Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [4]
Пока Том из последних сил несся к стойке, он успел заметить мужчину лет пятидесяти, одетого в дорогой темный льняной костюм и свежую рубашку без галстука. Тот спокойно разговаривал по телефону, что-то записывая серебряной ручкой на последнем номере бизнес-еженедельника. С улыбкой, махнув рукой, незнакомец вежливо отказался от чашки кофе и снова полностью сосредоточился на разговоре.
Том подошел к стойке регистрации, и у него упало сердце, когда он понял, что других пассажиров нет. Неужели опоздал? Он с надеждой улыбнулся блондинке за стойкой и протянул ей паспорт и билет. Девушка ответила, скользнув по нему взглядом:
— Я могу зарегистрировать вас, но уже слишком поздно, чтобы искать вам место. Проходите прямо к выходу номер тринадцать, там вам объяснят, что делать дальше. Пожалуйста, поторопитесь, посадка заканчивается.
Том сразу же подумал, что тринадцатый номер — еще один плохой знак в этот и без того не идеальный день, однако схватил портфель и бегом кинулся в дальний конец терминала, к выходу. Разгоряченный и вспотевший, хотя и не слишком запыхавшийся, он примчался туда в тот момент, когда пассажиры уже входили в самолет. Том объяснил ситуацию мужчине за стойкой, полагая, что ему сразу предложат подняться на борт. Но служащий, на нагрудной визитке которого значилось «Эндрю», говоривший с мягким шотландским акцентом, попросил Тома подождать: ему смогут найти место не раньше, чем в самолет войдет последний пассажир.
Он ждал с нарастающим страхом, что свободных мест не останется совсем. В свою очередь, Эндрю, не прекращая поглядывать на него и ободряюще улыбаться, вдруг весь подался в сторону мужчины, неторопливо идущего к проходу. Это был тот самый незнакомец, которого Том видел недалеко от стойки регистрации. Его вид выдавал человека, привыкшего получать от жизни самое лучшее. Эндрю поздоровался с ним почтительно, но как со старым знакомым, и что-то спросил. Мужчина с улыбкой глянул на Тома, затем снова повернулся к Эндрю и кивнул. Затем незнакомец вошел в самолет, а Эндрю поманил Тома, приготовившегося услышать худшее.
— Мне очень жаль, но все места в эконом-классе заняты.
«Так я и знал, — подумал Том. — Сегодня не мой день». На его лице отразились разочарование и досада, и Эндрю поспешно заговорил снова:
— Не беспокойтесь, сэр, вы наш постоянный клиент. Мы готовы предоставить вам свободное место в бизнес-классе. Господин, который только что вошел, обычно берет два места, и одно он согласился уступить. Это значит, что вы займете второе из лучших кресел — 1В. Поверьте, путешествовать в нем гораздо удобнее! Приятного полета, — служащий с улыбкой протянул посадочный талон и снял веревочное заграждение.
С трудом веря своему счастью, Том поднялся на борт самолета, занял место и сразу пристегнулся, так как лайнер уже готовился к взлету. Он спешил и нервничал, как это часто бывало с ним в последние дни, но с благодарностью кивнул нежданному спутнику. Том не мог не заметить, что незнакомец спокоен и даже расслаблен, поэтому глубоко вздохнул, чтобы унять волнение, и только тогда повернулся к соседу.
— Я очень благодарен вам. Если бы я не смог улететь, это было бы катастрофой. Большое спасибо.
Том протянул руку, и они обменялись быстрым, твердым рукопожатием. Сосед дружески улыбнулся:
— Никаких проблем. Пожалуй, нам стоит познакомиться, раз уж выпало вместе путешествовать. Меня зовут Майкл, Майкл Редфорд. Я рад, что буду не один, — он вопросительно взглянул на Тома, в то время как две стюардессы прошли мимо, проверяя, закрыты ли верхние багажные полки и пристегнуты ли пассажиры.
— А я Том, Том Макмиллан. Мне повезло, что нашлось свободное место... Честно говоря, я очутился в этом кресле только потому, что слишком поздно приехал, и место, на которое у меня был билет, оказалось занятым. Так что спасибо еще раз.
Майкл устраивался поудобнее.
— Да ладно, все в порядке. Я всегда беру два места на случай, если со мной полетит помощник, или просто, чтобы было просторнее, — он с любопытством взглянул на Тома. — Было сложно добраться? Я слышал, на выезде из города образовалась пробка.
— Нет, это не из-за транспорта. Я просто никак не мог выйти из дому. Слишком много нужно было сделать... В последнее время у меня ни на что не хватает времени!
Майкл сочувственно кивнул:
— В молодости у меня тоже вечно не хватало времени, я прекрасно вас понимаю. Очень рад, что смог помочь. — Майкл откинулся на спинку и поправил ремень безопасности. Том погладил кожаную обивку сиденья и блаженно улыбнулся, радуясь неожиданному комфорту. Стюардессы объясняли правила поведения в полете. Спутник Тома не спеша снял колпачок с ручки и достал записную книжку в кожаном переплете. Том подумал, что, во всяком случае, сможет почитать в относительной тишине, и вынул из кармана книгу. Это была книга о том, как добиться успеха в бизнесе, одна из многих, которые он просмотрел за последние несколько месяцев. Некоторые оказались полезными, но ни одна не дала ответа на вопрос, что ему делать в сложившейся ситуации. Он знал, что хочет от жизни большего. Он знал, что хочет добиться успеха. Прежде чем начать чтение, Том внимательно изучил, что написано на обложке. Может быть, именно эта книга подскажет ему, как выбраться из бедственного положения, в котором он находился? Последние три месяца тучи сгущались и вскоре явно должна была разразиться гроза. Он уже собрался читать, когда Майкл, заметив название книги — «Думай и богатей», с любопытством взглянул на него.
Книга состоит из ответов на вопросы, которые сформулированы на основании писем Минэкономразвития, ФАС РФ и т. п. Именно этими письмами оперируют контролирующие органы, проверяя соблюдение закона и привлекая к ответственности. Именно эти письма интересны заказчикам и участникам закупки при отстаивании своей позиции.Материал собран в крупные и наиболее важные для заказчика разделы. Формат «вопрос – ответ» позволяет читателю лучше понять материал, легче в нем сориентироваться.Уникальность издания состоит в том, что оно построено на базе писем контролирующих органов.
В учебном пособии рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и выводом нового продукта на рынок. Тематика прогнозирования продаж, формирования маркетингового плана, бюджета и методов оценки эффективности вывода на рынок и продвижения новой продукции особо актуальна на данном этапе динамичного развития российского рынка для каждого менеджера, принимающего решение об инвестициях и разработке проекта в условиях значительного роста конкуренции.Пособие предназначено для руководителей и специалистов, принимающих решения и управляющих инновационными проектами.
Реально ли заработать в интернете без вложений? Что представляют собой интернет-опросы? Как не попасться на удочку мошенников? На эти вопросы мы и ответим в нашей книге.
Как добиться успеха:– в бизнесе– в политике– в личной жизниАвтор книги, Александр Донской, в прошлом мэр Архангельска, владелец успешной розничной сети супермаркетов «Сезон», создатель «Музея власти» и эротического проекта «Точка G», сегодня – куратор аттракционов Big Funny, консультант по достижению личных целей и бизнес-тренер, рассказывает, как опираясь на амбиции и уверенность в своих силах достичь успеха.Каждая из глав книги – своеобразный личностный тренинг, который поможет вам раскрыть в себе качества, о которых вы даже не подозревали.«Продай себя» – тренинг по мотивации, как личностной, так и корпоративной.«Продай себя» – это приглашение к диалогу, в котором автор предлагает обратиться к внутреннему потенциалу.«Продай себя» – это возможность откровенно поговорить с собой.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В центре Северной Империи И-Го располагалась древняя столица государства – город Мо. Там находились многие уважаемые корпорации, часто проводившие важные мероприятия для своих сотрудников, клиентов и имперских чиновников. И потому в столице было много агентств, организующих эти мероприятия. Но одно из них выделялось мудростью и обаянием – агентство Пре-Мо. С незапамятных времен им руководили два event-мудреца Бу и Шу. Настало время, когда мастера Бу и Шу решили, что им больше не нужно учить молодежь, а пора начать вдохновлять своих учеников, придавая смысл тому, чем они занимаются.