Agile: оценка и планирование проектов - [106]

— Согласен, — поддержал ее Аллан.

— Впрочем, брать на себя что-то дополнительно к этому очень не хотелось бы, — добавила Саша. — А кроме того, объем тестирования слишком велик для одного Прасада.

— Я собираюсь помочь ему, — сказала Роуз.

— Я тоже, — добавила Делани. — Я могла бы заняться автоматизацией, но могу помочь и в идентификации хороших тестов.

— С такими помощниками я вполне управлюсь, — сказал Прасад. — Думаю, мы можем взять обязательство в отношении этого.

— Итак, все согласны? — спросил Фрэнк.

Возражений не последовало.

— Я хотела бы добавить несколько задач в итерацию, просто для уверенности в том, что мы учитываем их, — сказала Делани. — Мне нужно опросить еще нескольких игроков. Мы еще не говорили о моем исследовании продукта, но во время обсуждения всплыли некоторые моменты, которые мне хотелось бы уточнить. Если бы мы добавили порядка 12 часов для меня на дополнительное исследование продукта, то было бы здорово. Это не помешает мне посвящать бóльшую часть своего времени тестированию. — А еще я хотела бы сделать предварительные наброски вида доски и фишек, чтобы их можно было разослать. Для получения обратной связи всегда требуется определенное время. Я хочу нарисовать четыре варианта досок и фишек, и мне нужно по четыре часа на каждый из них.

— На мой взгляд, это логично, — сказал Фрэнк. — Давайте добавим эти задачи.

— Итак, если суммировать все перечисленное, готовы ли мы принять обязательство по реализации этого? — спросила Саша. — Теперь в итоге получается 224 часа. В проекте участвуют пять человек — Аллан, Прасад, Роуз, Делани и я — это около пяти часов в день на человека. Но это лишь в том случае, если бы все работы и мы были взаимозаменяемыми. К сожалению, это не так.

— А кроме того, — добавил Карлос, — лучше добавить что-нибудь в середине итерации, чем выбросить что-то за недостатком времени.

Все согласились с тем, что уровень трудозатрат такой, как надо, — не слишком велик, не слишком мал, просто такой, как надо. Все обязались как команда реализовать три названные истории за две недели.

— Фантастика! — сказал Фрэнк. — Чудесно сознавать, что мы достигнем видимого прогресса так быстро. Обычно требуется намного больше времени, чтобы получить что-нибудь пригодное для показа.

— Давайте сделаем 15-минутный перерыв, — предложил Карлос. — Когда мы вернемся, я хочу перейти ко второму вопросу нашего совещания: планированию релиза. Нам нужно сделать первоначальные прикидки, сколько времени займет проект.

Планирование релиза

Когда все вернулись и расселись за столом, Фрэнк начал совещание:

— Делани, расскажи нам об исследовании продукта и о его результатах.

— Вот что я сделала, — сказала Делани. — Я разослала порядка 500 предложений заполнить веб-анкету. Кроме того, опросила по телефону 35 вероятных покупателей игры, подобной нашей. В итоге мы получили ответы от 75 потенциальных покупателей. Цель опроса заключалась в выяснении, какие из идентифицированных нами функций являются обязательными, т. е. такими, которые обязательно должны присутствовать в игре. Мы также хотели узнать, какие функции являются привлекательными. Они необязательно должны иметься в игре, но их включение делает игру более привлекательной и позволяет повысить ее цену. Наконец, существуют такие функции, которые мы называем линейными. Чем больше линейных функций присутствует в продукте, тем больше люди платят за него. Примером линейных функций является мощность двигателя автомобиля, количество каналов спутникового телевидения и количество уровней сложности в игре. Не буду подробно рассказывать о том, как я проводила исследование. Но если вам интересно, могу назвать нужную главу в книге (см. главу 11 «Приоритизация желательности»). Результаты исследования я обобщила здесь. — Делани раздала присутствовавшим распечатку табл. 23.12.

— Делани, пунктов здесь намного меньше, чем наших историй, — сказал Прасад. — Почему?

— Чем длиннее анкета, тем реже ее заполняют, — ответила Делани. — Поэтому я объединила истории по своему усмотрению. Например, «Эстетически приятная» в этой таблице охватывает три наши истории: о красивой графике, о начальном экране и о возможности переключаться между деревянной и металлической доской и фишками. В то же время, если объединить слишком много историй в одном вопросе, полученные ответы могут оказаться не слишком полезными.

— Я могу связать первые три колонки с твоим описанием трех типов функций, Делани. Но что означают категории «Безразличная», «Обратная» и «Сомнительная»? — спросила Роуз.

— Хороший вопрос. Безразличная означает, что у человека нет никаких заметных предпочтений в отношении функции, — объяснила Делани. — Форма представления вопросов позволяет нам не учитывать случайное мнение. Это, например, может произойти, когда кто-то говорит, что ему не нравится фоновая музыка, но ему также не по вкусу ее отсутствие. Такое случается. Люди, бывает, путают или неправильно понимают вопросы в спешке. Обратите внимание, что доля обратных и сомнительных функций довольно невелика.

— Делани, я правильно это понимаю? — не успокоилась Роуз. — Здесь написано, что слабый и средний противник обязательны. А в строке «Сильный противник» стоят сразу две категории — безразличная и обязательная. Что это означает? Почему ты не выбрала вариант, на который приходится наибольший процент ответов?