Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [20]

Шрифт
Интервал

Они допили кофе и, когда Оливия вновь пошла по проходу с кофейником, попросили налить еще. Том обдумывал сказанное Майклом. Он начинал осознавать, что этот человек действительно жил в соответствии с принципами, которые проповедовал, и ему хотелось узнать подробнее, как ему это удавалось.

— Скажите, у вас врожденная потребность много работать или вы ее развили?

Майкл на секунду задумался.

— Пожалуй, она была у меня всегда. Я говорил, что мои родственники торговали на рынке, а это отнимает много времени, так что можно сказать, что дело в генах. Я работал вместе с дядей почти каждый день и сформировал в себе привычку трудиться, хотя должен сказать, что двое моих старших братьев никогда не стремились перерабатывать, даже за дополнительные карманные деньги! Моим стимулом к работе были страсть к бегу и стремление достать лучшую спортивную обувь.

Отсюда все и началось. Мне так понравилось, что работа полностью поглотила меня, как тебя теннис, и я с удовольствием тратил на нее все свое время. Когда я начал продавать обувь школьным друзьям и затем завел собственную палатку на рынке, то заболел этой работой. Я не мог придумать лучшего способа потратить время, чем на свою страсть, и в конце концов стал работать по 12 часов в день, а часто и больше. Как я уже говорил, работа, которая нравится, не в тягость. Вспомни принципы из «Я уверен», которые мы уже обсудили. Мы говорили о важности страсти, горячего желания добиться успеха и абсолютной уверенности в четко сформулированной цели. Но позволь спросить, как осуществить это, если ты не готов много работать? И неужели ты не будешь получать удовольствие от работы над тем, чего так сильно желаешь?

До Тома начал доходить смысл слов Майкла.

— Я уже говорил, что привык много работать, но вы говорите о другом. О том, что, если бы я получал удовольствие от этой работы, она не казалась бы тяжелой, а я часто подолгу работаю, но мне это не нравится, потому что я вынужден заниматься тем, что мне неинтересно. Мы ведь об этом говорим, правда?

— Совершенно верно. Представь, чего бы ты мог добиться, работая в таком же ритме, но над собственными целями и желаниями. Разве ты не был бы доволен такой работой?

Майкл снова отхлебнул из чашки. Том почувствовал, что он сумел ухватить ценную мысль, и теперь хотел понять ее до конца.

— Как я говорил, считается, что упорный труд приносит свои плоды, но тогда почему не добилось успеха большее число людей?

Майкл рассмеялся.

— Потому что, как я все время тебе повторяю, знать или верить во что-то — совсем не то же самое, что делать. Конечно, ты должен тратить на работу много времени, но ты также должен быть готов идти на жертвы. Очень важна самодисциплина. Ты должен быть готов иногда делать вещи, которые делать не хочется. Помнишь, я говорил, что за успех нужно платить? Если ты будешь много работать, вероятно, придется выбирать. Невозможно одновременно присутствовать на деловой встрече в Нью-Йорке и на финале Уимблдонского турнира. Тебе придется делать выбор, и хотя ты можешь считать, что жертвуешь спортивными соревнованиями, ты просто выбираешь то, что для тебя важнее. То, что ты любишь и во что веришь, — это твой выбор. Если ты записал свои цели, о чем мы говорили перед обедом, ты будешь ежедневно просматривать их, и энергия и сосредоточенность на них откроют перед тобой новые возможности. Возможности, которые ты не можешь упустить. Ты не можешь позволить себе думать о чем-то еще. Ты должен быть полностью сконцентрирован. Но если ты занимаешься тем, что любишь, это нетрудно, это естественно, как дыхание.

Он подождал, пока Том запишет, и продолжал:

— Когда я говорил о возможностях, то не сказал еще об одной вещи. Очень важно не упустить момент. Нельзя позволить себе мешкать и откладывать. Чуть раньше мы говорили, что нужно сеять семена, из которых вырастут возможности. Ты также должен быть готов ухватиться за эти возможности, когда они созреют. Если ты намерен получать удовольствие от напряженной работы, то будешь продолжать создавать возможности, но предстоит еще и бороться за них. Если ты станешь вкладывать в свою работу много энергии, значит, наверняка сможешь создать такой потенциал, но ты также должен быть готов к немедленным действиям, чтобы получить желаемые результаты.

— Отец всегда говорил мне, что ожидание вознаграждается, но думаю, что вы не согласитесь с этим, да? — спросил Том.

— Честно говоря, я всегда считал, что так говорят люди, которые не хотят тратить силы на реализацию своих желаний, — ответил Майкл. — Я бы даже сказал так: тот, кто ждет, получает объедки после того, кто борется за успех! Если тебе хочется подобрать какую-нибудь пословицу, предлагаю: «Кто рано встает, тому Бог подает».

— Понял. — Том перевернул страницу записной книжки и быстро черкнул несколько слов. — Садясь в самолет, я думал, что быстро перекушу, просмотрю кое-какие записи и вздремну. Но теперь я полон идей и планов на будущее и не хочу терять ни минуты, пока я здесь. — Похоже, он сам удивился своим словам и добавил: — Я хочу сказать, что да, я получаю удовольствие, и вы правы — это не воспринимается как работа.


Рекомендуем почитать
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.


Угол зрения реальности

Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.


Мой бодипозитив. Как я полюбила тело, в котором живу

«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.


Ваш интернет-магазин от А до Я

Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».