Бизнес крокодила Гены - [8]

— Сколько банк получает в процентах? — спросил быстро образовывающийся Чебурашка.

— Приблизительно 20 % годовых. А кроме того каждый клиент платит банку небольшую сумму каждый год. Около 20 квашек. А так как клиентов много, деньги набегают большие. Наши сотрудники шутят: «В этом году натекло очень много простоквашки».

— Хочу кредитную карту! — закричал Чебурашка. — Можно мне ее выдать?

— Можно, — сказал банкир, — если за вас поручится хотя бы один из наших постоянных клиентов.

— Я немедленно поручусь за Чебурашку, — сказал лев Чандр. — Он очень ответственная личность.

— Тогда ради бога.

И через час Чебурашка держал в руках пластмассовую карточку с надписью «Простокваш-кард».

— Имейте в виду, — сказал ему Дюпон Иванович, — если вам понадобятся наличные деньги, вам не надо идти в банк. По всему городу стоят такие специальные денежные будки. Вы суете карточку в щель, нажимаете кнопочки с паролем, и автомат выплевывает вам квашки.

Лирическое послесловие

О КРЕДИТНЫХ КАРТАХ

Итак, вы, ребята, купили обновки:

Допустим, ботинки, допустим, кроссовки.

Вы картой кредитной за все расплатились

И тут же немедленно в них нарядились.

Деньги потом,

А кроссовки сейчас.

Кредитная карточка платит за вас.

Но в дружбе великой

Расставим акценты —

Вам банку придется

Оставить проценты.

Услуги

Не предоставляются даром,

Услуги являются тем же товаром.

И помните твердо:

В сегодняшнем мире

Бесплатно даются

Лишь вздохи в квартире.

Глава пятая КОРПОРАЦИЯ

На следующее заседание будущей корпорации на квартире инженера Кочина снова собрались:

1. Сам инженер Кочин с патентом и закупленным лесом.

2. Фермер Кравчук с дочкой Соней.

3. Лев Чандр с крокодилом Геной.

4. Елизавета Бонч-Бруевич (страховая компания).

5. Дюпон Иванович Рокфеллер (банк).

То есть знакомые все лица. Разговор начала Елизавета Бонч-Бруевич:

— Итак, мистер Кочин, мы тут с товарищами (то есть с господами) посовещались и решили корпорацию создать. Сейчас мы будем формировать пакет акций.

— Кто больше внесет денег в корпорацию, тот больше будет получать прибыль, — пояснил лев Чандр Гене. — Чем больше человек будет иметь акций, тем больше он будет иметь голосов в совете директоров.

— Я предлагаю разделить нашу компанию на 400 тыс. акций, — продолжала Бонч-Бруевич. — Кто «за»?

Все были «за», кроме крокодила Гены и дочки Кравчука. Их никто и не спрашивал. Потому что они были скорее зрителями, чем участниками.

— Отлично, — продолжала Елизавета. — Я предлагаю сейчас пустить в ход 250 тыс. акций. Остальные оставить в «золотом фонде».

Все опять согласились. Они так быстро соглашались, потому что все давно уже было согласовано в кулуарах, а сейчас шло формальное голосование.

— Тогда из 250 тыс. 100 тыс. мы отдаем во владение инженеру Кочину. Потому что он хозяин патента и купил для нас целый плот отличного леса. Остальные 150 тыс. акций мы приобретаем сами за 2 млн. простоквашек.

— Эти два миллиона нужны Кочину для выпуска 100 тыс. будок, — напомнил Чандр крокодилу Гене.

— А почему они не пустили в ход 150 тыс. акций? Что это за «золотой фонд»? — спросил Гена.

Лев Чандр стал объяснять:

— По правительственному закону количество акций устанавливается один раз. Их можно дробить на части, делать полуакции, четверть акции, десятинки акций, но увеличивать количество акций нельзя.

— Так они и продержат их в чулке?

— Нет. Когда компания начнет хорошо работать, приносить прибыль своими будками, ее акции поднимутся в цене. Тогда этот запас из чулка можно вынуть и очень здорово продать.

Гена пыхтел, пыхтел, вращал глазами, потом отозвал Чандра в сторону и сказал:

— Я все равно не очень-то понимаю, зачем они откладывают 150 тыс. акций.

— Понимаешь, Гена, многолетний опыт показывает, что так надо делать. Сейчас нас пять компаньонов: Кочин, Кравчук, Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович и я. А вдруг мы через три года захотим взять еще и тебя. Ты к тому времени разбогатеешь.

Гена про себя подумал: «А что»?

— Тогда ты покупаешь у нас эти акции, т. е. делаешь вклад в компанию. Но так как мы стали больше и богаче, твой вклад должен быть уже больше, чем сейчас. Поэтому тебе эти «чулочные» запасные акции обойдутся дороже.

— А почему бы вам, раз вы станете богаче, не напечатать новых акций?

— В том-то и фокус, что количество акций устанавливается только один раз. В дальнейшем их можно только дробить.

— А почему? — начал Гена.

— По кочану, — продолжил Чандр. — Так установлено веками.

Елизавета Бонч-Бруевич продолжала:

— Мы четверо даем по 500 тыс. просто квашек за 150 тыс. акций. Все согласны?

Все согласились.

— А я могу купить акции у вас? — спросил Гена.

— Нет, — ответил главный объяснялыцик Дюпон Иванович. — Прежде чем к акциям получат доступ рядовые покупатели, прежде чем акции попадут на биржу, надо сделать очень многое. Надо, чтобы фирма заработала, чтобы домашние будки поступили в продажу. Тогда нашу корпорацию проверят, зарегистрируют на главной бирже и дадут разрешение на продажу акций всем желающим.

— Но я очень хочу! — настаивал Гена.

— Что ж, ваш друг Чандр может поделиться с вами на частных условиях.

Гена был счастлив, и он уже как участник смотрел на создание аппарата компании. Любой компанией надо руководить. Даже компанией людей, собирающихся выпить пива.