Астромеханика взаимоотношений - [74]

Возможность быть мудрым в этой жизни. Когда отождествление с обуславливанием остаётся в прошлом, открытые области являются источником мудрости.

Подпись Вестника это чувство удивления и СЮРПРИЗА. Тема Ложного Я для него это разочарование. Они рождаются в изумлении перед тем, что представляет собою жизнь и полные к ней глубокого интереса. Однако, их природа такова, что там не за что зацепиться, всё просто проходит через них. Всё вызывает чувство удивления и ощущение ужаса, что, в конце концов, становится потенциалом разочарования. Разочарование имеет отношение к природе авторитета.

Мы видели, что для астромеханики присуще определять внутри нас место авторитета. Авторитет имеет два аспекта. Внутренний авторитет находится там, где мы способны принимать надёжные решения, где есть "да" и "нет", на которые можно положиться. Внешний авторитет — это наша способность быть авторитетными в глазах других людей. Поскольку у Вестников нет определённости, то у них по жизни нет и постоянного внутреннего авторитета.

Иначе говоря, внутри Вестника нет такого места, где они способны с определённостью сказать "да" или "нет" чему бы то ни было.

Советчик, у которого определены Голова, Аджна и Горло, а всё, что расположено ниже горла, не определено, также переживает дилемму отсутствия внутреннего авторитета. Ум никогда не является внутренним авторитетом. Это внешний авторитет.

У Вестника нехватка внутреннего авторитета ведёт к разочарованию. Они всегда следуют обусловленному паттерну своего окружения и легко разочаровываются, когда тот не работает. Для Вестника очень важно иметь в своей жизни и рядом с собой людей, которых можно использовать в качестве консилиума, способного предложить тщательно взвешенные, продуманные решения. Дар Вестника распознавать, кто может обладать таким внешним авторитетом, которому они в состоянии доверять, как собственному внутреннему авторитету Они нуждаются в совете, мнениях, идеях.

Когда они думают сделать что-то (а эти размышления будут обусловленными, потому что они полностью открыты), то им нужно получить от других некое отражение, что-то вроде зеркала потенциального решения до того, как они начнут действовать. Это не значит уступать эти решения другим людям и это очень важно; речь не идёт о том, чтобы сделать другого авторитетом над вами в вашей жизни, раз вы Вестник. Это привело бы только к разочарованию.

То, как большинство Вестников проживает свою взрослую жизнь, связано с их окружением. Они могут быть просто членами своей семьи. Хорошо известно, что Вестникам в их жизни нужны дети, и что они могут положиться на стабильную ауру своих детей. Им может быть очень комфортно в такой надёжной ауре, кроме того, это их собственная кровь и генетический материал. Они снова сталкиваются с трудностями, когда дети становятся достаточно взрослыми, чтобы покинуть дом.

Для Вестников не так уж необычно снова хотеть обзавестись детьми в довольно позднее время их жизни, чтобы поддерживать эту ауру. Одним из побочных продуктов для Вестника, не знающего свою собственную природу, становится то, что он автоматически ищет внешнего авторитета в других людях, но в большинстве случаев это означает, что он передаёт авторитет своему окружению, например, собственным детям. У многих Вестников дети были вовлечены в процесс принятия серьёзных решений для своих родителей. Чистый итог этого — дети, которые взрослеют быстрее и скорее покидают свой дом, к ещё большему разочарованию родителя-Вестника.

У Вестника есть свой секрет, чтобы избежать разочарования и он заключается в том, что из всех четырёх типов, у Вестника самый долгий цикл принятия решений.

Мы уже рассматривали воздействие растянутого цикла принятия решений в присутствии определенного солнечного сплетения, эмоциональной системы. Мы знаем, что раз эмоции действуют на волне, то мы должны пережидать волну, до того, как сможем принять жизнеспособное решение. Для Вестника время ожидания укладывается в точный цикл, соотнесённый с движением луны. Вестники — лунные люди, они действуют в цикле, равном приблизительно 28 дням. В таком продолжительном цикле. Их процесс принятия решений жизнеспособен только в том случае, когда они прождали так долго.

Все Вестники знают, что чем дольше они ждут, тем легче становится для них найти внутренний авторитет, который не разочаровывает. Когда они совершают какие-то действия или поступки до того, как завершится этот период, тогда они сталкиваются с разочарованием из-за обусловленности, полученной от других людей. Этот процесс для Вестника, так же, как и для Советчика, не касается сиюминутных вещей в этой жизни. Это касается важных, больших решений. Дело не в том, как много решений получит Советчик. Дело в том, какое именно приглашение стоит того, чтобы его принять. То же самое справедливо для Вестника в его процессе, где нужно хорошенько понять, толком разобраться, чтобы принять правильное решение. Процесс принятия решений внутри Вестника начинается в тот момент, когда решение становится возможным, (когда появляется или предоставляется возможность принять решение).