Багдадский вождь: Взлет и падение... Политический портрет Саддама Хусейна на региональном и глобальном фоне - [56]
45. New Middle East. June 1972. P. 42.
46. Marr, The Modern History of Iraq. P. 223–224.
47. Middle East Economic Survey (MEES). December 24,1967.
48. Matar. Saddam Hussein. P.233.
49. Golan G. Soviet Politics in The Middle East from World War II to Gorbachev. Cambridge: Cambridge University Press, 1990. P. 167.
50. Karsh. The Iran-Iraq War: A Military Analysis. P. 6–7.
51. Farouk-Sluglett M. and Sluglet P. Iraq since 1958: From Revolution to Dictatorship. London and New York: KPI, 1987. P. 158–160, 164–170.
52. Washington Post. June 22, 1973.
53. Hussein S. Saddam Hussein on Current Events in Iraq. P. 38.
54. Abdulghani J. M. Iraq and Iran: The Years of Crisis. Baltimore: Groom Helm, 1984. P. 142.
55. INA. March 27, 1979.
56. Penrose and Penrose. Iraq. P. 137.
57. Организация стран — экспортеров нефти (ОПЕК), создана в 1960 г. Включает Иран, Ирак, Венесуэлу, Кувейт, Саудовскую Аравию, Катар, Индонезию, Ливию, ОАЭ, Алжир, Нигерию, Эквадор, Габон. Добывает около 40 % нефти в мире, эксплуатирует свыше 60 % (начало 90-х гг.), устанавливает единые продажные цены на нефть. Штаб-квартира в Вене.
58. Хуари Бумедьен (1923 или 1925–1978), президент Алжира с декабря 1976 г., председатель Революционного совета и совета министров с 1965 г. Полковник (1957 г.). Министр национальной обороны с 1962 г. В 1963–1965 гг. — первый заместитель председателя совета министров.
59. IN A. March 6, 1975.
60. Marr. The Modern History of Iraq. P. 233.
61. Al-Ba’th (Damascus). April 9,1975.
62. Financial Times (London). March 24,1975.
63. Ramadan’s interview with al-Tadamun (London). October 29, 1990. P. 25–27.
Сильный человек из Багдада
Тогда, в 1974 году, Саддам еще не был готов занять пост главы высшего органа государственной власти — председателя Совета революционного командования, одновременно президента и верховного главнокомандующего (1). Согласно более поздним заверениям Хусейна он руководствовался благородными устремлениями, стремился сделать только добро иракскому народу. Разве своими личными качествами, преданностью партии и нации он не доказал, что достоин занимать второй пост в партийной иерархии? При этом он постоянно подчеркивал, что не стремился стать президентом страны (2).
Слова — словами, а дела — делами. В 1979 году Саддам подтолкнул своего шефа принять решение об отставке, ссылаясь на плохое здоровье последнего. Но в своих печатных воспоминаниях Хусейн уверяет, что в середине 70-х он не хотел, чтобы президент аль-Бакр покинул свой пост. При этом приводился такой довод: его место Саддам мог бы занять только в том случае, если бы у него была полная уверенность в успехе.
И в 1975 году «господин заместитель» имел хорошие шансы занять пост президента. Он успешно справился со всеми своими потенциальными соперниками, включая деятелей из военной оппозиции; укрепил личные позиции, создав аппарат службы безопасности. Он участвовал в принятии всех решений по внутренней и внешней политике государства, имея при этом решающее слово. Именно Хусейн руководил национализацией нефтяной промышленности. Именно он «решил» курдскую проблему, подавив восстание Барзани. Именно он был инициатором и творцом договора о дружбе и сотрудничестве с Советским Союзом. Он же покончил с давлением Ирана на режим Баас, хотя и дорогой ценой Алжирского (1975 года) соглашения.
Так что для абсолютного большинства Саддам был «сильным человеком из Багдада», а авторитет президента аль-Бакра постепенно падал. В конце концов, тот стал просто титулованной фигурой. «Разделение труда» между двумя лидерами было простым и прямолинейным: Хусейн творил реальную политику, а аль-Бакру оставалось лишь санкционировать ее официально как главе государства. То есть, образно говоря, у политики Ирака был голос альБакра, а руки — Хусейна (3). Позже, уже будучи президентом, Саддам, вспоминая природу своих отношений с аль-Бакром, говорил: в чрезвычайной обстановке ему казалось, что он и сам уже действует в качестве главы государства.
Так что официально аль-Бакр пока оставался президентом, председателем СРК и партийного регионального командования, премьер-министром, министром обороны и главнокомандующим вооруженными силами. Саддам же настаивал, чтобы к нему обращались не иначе как «господин заместитель». Такое обращение было адресовано единственному человеку в стране, и Саддам строго следил за соблюдением этого правила. Он хорошо понимал важность своего довольно скромного по восточным меркам официального титула и убедился в неотразимости эффекта, который производила на простых людей (и не только простых) подобная скромность (4)…
Пока у Саддама были причины оставаться в тени президента, занимая пост заместителя Совета революционного командования. «Господин заместитель» до поры до времени еще нуждался в своем патроне. Аль-Бакр со своим безупречным революционным прошлым обеспечивал своему заму уважение и престиж. За президентом Саддам был как за щитом, имея возможность поставить на место или убрать своих потенциальных соперников, а главное — постепенно реализовать свои планы. Когда он добивался успехов, то всем было ясно, что это заслуга «сильного человека из Багдада». А в случае неудач всегда можно было найти кого-либо в высших эшелонах власти, чтобы все ошибки приписать другому.
