Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно - [34]
Нам ничего не мешает продолжить общение дальше. Делюсь полезными контактами в электронном пространстве:
Персональный сайт, на котором можно следить за моей деятельностью или подписаться на блог, в котором я каждую неделю публикую новые полезные статьи.
Это мой персональный имейл, и на все письма, приходящие туда, я отвечаю лично. Не очень оперативно, но обязательно отвечаю. Если у вас есть вопрос, желание высказать свое мнение по поводу книги – пишите, я буду очень рад.
Это мой канал на «Ютюбе». Посмотрите мой учебный фильм «Убеждай и побеждай», который был снят по мотивам этой книги. Посмотрите его спустя недельку после прочтения книги. Вы удивитесь тому, как быстро и системно усваивается теория.
Это мой аккаунт в «Фейсбуке», единственной социальной сети, которую я посещаю. Если хотите быть всегда на связи, добро пожаловать.
Это сайт «Дебат-клуба», который я уже много лет провожу в Москве. Если вы хотите применить полученные знания на практике, приходите, мы будем очень рады принять нового участника в нашу дружную компанию.
Это сайт моей тренинговой компании. Если вы хотите усовершенствовать свои коммуникативные навыки и умения, приглашаю вас принять участие в наших тренингах и мастер-классах.
Я хочу выразить огромную благодарность всем своим клиентам, партнерам и участникам тренингов за бесценный опыт, интересные примеры и каверзные вопросы. За возможность на протяжении десяти лет жить темой убеждения и аргументации, каждый раз находя в ней новые нюансы. Спасибо вам!
Спасибо моему любимому издательству за предоставленную возможность на протяжении многих лет делиться своими мыслями и идеями!
Спасибо моему дорогому и любимому ЧИТАТЕЛЮ!
До встречи! Я искренне желаю вам всегда УБЕЖДАТЬ и ПОБЕЖДАТЬ!
Никита Непряхин
2010–2014
Ответы на практические задания
Глава 9. «Тактики отрицания»
1. Удар по П, Пр, К.
2. Удар по А.
3. Удар по Ф.
4. Удар по П, Пр, К.
5. Удар по П, Пр, К.
6. Удар по Ф.
7. Удар по логике.
8. Тактика неубедительности.
9. Доведение до абсурда.
10. Плохой механизм реализации.
11. Удар по А.
12. Удар по Ф.
13. Удар по Ф.
14. Удар по А.
15. Удар по логике.
1. Вариант: «Давайте думать прежде всего о доступности этих дорог. Вы хотите, чтобы платные автобаны были доступны только обеспеченным слоям населения? А как же обычный человек?»
2. Вариант: «Не очень понимаю, при чем тут опыт зарубежных стран? По вашей логике получается, что мы должны копировать все, что там происходит. Вот в Испании сейчас массовые забастовки. Вы и в этом предлагаете брать с них пример?»
3. Вариант: «Прежде чем так говорить, приведите, пожалуйста, конкретные данные. Вы откуда это взяли? Где официальная аналитика? Или это просто ваше мнение?»
4. Вариант: «Неправда. Простого заучивания исторических дат недостаточно. ЕГЭ состоит не только из тестовых заданий. Система оценки знаний направлена на то, чтобы выявить, насколько ученик способен думать, анализировать, находить самое правильное решение. В ЕГЭ есть блок самостоятельного письменного изложения своих мыслей».
5. Вариант: «Прекратите… Никакого вреда не будет, если установить родительский контроль!»
6. Вариант: «Может быть и так, но это не означает, что Интернет – зло. В книгах тоже много неправды, но вы же не будете утверждать, что книги – источник зла».
7. Вариант: «При чем здесь обман? Это же шоу. Кому захочется смотреть на статично стоящего артиста, поющего вживую? Всем хочется зрелищ! Артист попросту не может петь живьем, если ему приходится постоянно двигаться, танцевать. Вы хотите яркого зрелища или согласны слушать отдышку певца?»
8. Вариант: «Вы преувеличиваете. А как же шоу “Голос”? Там нет фонограммы. У кого есть талант, тот пробьется. Взять хотя бы YouTube. Если человек талантливый, его обязательно заметят!»
9. Вариант: «Вы знаете, я тоже могу на любое предложение отвечать: “Пустая трата времени”. Если бы вы обосновали свое мнение, я бы, возможно, поверил. А так – нет!»
10. Вариант: «Вы правы! Я так и представляю: захожу на сайт знакомств, а там сплошь фотографии Анджелины Джоли и Брэда Питта! Сплошной обман! И тут я понимаю: это всемирный заговор, направленный против меня!»
Глава 10. «Законы логики»
1. «Круг в доказательстве».
2. «Мнимое следование».
3. «Мнимое следование».
4. «Умышленное заблуждение» в аргументе, а в результате «мнимое следование» в причинно-следственной связи.
5. «Круг в доказательстве».
6. Тезис «Астрология – не шарлатанство».
• В 1-м аргументе «существует 2000 лет» – «мнимое следование».
• Во 2-м аргументе «продолжает развиваться» – «предвосхищение оснований» и «мнимое следование».
• В 3-м аргументе «дает достаточно точные прогнозы» – «от сказанного с условием к сказанному безусловно» в причинно-следственной связи.
7. «Мнимое следование».
8. «Неопределенность тезиса».
• Библиотека в значении «совокупность книг» дает ошибку «круг в доказательстве» в причинно-следственной связи.
• Библиотека в значении «место для хранения книг» дает ошибку «предвосхищение оснований» в аргументе. И кто сказал, что книги в доме должны быть?
«Я манипулирую тобой» – исчерпывающее практическое руководство, которое должно стать настольной книгой каждого, кто не хочет оказаться жертвой чужого влияния. Автор детально описывает сценарии 13 самых опасных манипуляций и 30 самых распространенных уловок, постоянно используемых не только СМИ, рекламщиками и политиками, но и, возможно, близкими вам людьми.
«100 правил убеждения и аргументации» Никиты Непряхина – это сборник кратких и конкретных правил построения удачной дискуссии начиная с момента подготовки к ней, настройки на диалог, формирования отдельных аргументов и общей линии аргументации и заканчивая резюме в конце дискуссии. Распределенные по десяти тематическим главам, советы одного из лучших бизнес-тренеров России раскрывают перед читателем множество несложных, но очень эффективных приемов убедительной публичной речи, выявления наиболее удачных тезисов для подкрепления избранной точки зрения, предвосхищения контраргументов оппонента и разбития его доводов.
Коммуникации значимы не только в бизнесе, но и в повседневной жизни: от них зависит, насколько успешны мы в той или иной области. Тем не менее искусству эффективной коммуникации нужно учиться, чтобы предвидеть реакцию слушателей и управлять ходом дискуссии. Правильно выстроить схему переговоров, убедительно аргументировать свою позицию, проиллюстрировать мысль удачным примером, понять внутреннее состояние собеседника по его жестам и мимике – эти и другие навыки помогут вам достигнуть желаемого в любой ситуации.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!