Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [23]

Шрифт
Интервал

Том внимательно слушал, и Майкл будто видел, как по мере переваривания услышанного в голове его молодого собеседника проносятся разные мысли.

— Значит, если я найду источник страсти, идею, то дальше меня будет поддерживать упорство? Я размышлял, есть ли у меня талант или способность к настоящему успеху, но ваши слова означают, что нужно взглянуть на свои потребности совсем по-другому.

— Ты прав. Если упорство сочетается с другими особенностями типа мышления миллионера, такими как страсть и вера в себя, оно становится очень мощным орудием. Позволь привести пример. Первыми людьми, которые в 1953 г. поднялись на Эверест и успешно вернулись, были сэр Эдмунд Хиллари и его проводник, шерп Норгей Тенцинг. Первые две попытки окончились неудачей, но Хиллари так захватила мечта увидеть себя стоящим на вершине этой великой горы, что, невзирая ни на какие препятствия, он упорно двигался вперед и преодолевал их. Образ покорителя не давал ему покоя, он просто не мог думать ни о чем другом. Конечно, Хиллари был храбрым и опытным альпинистом, но если бы он не был настойчивым и упорным, то не вернулся бы к подножию горы, чтобы предпринять третью попытку.

Том машинально рисовал в своих заметках гору. Взглянув на это, Майкл вынул свою ручку и потянулся к записной книжке. Том отдал ее и стал смотреть, как Майкл добавил четыре крестика, расставив их от подножья горы к вершине и пронумеровав от одного до четырех. Затем он вернул книжку. Том посмотрел на рисунок и вопросительно уставился на Майкла.

— Это четыре шага, которые может предпринять любой, чтобы гарантированно выработать в себе упорство, необходимое для восхождения на вершину:

1. Поставь перед собой ясную цель, в которую ты веришь, к которой испытываешь страсть и сильное желание ее осуществить.

2. Создай четкий план, согласно которому ты можешь начать немедленную работу, и постоянно действуй в соответствии с ним.

3. Полностью посвяти себя достижению своей цели. Многие будут стараться сбить тебя с пути. Слушай их и учись у них, но не отвлекайся от своей конечной цели.

4. Окружи себя талантливыми людьми, которые разделяют твою веру и страсть — и могут помочь тебе реализовать твою цель.

Пока Том записывал четыре шага, Майкл старался донести до него, насколько упорство важно для достижения будущего успеха.

— Упорство — страшная сила. Попросту говоря, именно упорством достигают результатов. У людей, добившихся успеха, есть такая внутренняя сила и выносливость, которые позволяют продолжать двигаться вперед, когда все остальные сдаются. Теперь ты признаешь важность упорства?

Том кивнул.

— Да, признаю. Если бы вы спросили меня об этом до полета, я, вероятно, ответил бы, что это не настолько важно, но теперь вижу, что все дело в решительности и упрямстве. Никогда не сдаваться и ни шагу назад.

— Да, способность не отвлекаться, продолжать двигаться и не сдаваться, пока ты не достиг желаемого результата, — это основное качество победителей. И, как я уже говорил, важно никогда не считать «нет» окончательным ответом.

Том и раньше слышал это выражение, но хотел расспросить Майкла подробнее.

— Совсем никогда? Я уверен, что бывают случаи, когда приходится смириться с ответом «нет».

— Если ты действительно любишь свое дело и уверен, что прав, занимаясь им, то с какой стати тебе считать «нет» окончательным ответом? — ответил Майкл вопросом на вопрос.

Том попытался собрать воедино свои мысли.

— Значит, вы говорите о людях, страстно увлеченных, почти одержимых своим делом. Они живут и дышат своей работой и не понимают, когда им говорят «нет». Они просто продолжают добиваться своего, пока не вымотают вас.

— Ну, это не самый эффективный способ добиться положительного ответа, — рассмеялся Майкл. — Но ты усваиваешь, что нужно быть проворным и проявлять гибкость, творческие способности, когда столкнулся с ответом «нет». Если кто-то говорит тебе «нет», найди другой способ услышать «да»: нарушай правила, придумай что-то оригинальное — делай что угодно, но добейся своей цели. Помнишь, я рассказывал, что начинал с торговли кедами? — Том кивнул, и Майкл продолжал: — Мне было всего 16 лет, у меня не было ни капитала, ни опыта работы, и никто из крупных поставщиков не хотел тратить на меня время. Я пытался снова и снова, а затем стал думать, как получить товар по-другому. Я стал ходить по небольшим обувным магазинам, предлагая купить те линии обуви, которые плохо продавались. Я узнавал о распродажах имущества банкротов. Так постепенно у меня появились товары на продажу. Я записывал все, что продавал, и затем опять пришел к крупным поставщикам, чтобы показать им, что мои дела идут хорошо. Они по-прежнему говорили «нет», но я приходил снова и снова, пока один из них не ответил «да». Иногда все зависит от выбора подходящего момента, но, если ты не сдаешься, у тебя получится.

— Вот так вы и создаете впечатление легкости, — заметил Том с улыбкой.

— Пойми меня правильно, это нелегко, но если ты любишь то, чем занимаешься, то добьешься своего. Многие сдаются, так и не достигнув своей цели, на самом деле всего один процент добивается ответа «да», но представь себе, как здорово попасть в этот один процент.


Рекомендуем почитать
45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы

Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!


ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.


Мой бодипозитив. Как я полюбила тело, в котором живу

«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.


Ваш интернет-магазин от А до Я

Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».