Agile: оценка и планирование проектов - [37]
Объединение четырех факторов
Чтобы объединить все четыре фактора приоритизации, думайте сначала о стоимости функции по сравнению с затратами, которых эта функция потребует при реализации сегодня. Это позволит определить первоначальный порядок реализации тем. Темами с высоким отношением «стоимость/затраты» следует заниматься в первую очередь.
Затем приходит время учета других факторов приоритизации для перемещения тем вперед или назад. Предположим, что на основе стоимости и затрат тема имеет средний приоритет. Таким образом, команда должна стремиться к реализации этой темы в середине работы над текущим релизом. Вместе с тем технология, необходимая для разработки этой темы, очень рискованная. Этот фактор должен смещать тему вперед по приоритетности и в календарном графике.
Совершенно не обязательно, чтобы такое первоначальное ранжирование с последующим сдвиганием вперед и назад было формализованным видом деятельности. Его может выполнять (и зачастую выполняет) мысленно владелец продукта. Затем он, как правило, представляет свой взгляд на приоритетность команде, которая может попросить владельца продукта немного изменить порядок, исходя из своей оценки тем.
Примеры
Чтобы убедить вас в практичности и полезности этих четырех факторов приоритизации, рассмотрим их применение в двух типичных задачах: создание инфраструктуры и дизайн пользовательского интерфейса. В последующих разделах я представлю тему и покажу, как применять факторы приоритизации.
Создание инфраструктуры
Одна из наиболее распространенных задач приоритизации связана с разработкой инфраструктуры, или элементов архитектуры приложения. В качестве примера возьмем инфраструктуру защиты, которая используется приложением в целом. Если подходить исключительно с точки зрения стоимости, создаваемой для клиентов, то инфраструктура защиты вряд ли попадет в первые итерации проекта. В конце концов, даже несмотря на критическую важность безопасности для многих приложений, в большинстве случаев приложения не приобретают, исходя исключительно из соображений безопасности. Прежде чем возникнет вопрос о безопасности, приложение должно что-то делать.
Следующим фактором приоритизации являются затраты. Добавление инфраструктуры защиты к нашему веб-сайту сегодня будет, возможно, стоить меньше, чем ее добавление на более позднем этапе. Такая ситуация характерна для многих инфраструктурных элементов, и это служит основанием для множества аргументов в пользу их разработки в начале. Вместе с тем, если функция разрабатывается на раннем этапе, есть вероятность того, что она изменится к концу проекта. Затраты на эти изменения необходимо учитывать в любом случае, независимо от того, когда будет разрабатываться функция, сейчас или позднее. Кроме того, внедрение инфраструктуры защиты на раннем этапе может увеличить сложность, которая представляет собой скрытые затраты для всей будущей работы. Это также необходимо учитывать.
Следующий фактор говорит, что мы должны ускорять разработку функций, которые генерируют новые знания о продукте или проекте. Зависящая от создаваемого продукта инфраструктура защиты вряд ли будет генерировать новые знания о продукте. Так, несколько лет назад мне пришлось работать над проектом, где нужно было аутентифицировать пользователей через LDAP-сервер. Никто из разработчиков не сталкивался с такой задачей ранее, поэтому объем необходимых усилий характеризовался высоким уровнем неопределенности. Для ее устранения истории об LDAP-аутентификации пришлось переместить вверх примерно до средней части проекта, а не оставлять их на самый конец.
Последним фактором приоритизации является риск. Существует ли такой риск, связанный с успехом проекта, который можно устранить путем более раннего внедрения функции защиты? В данном примере, возможно, нет. Так или иначе, отсутствие инфраструктуры, ключевого компонента или другого элемента нередко является существенным риском для проекта. Этого может оказаться вполне достаточно для перемещения разработки ближе к началу по сравнению с тем этапом, на который указывает приоритизация исключительно по стоимости.
Дизайн пользовательского интерфейса
Agile-рекомендация общего характера заключается в том, что дизайн пользовательского интерфейса должен выполняться в пределах той итерации, в которой разрабатывается базовая функция. Это, однако, иногда противоречит аргументам в отношении того, что удобство и простота использования системы повышаются, когда дизайнерам дают возможность заранее обдумать общий вид пользовательского интерфейса. Что мы можем узнать в результате применения наших факторов приоритизации?
Во-первых, будет ли разработка пользовательского интерфейса генерировать значительные, полезные новые знания? Если да, то мы должны переместить часть работы вперед в календарном графике. Да, во многих случаях разработка некоторых компонентов пользовательского интерфейса или навигационной модели приносит значительные, полезные новые знания о продукте. Ранняя разработка некоторых элементов пользовательского интерфейса позволяет показать систему в предварительной форме реальным или потенциальным пользователям. Обратная связь от этих пользователей даст новые знания о продукте, и, опираясь на такие знания, команда может убедиться в том, что она разрабатывает наиболее ценный продукт.
Сегодня писатель — это тот человек, который вынужден покупать свои собственные книги. Обстоятельства парадокса вскрывает автор монографии «Как продать свой Самиздат!» А ещё, намедни, Андрей Ангелов лично зафиксировал смерть «Альпины Паблишер», и рассказывает, когда и как случилась трагедия…
Системы бизнес-аналитики работают с различными источниками данных с помощью функций ETL (Extract-Transform-Load). Название ETL можно перевести как «извлечение, преобразование и загрузка данных». Имеется в виду загрузка в хранилище данных для дальнейшей обработки в системе бизнес-аналитики. В простейшем случае это загрузка данных в виде одной, объединённой, консолидированной таблицы. В данной работе мы познакомимся с основными этапами ETL на примере загрузки данных в электронные таблицы.
Резюме – это игра чисел и слов, и единственный способ выиграть – не позволить другому кандидату получить приглашение на собеседование только потому, что его резюме лучше. Как одержать победу в этой игре и не оказаться в списке аутсайдеров на первом этапе отбора вы узнаете, прочитав эту книгу.Вы сможете преобразовать традиционное резюме в продающее, которое будет передавать знания, умения и навыки на языке, понятном работодателю.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Изучать маркетинговые инструменты на личном опыте — занятие дорогостоящее и рискованное. Не одна компания утонула, копируя действия конкурентов и используя потрёпанные годами шаблоны. Почему же старые методы ведения бизнеса уже не работают? Что такое маркетинг и существует ли он вообще? Как создать продукт, который будет пользоваться спросом у клиентов и приносить владельцу бизнеса деньги, радость и удовлетворение?