Agile: оценка и планирование проектов - [56]
Одним из самых значительных преимуществ использования карточек во время планирования итерации является то, что они позволяют участвовать в процессе всем. Если задачи вводятся в компьютерную систему во время совещания по планированию итерации, с клавиатурой работает кто-то один. Контроль над клавиатурой дает огромную власть. Наборщик должен участвовать во всех разговорах, иначе ничего не попадет в план. Еще хуже то, что владелец клавиатуры может изменять все вводимое в план.
Два примера наглядно демонстрируют эту власть. В первом случае команда обсуждала конкретный элемент и решила оценить его в 12 часов. Клавиатура была в распоряжении человека, сочетавшего должности руководителя проекта/технического руководителя. Он ввел в систему оценку восемь, поскольку «этим невозможно заниматься так долго», даже несмотря на то, что он не был тем, кто будет выполнять эту задачу.
Во втором случае команда, которую я обучал, обсуждала, как необходимо реализовывать новую функцию — будет ли это Java-код на сервере или хранимая процедура в базе данных? Все, кроме руководителя команды, который распоряжался клавиатурой, согласились с тем, что функция должна реализовываться с помощью хранимых процедур. Руководителя попросили создать задачу «Добавить хранимые процедуры» в электронную таблицу, а он вместо этого ввел «Написать код хранения данных». Его послание было ясным: эта проблема не решена.
Сравните эти две ситуации с совещанием по планированию итерации, на котором любой может взять карточку и написать на ней задачу в любой момент. Использование карточек — значительно более демократичный и коллективный подход и скорее принесет более высокие результаты в ходе итерации и проекта, а не только совещания.
Задачи, не распределенные во время планирования итерации
Прежде чем говорить о том, что происходит во время планирования итерации, необходимо прояснить еще один вопрос. В процессе планирования итерации задачи не распределяются между конкретными исполнителями. В начале итерации и так очевидно, кто какой задачей будет заниматься. Вместе с тем по мере реализации командой полного набора задач то, что казалось очевидным вначале, не обязательно происходит в ходе итерации. Например, при планировании итерации мы можем предполагать, что наш администратор баз данных будет заниматься задачей «отладка расширенного поискового запроса», поскольку у нее самый большой опыт работы с языком SQL в команде. Впрочем, если у нее не будет возможности выполнить эту задачу, ею займется кто-нибудь другой.
Индивидуальные исполнители не распределяются по задачам до начала итерации и обычно получают всего одну-две связанные задачи за раз. Выполнение новых задач не начинается до тех пор, пока не будут реализованы задачи, выбранные ранее.
Распределение задач между конкретными исполнителями во время планирования итерации не дает ни плюсов, ни минусов для процесса. Проекты реализуются лучше всего, когда господствует идеология «мы все работаем над этим вместе», когда члены команды подчищают хвосты друг за другом, зная, что это окупится. Если задачи распределяются между конкретными исполнителями в начале итерации, это мешает общему стремлению к достижению целей итерации.
Чем различаются планирование итерации и планирование релиза
План релиза описывает процесс выпуска продукта, который обычно занимает от трех до шести месяцев с начала нового проекта. В отличие от этого план итерации охватывает только одну итерацию, продолжительность которой обычно составляет от двух до четырех недель. Пользовательские истории из плана релиза разбивают на задачи для плана итерации. Если пользовательские истории в плане релиза оцениваются в пунктах или идеальных днях, то задачи в плане итерации оцениваются в идеальных часах.
Почему задачи в плане итерации оцениваются в часах, а истории в плане релиза — в пунктах или идеальных днях? Прежде всего потому, что это осуществимо. Работа в итерации занимает не более нескольких недель, и команде необходимо иметь разумный уровень ее детализации, особенно после обсуждения на совещании по планированию итерации. Это позволяет ей достоверно оценивать задачи итерации в часах. Каждая из пользовательских историй, которые входят в релиз, представляет множество задач, более неопределенна и менее понятна, а поэтому требует оценки в более абстрактных единицах, таких как пункты или идеальные дни.
Эти основные различия между планом релиза и планом итерации представлены в обобщенном виде в табл. 14.2.
Главная цель планирования итерации заключается в уточнении предположений, сделанных в более крупном плане релиза. План релиза обычно намеренно делают неопределенным в отношении конкретного порядка работы над пользовательскими историями. Кроме того, во время планирования итерации команда знает значительно больше, чем при последнем обновлении плана релиза. Планирование итерации позволяет команде опираться на самые последние знания. Как результат, agile-планирование превращается в двухступенчатый процесс. На первом этапе составляется план релиза с его шероховатостями и общей неопределенностью. На втором этапе разрабатывается план итерации, который по-прежнему имеет некоторые шероховатости и остается неопределенным. Вместе с тем, поскольку его составление совпадает с началом новой итерации, он более детализирован, чем план релиза.
