Антименеджмент мафии - [15]
6. Доверяй, но проверяй!
5. Спина к спине (кто стоит за честь семьи?)
I know I am among civilized men
because they are fighting so savagely.
Voltaire
Я знаю, что нахожусь среди цивилизованных людей, потому что они так дико дерутся друг с другом.
Вольтер
Перед тем как перейти к вещам более серьезным, нежели высматривание, вынюхивание и несанкционированное подглядывание, нам бы хотелось перейти с вами на более простой язык, чем был в начале.
Другими словами, мы идем на Ты. Но с большой буквы! Делаем это осторожно, чтобы при переходе случайно не отдавить ваше большое Я.
Чушь? Может быть. Но мы таким образом тебя предупредили.
Что ж, после всяких проволочек, бессонных ночей, тягостных ожиданий и благоговейных надежд ты получил свою награду. Через день тебе предстоит перебраться из списков безработных в списки добропорядочных налогоплательщиков (не стоит страшиться такой почетной обязанности, возложенной на каждого из нас заботливым государством, будем надеяться, что-нибудь и нам останется).
С чем придется столкнуться в первый день? Во-первых, с массовым знакомством. Десятки новых лиц, фамилий, должностей… Все запомнить невозможно, если только ты не вундеркинд. Но кое-кого придется запомнить с первого раза.
Это тот, с кем ты общался изначально – кадровик, рекрутер (называй, как хочешь). Твой непосредственный начальник, шеф, бездарность, идиот (оценивай не сразу, рискуешь недооценить). Секретарь Хозяина. И, пожалуй, самое важное – сосед по рабочему месту.
На первое место – твоя «нянька». Что, где, как, кто с кем… Все придется спрашивать у него. Если парень (если он конечно парень) окажется порядочной сволочью, то придется искать помощи со стороны, – как правило, в секретариате, но можно привлечь и своего непосредственного шефа.
С чего начать первый трудовой день? Наверное, с обхода. Как врач обходит своих пациентов, так тебе предстоит обойти рабочий класс. Для чего это нужно? Чтобы «засветиться» не серой мышью, думающей о своих темных планах или собирающей сплетни про всех работников, а прозрачным, лояльным и осведомленным профессионалом.
Нужно готовить площадку для взлета. Чтобы на вопрос Хозяина, обращенный к дворнику Петровичу, кому доверить новый филиал, старый алкаш без раздумий ответил бы – разгильдяю в сером костюме, т. е. как бы тебе.
Не стоит полагать, что вот пройдет неделя-вторая, утрясусь, ужмусь, уживусь… Никогда! Нужно как в современной поговорке: С корабля – на… Ну тебе виднее, на что.
Прыткие, юркие всегда проскакивали куда хотели. Карьерист – это гимнаст в характере. Исполни вовремя акробатический трюк и твои «хит-поинты» взметнутся на вершины карьерного Олимпа.
Но ходить и базарить на разные темы можно по-разному. Можно просто профлякать весь рабочий день, а можно запастись целым багажом нужной информации.
Постарайся набить свою голову или блокнот, который без робости и зазора стоит брать всегда с собой. Но особо не стоит доверять бумаге. Люди придумали компьютер (это юмор).
Отвлекись от прелестей незнакомок и дорогих, начищенных до одури туфель штатных придурков (как правило, кроме ботинок, им сверкнуть больше нечем, разве что лысиной). Главное в таком общении – определиться с дальнейшим планом действий. А что для этого необходимо? Ниже…
Карьерист в большинстве случаев сталкивается с тремя устройствами организаций. Мы воспользуемся собственной классификацией, и назовем их так…
Первое. Самый распространенный вид организации – «Улей».
Всевозможные работяги. Свои пчелы, свои трутни, свой пасечник и порой присутствует Королева.
Пчелы , на ком и держится все дело, – обычные спецы, профи, стремящиеся к чему-то обыденному, особо не рвущиеся на вершины, но и не желающие оставаться в низах. Как ни странно – патриоты своего улья. Озабочены успехом если не всей организации, то по крайней мере вверенного им фронта работ. Подчас выполняют двойную нагрузку, неся на себе обязанности (но отнюдь не доход) трутней. О них ниже.
Работают давно. Знают многих, видят каждого, но остаются при своем мнении и не спешат поделиться им с первым встречным. Люди, не склонные к сплетничеству и мировым обеденным посиделкам. Дружат с коллективом. Имеют высокие рейтинги и признание среди коллег. Несмотря на загруженность, охотно отрываются на корпоративных праздниках и тому подобных «богомерзких» мероприятиях. Основной стимул для них – материальный: достойная зарплата, систематические премии и подачки. Бесплатные или частично оплаченные поездки на курорты или дома отдыха. Как правило, они люди семейные, потому уязвимые в смене места работы и оттого не стремящиеся покинуть Улей.
Могут быть полезны в качестве «лояльного электората». Люди, которые поддержат голосами, руками, ногами, и, что самое важное, – головой. Завоевать их благосклонность нелегко. Нужно доказать свою значимость как специалиста, работяги и человека, способного пойти на многое ради ОБЩЕГО дела. Иногда они склонны испытывать симпатию к профессиональным авантюристам и самозабвенным альтруистам. Последнее явно не сходится с планами человека, строящего свою карьеру. Но иногда можно притвориться, что не противоречит стилю авантюриста. Подчас они находят приятелей среди владельцев городской «одомашненной скотины». Хорошо быть кошкою, хорошо собакою, где хочу…
«Идея – это труднодоступный, но очень важный ресурс для любой сферы бизнеса. Без этой казалось бы на первый взгляд мелочи, невозможно развитие здоровой организации. Не идти вперед, значит идти назад. Так звучит известное крылатое выражение времен Древнего Рима. И с этим невозможно не согласиться…».
Начнем с того, что две буквы PR не являются единственным обозначением той сферы науки и практики, о которой пойдет речь дальше. Существует несколько трактовок. Для нас каждая трактовка представляет особую ценность, которая выражается в его магии. В России говорят и пишут, используя следующий базовый набор трактовок: public relations, PR, паблик рилейшнз, ПР, пиар, пи-ар, связи с общественностью, СО, общественные связи, отношения с общественностью, управление общественными отношениями, общественные коммуникации.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».