Библиотечный коллектив: гендерный ракурс - [36]

Процесс управления ЦБС представлялся Валентине Андреевне планомерным решением трех основных задач: обеспечения текущего финансирования путем рационального распределения имеющихся финансов; постоянного анализа деятельности системы в целях выявления приоритетных задач и выполнения программ; стратегического планирования на основе аналитической работы.

Первым этапом ее управленческой деятельности стало изменение структуры Центральной библиотеки. В отделе обслуживания читателей было создано два сектора — массовой работы и обслуживания слабозащищенных слоев населения. Первый расположили в читальном зале. Поддержание имиджа ЦБ, прежде всего как досугово-просветительного центра, стало для директора задачей номер один. Постоянный контакт с районной администрацией, настойчивость в достижении целей позволили открыть в ЦБ Голубой зал, в котором произведен евроремонт, создан максимум удобств для посетителей и сотрудников. Четыре года ушло у директора на то, чтобы «выбивать» деньги, ездить за стройматериалами и практически руководить строительством. В результате сегодня жителям районного центра попасть на мероприятие в Голубой зал порой бывает очень сложно: так он популярен у населения.

Однако не один лишь досуг стал предметом забот директора. Необходимо было решать вопрос об обеспечении доступа читателей к информации. К тому же внедрение новых компьютерных технологий значительно повышает статус библиотеки района.

Первые шаги в этом деле — создание сектора деловой информации и разработка районной программы «Библиотека как центр информации», проект которой был представлен на рассмотрение местной администрации. В этом документе определялись параметры необходимой сметы на техническое оснащение, введение дополнительной штатной единицы, увеличение репертуара периодических изданий и т. д.

Параллельно с этим ЦБС вошла в число участников проекта фонда «Евразия» «Библиотека как центр деловой информации в сельских регионах». Теперь стояла задача убедить местных руководителей, что эта деятельность эффективна и от нее будет польза.

В период значительного сокращения финансирования Валентина Андреевна не пошла по пути свертывания объема работы отдела комплектования, сокращения штатов. Основной акцент был перенесен на сохранность и рациональное использование имеющихся ресурсов. Был создан обменно-резервный фонд. В ЦБС никогда не считали формальным и неэффективным изучение использования книжных фондов. Оно ведется постоянно и планомерно: организуются семинары по фондам, анализируются различные их разделы. На этом основывается и отбор книг в обменный фонд.

Вопросы финансирования сложны для каждого руководителя. Отсутствие средств стало причиной того, что в ряде ЦБС области пополнялись только фонды ЦБ. Поддержание сельских библиотек — задача, которая всегда стояла перед Валентиной Андреевной как руководителем единой системы.

В этих целях изменились функции книгохранилища ЦБ: для филиалов была создана кольцевая почта, в комплекты литературы для временного пользования входят 20-30 книг из числа наиболее спрашиваемых изданий. Красноярской центральной библиотеке удается преодолеть эгоизм районного центра, когда под лозунгом сохранности все сосредоточивается только в ЦБ. Ежегодно в системе циркулирует до 2,5 тыс. книг — справочной, учебной, популярной художественной литературы.

Одна из отличительных черт Валентины Андреевны — постоянное профессиональное самообразование. Новые издания по библиотечному делу, поступающие в областные методические центры, опыт других регионов всегда в поле ее зрения. Она обращается к трудам Н. А. Рубакина, чтобы лучше организовать изучение читательского спроса, изучает пособие С. Г. Матлиной «Привлекательная библиотека, или Что может реклама», рекомендации которой меняют облик Центральной библиотеки; находит интересные публикации материалов конференций по проблеме «Библиотека и власть».

Ее девиз — «Мы — с коллегами». Наверное, именно поэтому представители областных методических центров всегда участвуют в районных семинарах. Они — не гости «сверху», не инспекторы, а коллеги, приезжающие, чтобы учиться у практиков и предлагать дополнительный материал к тому, что уже есть в системе.

Предмет профессионального интереса Валентины Андреевны — история библиотечного дела. Многое из прошлого, считает она, актуально и сегодня.

Проводя постоянный анализ, она вносит предложения по совершенствованию обслуживания читателей, определяет стратегические направления деятельности. Так, действуя в рамках договора с РГЮБ по экологическому просвещению населения, ЦБС не просто стала областной базой исследования (что требовало огромных организаторских усилий), но и представила свою районную программу «Библиотека и экологическое просвещение», ставшую одной из первых серьезных программ такого рода в России. Звание лауреата Всероссийского конкурса по экологическому просвещению получено ЦБ вполне заслуженно. Первые в области модельные библиотеки также появились именно в Красноярском районе.

Наблюдая за деятельностью руководителей библиотечных систем, порой замечаешь, как часто директор в силу своей должности становится хозяйственником, постоянно удаляясь от сути профессии в чистом виде. Но для Валентины Андреевны библиотечная работа всегда была и остается на первом месте.