Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха - [38]
Здесь же мы называем стремлением общую для людей и организаций нацеленность на:
✓ устойчивость;
✓ свободу адекватного, искреннего и мотивированного участия;
✓ дух сотворчества и взаимозависимость;
✓ свободу мысли;
✓ уважение потребностей каждого;
✓ спокойствие.
Если мы предложим каждому из приверженцев организации (рабочим, руководителям, лидерам, поставщикам, клиентам и акционерам) такую реальность, как вы думаете, многие ли откажутся?
Тем не менее не дайте ввести себя в заблуждение! Помните о том, что природа находится в состоянии динамического равновесия и все в мире неустойчиво, нет ничего неизменного, все движется, меняется и трансформируется… Нейроквант – это не волшебная палочка, которая вмиг делает маятники и их приверженцев единым гармоничным целым. Каждый человек уникален и, кроме того, постоянно меняется – таков закон природы и жизни. Суть в том, чтобы двигаться к осуществлению своей цели, учитывая причуды бытия и непостоянство вещей.
Умение правильно реагировать на капризы бытия открывает нам путь к самопознанию, самоуважению и уверенности в себе. Человек вырабатывает эти качества, практикуясь и действуя. Понять и принять этот опыт помогают и специальные занятия, а также инструменты самопознания (о них мы поговорим в пятой части).
Если провести аналогию между организацией и кораблем, очевидно, что организация, как и корабль, нуждается в хорошем капитане и надежной команде, хорошо организованной, сплоченной, деятельной и ответственной. «Для корабля, который не знает, куда плывет, нет попутного ветра». Хороший капитан знает свой корабль, он использует все его ресурсы по назначению и грамотно делегирует свои полномочия, потому что знает, что может положиться на своих людей. Он принимает правильные решения и выбирает верное направление, знает, как пережить момент шторма, чтобы достичь гавани, не потеряв ни единого члена команды. Ресурсы организации возрастают, если она предоставляет человеку средства для самопознания и помогает ему обрести новые знания и умения.
3.4.1. Обучение самопознанию – для удовлетворения всех потребностей
До сих пор организации, беря на себя ответственность заудовлетворение запросов личности, полагали при этом, что человек будет более послушен и покорен, пока не осознает, кем он мог бы быть (позиция очень характерна для армейской среды). Деструктивные маятники предпочитают иметь дело со стадом дисциплинированных потребителей, которые кидаются на все блестящее и привлекательное, чтобы забыть… забыть о том, что условия нашей жизни могли бы быть лучше и что это зависит только от нас. Стремление=результат, и в действительности сегодняшнее состояние общества, человечества и всей планеты – это результат ошибок, совершенных маятниками ранее. Концепция Нейрокванта подразумевает, что внутри у человека есть все необходимые возможности и ресурсы и единственный путь к обретению гармонии для него лежит через сознательный выбор.
Гармония для Джона заключается в управлении стрессом, чувствами, своими значимостями. Он должен установить свои собственные границы и разобраться, что для него хорошо, чтобы предпринять правильные шаги в правильном направлении.
Гармония для Джона в том, чтобы лучше понимать Пола и других, быть способным на эффективные межличностные отношения, сотрудничество, уметь предотвращать конфликты и каждый раз приходить к согласию. Наконец, гармония – это широко открытый канал интуиции, творчества, мотивации и спокойствия; все то, что делает Джона уникальным сотрудником.
Индивидуальное развитие Джона заключается в том, чтобы начать осознавать те поступки и мысли, которые до сих пор совершались и возникали как бы бессознательно. Теперь, оказываясь в ситуации, которая раньше вывела бы его из себя, Джон оценивает ее с точки зрения своих чувств, отстраняется на необходимое расстояние и обращается к новым ценностям и привычкам. В процессе индивидуального развития Джон учится использовать префронтальный центр своего мозга и развивает шесть качеств, которые помогают переключить на него свое мышление: любознательность, готовность к принятию ситуации, внимание к нюансам, релятивизм, логическую рефлексию и личное мнение. Джон становится более терпимым, принимает самого себя без осуждения, его самоуважение и уверенность в своих силах растут; он действует, управляет своим стрессом, принимает правильные решения и развивает массу других качеств, которые будут по-настоящему полезны для его организации. По мере своего индивидуального развития Джон осознает, что определение цели – это первый и основополагающий шаг. И он все больше радуется возможности принимать участие в жизни и развитии организации, которая подходит тому человеку, каким он теперь является.
3.4.2. Цель, планирование, долгосрочное планирование – удовлетворение психологических потребностей, потребности в безопасности, потребности в принадлежности и признании
Если вы спросите Пола, чего бы ему не хотелось, он довольно быстро напишет вам целое сочинение, но если вы спросите, кем он хотел бы быть… скорее всего, вам придется довольно долго ждать хоть какого-нибудь ответа.
