Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [18]

Шрифт
Интервал

— Значит, если я сосредоточусь на своих целях, это поможет мне не отвлекаться от своей главной страсти, своей мечты, и, таким образом, я ее осуществлю. — Том сделал запись о целях и необходимости сосредоточиться.

— Да, — подтвердил Майкл. — Теперь ты смотришь в более отдаленное будущее, чем следующая зарплата. Мы начали с тобой разговор благодаря книге Наполеона Хилла «Думай и богатей». В ней есть хорошая фраза, которую я запомнил много лет назад, записал и с тех пор ношу в своем бумажнике. Прочти ее. — Он достал тонкий черный кожаный бумажник, вынул из него потрепанный листок и протянул Тому. Он развернул его и прочитал вслух: «Чтобы победить, надо обладать одним качеством: определенностью цели, пониманием того, чего ты хочешь, и горячим желанием обладать» («Думай и богатей», глава 2, Наполеон Хилл, 1937).

В задумчивости Том вернул листок Майклу, тот снова положил его в бумажник и продолжил:

— Чтобы осуществить свои цели, тебе, Том, нужно прочувствовать эту идею, прожить ее, а не просто прочитать. Когда речь идет об осуществлении желаний, здесь, на мой взгляд, можно выделить четыре стадии. — Он поднял левую руку и стал перечислять их, по очереди загибая пальцы. — Сначала идет первая стадия, на которой мечты превращаются в конкретные цели. Эти цели представляют собой вторую стадию и ведут тебя к третьей, по мере того как ты начинаешь понимать, какие шаги необходимо предпринять, чтобы достичь их. На третьей стадии, осуществляя эти шаги, ты разрабатываешь конкретные задачи по реализации. И наконец, на четвертой стадии ты создаешь план достижения своей мечты, своей цели. Я хочу привести пример из реальной жизни, из твоей жизни: как ты добирался в аэропорт, чтобы улететь этим рейсом. Твой мозг работал на достижение наилучшего результата. Тебе было абсолютно ясно, что ты должен успеть, и твой мозг ни за что бы не отказался от этой цели. Когда ты ждал у выхода, готов поспорить, что у тебя в голове была только одна мысль — улететь. Я прав? — Том кивнул, соглашаясь, и Майкл продолжил: — Предпринимателю нужна именно такая единственная цель, полная сосредоточенность на ней. Когда ты поставил перед собой цель успеть на самолет, все промежуточные действия стали шагами на пути к ее осуществлению.

Том следил за ходом мыслей Майкла, но не был уверен, что его собственные желания можно с такой легкостью разложить по полочкам. Он вздохнул и постучал ручкой по открытой странице записной книжки.

— Дело в том, что сейчас мои цели кажутся мне недосягаемыми, и я не знаю, что с этим делать.

К его удивлению, Майкл с энтузиазмом откликнулся на такое невеселое заявление.

— Прекрасно, что у тебя есть недосягаемые цели: они заставят тебе мыслить по-другому. Думаешь, ученые, работавшие над космическими программами, с самого начала считали возможным, что человек полетит на Луну? Вряд ли, но они продолжали работать и открывали новые способы проведения космических полетов. Им нужно было творить и изобретать, избавляться от старых знаний, чтобы овладеть новыми. И этим людям предстояло найти решение. Поразительно, чего может достигнуть человеческий разум, если он полностью сосредоточится и сконцентрируется на конкретной задаче. Конечно, на это ушли годы, но они ясно видели конечную цель, и хотя им пришлось проделать гигантский объем работы, все началось с того, что они решили идти к этой цели и двигались к ней шаг за шагом. Им нужно было начать с конца, представить себе конечную цель — человека на Луне — и двигаться назад, чтобы определить, как достичь этого. Такая схема подходит всем нам. Когда ты решил, какова твоя цель, четко увидел ее, начинай двигаться назад, к тому месту, откуда ты можешь начать действовать.

— Для этого нужно как следует сосредоточиться, — заметил Том.

— Да, но сам процесс может доставлять огромное удовольствие. Готов поспорить, сотрудники НАСА получали наслаждение от работы с передовыми идеями и технологиями. Многое из открытого тогда не пригодилось при первой высадке на поверхность Луны, но нашло применение в промышленности и повседневной жизни людей, хотя создатели о том и не помышляли. Речь идет не только о целях, но и о том, чтобы с удовольствием переживать взлеты и падения на пути их достижения. О том, чтобы страстно любить жизнь, а не быть сторонним наблюдателем.

— Я никогда не рассматривал цели под таким углом зрения, для меня они были всего лишь частью трудовых будней. А вы говорите о них, как о путешествии эпического героя!

— Думаю, тут есть кое-что общее. — До них донесся звук приближающейся тележки, Майкл взглянул в сторону кухни и увидел Оливию с подносом в руках. — Ну что ж, пусть путешествие нашего героя немного подождет, похоже, обед готов.

— Я хочу до обеда записать несколько мыслей, пока хорошо их помню. — Том быстро начал писать, в то время как Оливия передавала еду Майклу.

Заметки Тома

Я УВЕРЕН - РАССТАВЬ ЦЕЛИ

- Ты должен четко записать свои цели и постоянно работать над их достижением.

- Ты должен ежедневно просматривать записи своих целей, чтобы убедиться, что у тебя все еще есть страсть, вера и мотивация, необходимые для их осуществления.


Рекомендуем почитать
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.


Угол зрения реальности

Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.


Мой бодипозитив. Как я полюбила тело, в котором живу

«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.


Ваш интернет-магазин от А до Я

Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».