Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [28]
- С помощью мудрости и здравого смысла ты можешь рассчитывать большие риски, которые очень важны для крупного успеха.
- Будь готов к поражению. Настоящие неудачники — только те, кому так и не удалось приступить к делу.
- Поражение можно обратить во благо — обязательно поищи в нем семена, из которых могут прорасти новые возможности.
- Поражение — очень эмоциональное слово, несущее сильный отрицательный заряд. На самом деле мы просто совершаем ряд ошибок. Учись на этих ошибках и не повторяй их снова.
- Если ты не терпишь поражений, значит, ты плохо стараешься.
Глава восьмая
Майкл обсуждал с Оливией, что ему купить из беспошлинных товаров, имевшихся у нее на тележке, и оба смеялись над тем, что ему, как обычно, трудно выбрать презент. Оливия показала флакон духов, который, по ее заверениям, был отличным подарком, и затем упаковала его. Том подумал, что Майкл не только очень умный человек, но и внимательный к своим близким, и тоже попросил у Оливии духи для своей невесты. Получив пакет с флаконом, он вернулся к своим записям. Том ломал голову над тем, какой «еще один секрет» Майкл приберег напоследок. Параллельно этой мысли он формулировал, рассматривал, отбрасывал или откладывал на будущее другие идеи. Том чувствовал, что у него в голове начала складываться концепция бизнеса, которая медленно проявлялась, по мере того как он слушал Майкла. Том улыбнулся сам себе, поняв, что предприниматель опять оказался прав: если в голову пришла хорошая идея, от нее уже не избавиться! Он взглянул на свои записи и увидел, что подчеркнул последние слова Майкла о «еще одном секрете»: он сгорал от нетерпения получить завершающий фрагмент картины.
Том повернулся к Майклу.
— Вы обещали рассказать о последнем секрете. Я знаю, что нетерпелив, но, пожалуйста, давайте уже поговорим о нем!
— Ну давай, — согласился Майкл. — Но прежде я хочу убедиться, что ты хорошо усвоил остальные принципы. Кратко перескажи мне их, чтобы суметь понять, какое место займет последний. Кстати, это не совсем секрет, но я называю его «волшебным ингредиентом», потому что он связывает все остальные принципы. Итак, можешь начинать.
Майкл приготовился внимательно слушать Тома, и хотя это немного напоминало экзамен или вызов «на ковер» к директору, молодой человек был рад попробовать свои силы. Он перечитал записи, что сделал в полете, и чувствовал себя достаточно уверенно. Чтобы подчеркнуть эту уверенность, Том закрыл записную книжку и стал говорить по памяти, попутно высказывая собственные мысли.
— Как я понял из вашего рассказа, формула «Я уверен в» позволяет сосредоточиться на основных принципах, необходимых для того, чтобы стать успешным предпринимателем, и никогда о них не забывать.
Бессознательно копируя жесты Майкла, он стал загибать пальцы, перечисляя их.
— «Я» означает «Я уверен в себе» и своих способностях достичь желаемых целей, «У» — «Увлечение и страсть», т. е. всепоглощающее желание и мотивацию для их достижения. «В» — это «Выйди за пределы зоны комфорта». — Он на мгновение заколебался, но затем продолжил, с усилием загибая безымянный палец, чтобы подчеркнуть важность следующего принципа. — «Е» напоминает, что «Едва ли тебе помогут везение и самообман». И еще мне запомнилось, как вы сказали, что везение — это перекресток, где встречаются шанс и подготовка. Раньше я думал об этом совсем по-другому. — Он взглянул на Майкла. — Ну как, у меня получается?
Майкл улыбнулся и жестом велел продолжать.
— «Р» — «Расставь цели» — был, пожалуй, самым простым принципом, поскольку я уже немного с ним знаком. Но я не знал, как важно записывать свои цели и ежедневно возвращаться к ним, как это влияет на достижения. Теперь вторая «Е». — Он снова посмотрел на Майкла, чтобы убедиться, что тот внимательно слушает, и Майкл ободряюще кивнул. — Я думал, что все знаю об упорном труде, но мысль о том, что нужно получать «Ежедневное удовольствие от напряженной работы», заслуживает того, чтобы ее хорошенько обдумать. Я всегда много трудился, но никогда не предполагал, что это может быть в кайф. Я думал о работе скорее как о долге, а получаешь ты удовольствие или нет — неважно. Вы помогли мне понять, что удовольствие и радость приносит дело, которое ты любишь, а не просто занимаешься им ради зарплаты.
Майкл был доволен тем, как глубоко и серьезно Том воспринял его слова, и захотел еще подбодрить.
— Теперь ты говоришь, как настоящий предприниматель, Том. Продолжай!
— Хорошо, продолжаю. Переходим к «Н», означающей «Невероятное упорство». Этот принцип тоже показался мне интересным. Конечно, я знаю, что нужно упорно добиваться своего, но ваши слова о том, что надо никогда не сдаваться и творчески подходить к тому, чтобы превратить ответ «нет» в «да», — это очень ценный совет. Однако последний принцип был абсолютно мне незнаком. Последнюю «В» — «Возможность поражения» — было понять сложнее. В конце концов я уяснил, что вы имели в виду, когда говорили, что поражение — неотъемлемая часть успеха. Дело было в том, что нужно учиться на своих ошибках и двигаться дальше. — Он похлопал по записной книжке правой рукой. — Надеюсь, я ничего не упустил. Мне кажется, что в общих чертах в этом и заключается успешная предпринимательская деятельность.
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».