотип, убедитесь в том, что он сохраняет привлекательность в черно-белом варианте Черно-белый логотип печатать дешевле и легче Используйте компьютерную палитру CMYK (голубой, сиреневый, желтый, черный), которая лучше передает цвета, чем палитра RGB (зеленый, красный, синий)
Соглашение о сохранении конфиденциальности
Чтобы оградить свой бизнес-план от нежелательных читателей, используется соглашение о сохранении конфиденциальности. Кроме того, такие соглашения возбуждают любопытство у адресата (имеется в виду гриф «частная и конфиденциальная информация»). Для бизнес-планов, в которых описываются открытия, торговые секреты и ценовые данные, Соглашение о неразглашении и конфиденциальности информации бывает просто необходимо. Однако не забывайте о том, что многие профессиональные инвесторы прочитывают сотни бизнес-планов за год и сталкиваются с конфликтами на этой почве, поэтому могут отказываться подписывать подобные соглашения. Чтобы защитить себя, наведите справки о тех людях, которым вы собираетесь предложить свой бизнес-план, а затем отдавайте его только тем, кто заслуживает доверия и обладает высокой репутацией. Подписывайте Соглашение о неразглашении/ конфиденциальности информации с частными инвесторами, потенциальными партнерами и сотрудниками. На рис. 2.2 представлен пример такого соглашения.
Рис. 2.2. Пример соглашения о сохранении конфиденциальности
Вы не поймаете тигренка, пока не войдете в пещеру к тигру. (Без риска нет побед).
КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЦА
Информация о подготовке бизнес-плана и уведомление об авторском праве
В бизнес-плане необходимо указать, кем он был составлен, а также дату (месяц, год) его окончательной редакции или обновления (это позволит читателю понять, насколько свежей является представленная ему информация). Вы можете также детально описать процесс подготовки бизнес-плана, чтобы сделать ваши результаты более достоверными, особенно если вам оказывали помощь бухгалтеры или деловые консультанты, которые давали критическую оценку вашим проектам и стратегиям. Кроме того, не забудьте об охране авторского права: необходимо защитить свои идеи и не позволить читателю копировать бизнес-план и распространять его без вашего ведома. Здесь можно использовать, например, следующую форму: «Бизнес-план подготовлен Жозефиной Ма © 2005. Все права защищены». Чтобы контролировать все копии, лучше всего указать их общее число и номер каждой: «В пяти экземплярах. Экземпляр 1».
Определение основного бизнеса
Определение основного бизнеса (или Определение бизнеса) подобно Заявлению о миссии за той лишь разницей, что в первом случае дается точное и специфическое описание характера вашего бизнеса, т. е. указывается, что именно он собой представляет и что производит ваше предприятие. Здесь не говорится о целях и планах на будущее. Вместо этого нужно сосредоточиться на фактах и сделать обобщения, касающиеся продуктов или услуг компании, желательного имиджа, формы собственности, крупных финансовых задач и/или целевых рынков (смотрите пример в разделе «Рабочие листы 2-го дня»).
Резюме делового предложения
Резюме делового предложения, в отличие от Заявления о миссии и особенно от Определения основного бизнеса, чаще всего используется для того, чтобы обобщить цели вашего бизнес-плана (например, получение кредита, создание совместного капитала или совместного предприятия). Здесь нужно ответить на вопрос, что именно
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.
В этой книге рассказано, как зарабатывать минимум 1 000 000 рублей в месяц уже через 3 года. И вы всё ещё не хотите её прочитать? Автор книги – российский бизнесмен и предприниматель, который смог в 23 года, не имея ни денег, ни связей, ни богатых родителей, выйти на ежемесячный доход 1 498 000 рублей. В этой книге он поделился своими секретами и изложил принципы, которые помогли ему выйти на этот доход. Приятного прочтения.
Книга является популярным и доступным каждому пособием по созданию собственного бизнеса. Прочитав эту книгу, любой человек вне зависимости от образования, социального статуса, имущественного положения будет в силах пройти путь от желания стать бизнесмегом до получения устойчивой прибыли своего предприятия. Для этого понадобится сделать всего 12 шагов, подробно и доходчиво разобранных автором. Большое количество практических примеров, полезных советов, важная деловая информация предназначены для того, чтобы максимально упростить и ускорить применение полученных знаний на практике.