Американская разведка против Гитлера - [26]
Однако готовность Донована разговаривать и брать на работу самых разных людей приносила и хорошие плоды. Например, американской военно-воздушной базе на острове Вознесения сильно досаждали местные пернатые. Птицы попадали в пропеллеры американских самолетов, что приводило к авариям. Донован нанял орнитолога, который заманил птиц в другую часть острова, где они больше не представляли угрозы для аэродрома.
УСС искало не только утонченных и интеллектуальных разведчиков, но и командиров партизанских и диверсионных групп. Донован (как выяснилось ошибочно) полагал, что грязную работу лучше всего могут исполнить «грязные люди». Именно поэтому для подрывной работы в Италии УСС вербовало сотрудников среди американской мафии, которая в то время в большинстве состояла из итальянских иммигрантов. Вскрывать сейфы и замки оперативников УСС учили профессиональные «медвежатники».
Так как у Донована никакого плана разведывательных или подрывных действий против тех или иных стран никогда не было, то «полевым оперативникам» УСС за границей предоставлялась фактически ничем не ограниченная инициатива. «Дикий Билл» требовал лишь эффектных операций, достойных киноэкрана, по принципу: максимальный успех минимальными силами. С одной стороны в этом был свой плюс — сотрудники УСС не должны были согласовывать каждый свой шаг с Вашингтоном, что в условиях военного времени было само по себе затруднительно. С другой стороны, американские разведчики даже в одной и той же стране часто не имели понятия о действиях друг друга и иногда мешали друг другу или вербовали одних и тех же людей.
В том, что касается использования в работе женщин, УСС безнадежно отставало от советской разведки. В спецслужбах СССР еще до войны женщины (как советские, так и иностранные гражданки) могли быть даже резидентами и занимали высокие офицерские должности. Но США, как и Британия, прочно находились в плену гендерных предрассудков. Там считали, что женщинам по плечу лишь классические вспомогательные функции типа секретарши или машинистки.
Донован позднее так суммировал роль прекрасного пола в УСС: «Большинство женщин, работавших на первую организационно независимую… разведывательную службу Америки, провели свои военные годы за столами с картотеками в Вашингтоне, они были невидимыми нитями… организации, простиравшимися до каждого поля битвы.
Это они на родине передавали тайные сообщения, кодировали и дешифровывали приказы, отвечали на телефонные звонки, посылали чеки и вели списки. Но и это были очень нужные задачи, без которых невозможно было обеспечить работу организации, насчитывавшей 21 000 человек гражданского и военного персонала. От их (женщин) результативности зависела безопасность организации.
Но некоторые женщины были и на важных административных постах, а иные из них обладали и региональным и лингвистическими знаниями, которые вносили большой вклад в разведку… Их специальные навыки были использованы в точной и кропотливой работе, такой как создание карт и криптография.
Только очень малый процент женщин работал за границей, а еще меньше были приданы операциям за линией вражеского фронта»[72].
Следует отметить, что подготовку парашютистов прошли в УСС 3800 человек (включая агентов-иностранцев), и в том числе 38 женщин. Только 50 курсантов из общего числа отказалось продолжить подготовку, но представительниц прекрасного пола среди «отказников» не было. Дамы жаловались лишь на синяки, которые оставляли лямки от парашютов на их груди.
Сам Донован всегда старался быть по отношению к своим сотрудницам воплощением галантности и внимательности. Он часто выгладывал из кабинета и говорил своим помощницам: «Что бы я без вас делал?» Увидев в соседнем ресторане двух секретарш УСС за обедом, генерал подвез их обратно на работу на своем шикарном лимузине. Такие случаи мгновенно становились известны всему персоналу, что только укрепляло и без того высокий авторитет «Дикого Билла» среди своих подчиненных.
Что касается структуры УСС, то отвращение Донована к кабинетной работе сыграло здесь определенную положительную роль. Так как все время менялись задачи разведки, то и ее структура была очень гибкой, и «Дикий Билл» не боялся ее радикально перестраивать, что называется, «на ходу».
Конечно, для того, чтобы получать от конгресса США необходимое бюджетное финансирование, Донован, как положено, каждый год представлял законодателям организационную структуру УСС, которая в основном так и оставалась на бумаге. На самом деле Управление было конгломератом мелких подразделений и рабочих групп, каждая из которых занималась решением какой-нибудь конкретной задачи. Появлялась новая задача — появлялось новое подразделение.
Причем названия этих подразделений (например, оперативная группа, «Отдел экономической войны» и т. д.) часто не отражали ни численного состава, ни размаха операций.
Поначалу в «конторе» Донована царил полный хаос. Один раз поступило сообщение, что по вашингтонской штаб-квартире разведки разгуливает какой-то неизвестный мужчина с пистолетом и спрашивает о «Диком Билле». Секретарша Донована Луиза Бушнелл быстро провела шефа в женский туалет, где он спрятался в самой дальней кабинке, сев на унитаз и высоко подняв ноги. Там Донован и провел 20 минут, пока непрошеного визитера (оказавшегося ненормальным) не скрутили и не вывели из здания. «Дикий Билл» умолял секретаршу никому не говорить о досадном инциденте, а Бушнелл потом с юмором вспоминала о тайной операции «Джонни на горшке».
