Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами [заметки]
1
Michael Brooks, “Born believers: How your brain creates God,” New Scientist, February 4, 2009 [Brooks 2009: 32].
2
Журнал E: CO. Emergence: Complexity & Organization выходит в издательстве Emergency Publications.
3
Далее в книге в качестве синонимов будут использоваться термины «гибкие методологии», «Agile-методологии» и производные от них.
4
У этой организации есть свой сайт https://www.agilealliance.org.
5
Сайт http://www.scrum.org был создан основателем Scrum Кеном Швабером.
6
На данный момент The Lean Software & Systems Consortium реорганизован в The Lean Systems Society, сайт организации http://leansystemssociety.org. – Прим. ред.
7
Steve Maguire and Bill McKelvey, “Complexity and Management: Moving from Fad to Firm Foundations”. Emergence, vol. 1, issue 2, 1999 [Maguire, McKelvey 1999: 23].
8
Steven E. Wallis, “The Complexity of Complexity Theory: An Innovative Analysis,” E: CO, vol. 11, issue 4, 2009 [Wallis 2009: 26].
9
Роэм Д. Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи при помощи визуальных образов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
10
Jim Highsmith, Adaptive Software Development. New York: Dorset House Pub, 1999 [Highsmith 1999].
11
Ken Schwaber and Mike Beedle, Agile Software development with Scrum. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002 [Schwaber, Beedle 2002].
12
Из блога Тома Хьюма (пост о презентации Джеффа Сазерленда).
13
Steve Maguire and Bill McKelvey, “Complexity and Management: Moving from Fad to Firm Foundations,” Emergence,vol. 1, issue 2, 1999 [Maguire, McKelvey 1999: 55].
14
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. – М.: Олимп-Бизнес, 2009.
15
Тапскотт Д., Уильямс Э. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. – М.: BestBusinessBooks, 2009.
16
Кросс Р., Паркер Э. Невидимая сила социальных связей. Как на самом деле работают организации. – Киев: Калидос Паблишинг, 2006.
17
Гласс Р. Факты и заблуждения профессионального программирования. – СПб.: Символ-Плюс, 2007.
18
Бланшар К., Джонсон С. Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента. – Мн.: Попурри, 2013.
19
Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
20
Arthur Cropley, Encyclopedia of Creativity. Boston: Elsevier/Academic Press, [Cropley 1999: 251].
21
Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. – СПб.: Символ-Плюс, 2014.
22
Воспроизводится по лицензии Creative Commons. Посетите сайт http://creativecommons.org/.
23
Ted Levitt, Ted Levitt on Marketing. Boston: Harvard Business School Press, 2006. [Levitt 2006: 172.]
24
Судзуки С. Сознание дзен, сознание начинающего. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
25
Robert Austin and Lee Devin, Artful Making. New York: Financial Times/Prentice Hall, 2003 [Austin, Devin 2003: 123].
26
Tom DeMarco and Timothy Lister Peopleware: Second Edition. New York: Dorset House Pub, 1999 [DeMarco, Lister 1999: 178].
27
Mary Poppendieck, “Unjust Deserts,” Better Software, July/August, 2004 [Poppendieck 2004: 34].
28
Steven Reiss, Who Am I? The 16 Basic Desires That Motivate Our Actions and Define Our Personalities. City: Berkley Trade, 2002 [Reiss 2002].
29
Scott Berkun, Making Things Happen: Mastering Project Management. Sebastopol: O’Reilly Media, Inc., 2008 [Berkun 2008: 186].
30
Мой рецензент Майк Кон посоветовал мне использовать термин «рост команды», а не «построение команды», поскольку он лучше отражает мой взгляд на организационную динамику. Увы, привычка говорить «построение команды» так укоренилась, что время от времени приходится себя одергивать.
31
Ken Schwaber, “Agile Processes and Self-Organization,” 2001 [Schwaber 2001].
32
Цитата из выступления Дэвида Сноудена на Скандинавской конференции по гибким методологиям – 2009.
33
Взято из статьи «Википедии» Distributed and Complex Systems.
34
Frederick Brooks, The Mythical Man-Month. Reading: Addison-Wesley Pub. Co, 1975/1995 [Brooks 1995: 201].
35
Tom DeMarco and Timothy Lister, Peopleware: Second Edition. New York: Dorset House Pub, 1999 [DeMarco, Lister 1999].
36
Johanna Rothman and Esther Derby, Behind Closed Doors. Raleigh: Pragmatic Bookshelf, 2005 [Rothman, Derby 2005: 124].
37
Kenneth Thomas, Intrinsic Motivation at Work. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2000 [Thomas 2000: 66].
38
Беркун С. Искусство управления IT-проектами. – СПб.: Питер, 2014.
39
Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans, Love ’Em or Lose ’Em: Getting Good People to Stay. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008 [Kaye, Jordan-Evans 2008: 96].
40
Glen B. Alleman, “Self Organized Does Not Mean Self Directed,” Herding Cats, December 24, 2008 [Alleman 2008].
41
Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
42
Kevin Kelly, Out of Control. Boston: Addison-Wesley, 1994 [Kelly 1994: 411].
43
Peter Corning, Nature’s Magic. Cambridge: Cambridge University Press, 2003 [Corning 2003: 172].
44
Kenneth Thomas, Intrinsic Motivation at Work. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2000 [Thomas 2000: 22].
45
Richard Dawkins, “The Purpose of Purpose,” June 18, 2009 [Dawkins 2009].
46
Henry Mintzberg, Managers Not Mbas. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2005 [Mintzberg 2005].
47
Chip Heath and Dan Heath, Made to Stick. New York: Random House, 2007 [Heath 2007].
48
Воспроизводится по лицензии Creative Commons. Зайдите на сайт http://creativecommons.org.
49
Воспроизводится по лицензии Creative Commons. Зайдите на сайт http://creativecommons.org.
50
С корпоративного сайта Google https://www.google.ru/intl/ru/about/.
51
Israel Gat. “A Social Contract for Agile,” The Agile Executive, February 3, 2009 [Gat 2009].
52
Arthur Cropley, Encyclopedia of Creativity. Boston: Elsevier/Academic Press, 1999 [Cropley 1999: 518].
53
Peter Corning, Nature’s Magic. Cambridge: Cambridge University Press, 2003 [Corning 2003: 180].
54
Gerald Weinberg, Quality Software Management. New York: Dorset House Pub, 1992 [Weinberg 1992: 23].
55
Ross Pettit, “Agile Made us Better, But We Signed Up for Great,” The Agile Manager, June 29, 2008 [Pettit 2008].
56
Гладуэлл М. Переломный момент: Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишер, 2017.
57
Andrew Spanyi, “Beyond Process Maturity to Process Competence,” BPTrends, June, 2004. [Spanyi 2004].
58
Andrew Spanyi, “Beyond Process Maturity to Process Competence,” BPTrends, June, 2004. [Spanyi 2004].
59
С сайта Principia Cybernetica Web.
60
L. Skyttner, General systems theory: Ideas and applications. River Edge, NJ: World Scientific, 2001 [Skyttner 2001: 93].
61
Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
62
Johanna Rothman and Esther Derby, Behind Closed Doors. Raleigh: Pragmatic Bookshelf, 2005 [Rothman, Derby 2005: 124].
63
Mary Poppendieck et al., Leading Lean Software Development. Boston: Addison-Wesley, 2009 [Poppendieck 2009: 96–97].
64
James Shore, “Why I Don’t Provide Agile Certification,” The Art of Agile, March 31, 2009 [Shore 2009]
65
Joel Spolsky, “In Defense of Not-Invented-Here Syndrome,” Joel on Software, Oct. 14, 2001 [Spolsky 2001].
66
Pete Abilla, “Zero Defects Is Wrong Approach.” shmula, April 3, 2007 [Abilla 2007].
67
Eric B. Dent, “Complexity Science: a Worldview Shift,” Emergence, vol. 1, issue 4, 1999 [Dent 1999: 15].
68
Michael Bond, “Three degrees of separation,” New Scientist, January 3, 2009. [Bond 2009a: 24–27].
69
Jim Highsmith, Adaptive Software Development. New York: Dorset House Pub, 1999 [Highsmith 1999: 286].
70
John H. Miller and Scott E. Page, Complex Adaptive Systems. Princeton: Princeton University Press, 2007 [Miller, Page 2007: 94].
71
J. Hackman, Leading Teams. Boston: Harvard Business School Press, 2002 [Hackman 2002: 153].
72
James Gleick, Chaos. Harmondsworth Eng.: Penguin, 1987 [Gleick 1987: 309–311].
73
Мандельброт Б., Хадсон Р. (Не)послушные рынки. Фрактальная революция в финансах. – М.: Вильямс, 2006.
74
John Gall, The Systems Bible. Ann Arbor: General Systemantics Press, 2002 [Gall 2002].
75
Bennet, Alex and David Bennet, Organizational Survival in the New World. Amsterdam: Elsevier, 2004 [Bennet 2004: 9].
76
Воспроизводится по лицензии Creative Commons. Зайдите на сайт http://creativecommons.org.
77
Louis Testa, Growing Software. San Francisco: No Starch Press, 2009 [Testa 2009: 54].
78
Scott Ambler, “Generalizing Specialists: Improving Your IT Career Skills,”. Agile Modeling, 2010 [Ambler 2010].
79
Douglas Hofstadter, Gödel, Escher, Bach. New York: Basic Books, 1979 [Hofstadter 1979: 288].
80
Michael R. Lissack, “Complexity: the Science, its Vocabulary, and its Relation to Organizations,” Emergence, vol. 1, issue 1, 1999 [Lissack 1999: 114].
81
Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего? – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
82
L. Skyttner, General systems theory: Ideas and applications. River Edge, NJ: World Scientific, 2001 [Skyttner 2001: 93].
83
Frederick Brooks, The Mythical Man-Month. Reading: Addison-Wesley Pub. Co., 1975/1995 [Brooks 1995: 78–79].
84
J. Hackman, Leading Teams. Boston: Harvard Business School Press, 2002 [Hackman 2002: 130].
85
Paul B. Hartzog, “Panarchy: Governance in the Network Age,” 2009 [Hartzog 2009].
86
Paul B. Hartzog, “Panarchy: Governance in the Network Age,” 2009 [Hartzog 2009].
87
Стэк Дж., Берлингем Б. Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
88
Sanjiv Augustine, Managing Agile Projects. Upper Saddle River: Prentice Hall Professional Technical Reference, 2005 [Augustine 2005: 58].
89
ЭEric Dent, “Complexity Science: a Worldview Shift,” Emergence, vol. 1, issue 4, 1999 [Dent 1999: 13].
90
Ashok K Pundir et al., “Towards a Complexity Framework for Managing Projects,” E: CO, vol. 9, issue 4, 2007 [Pundir 2007: 22].
91
Я считаю, что большинство продуктовых и процессных параметров регулируются степенным законом, а не нормальным распределением.
92
Ken Schwaber, Agile Project Management with Scrum. Redmond: Microsoft Press, 2004 [Schwaber 2004: 2].
93
Gary Hamel, The Future of Management. Boston: Harvard Business School Press, 2007. [Hamel 2007: 42].
94
Murray Gell-Mann, The Quark and the Jaguar. Clearwater: Owl Books, 1994 [Gell-Mann 1994: 237].
95
James Falconer, “Emergence Happens! Misguided Paradigms Regarding Organizational Change and the Role of Complexity and Patterns in the Change Landscape,” Emergence, vol. 4, issue 1/2, 2002 [Falconer 2002: 122].
96
Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.
97
Взято из бесплатного «Викисловаря».
98
Kevin Kelly, Out of Control. Boston: Addison-Wesley, 1994 [Kelly 1994: 470].
99
Tom DeMarco and Timothy Lister, Peopleware: Second Edition. New York: Dorset House Pub, 1999 [DeMarco, Lister 1999: 119].
100
Peter Corning, Nature’s Magic. Cambridge: Cambridge University Press, 2003 [Corning 2003: 52].
101
Paul Cilliers, “Knowing Complex Systems” K.A. Richardson, Managing Organizational Complexity: Philosophy, Theory and Application. Greenwich: Information Age Publishing, 2005 [Cilliers 2005: 13].
102
Gerald Weinberg, An Introduction to General Systems Thinking: Silver Anniversary Edition. New York: Dorset House, 2001 [Weinberg 2001: 120].
103
Paul Cilliers, “Why We Cannot Know Complex Things Completely,” Emergence, vol. 4, issue 1/2, 2002 [Cilliers 2002: 78].
104
Деминг У.Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2017.
105
Минцберг Г. Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру. – М.: Эксмо, 2009.
106
Хэмел Г. Будущее менеджмента. – М.: BestBusinessBooks, 2013.
Это один из самых насущных и спорных вопросов нашего времени, вызывающий жаркие споры и глубоко пропитанный идеологией. Кому должно быть позволено иммигрировать, а кому — нет? Каковы доводы за и против ограничения числа иммигрантов? В «Исходе» выдающийся экономист Пол Коллиер ясно и сжато описывает последствия стимулирования или сдерживания миграции. Опираясь на оригинальное исследование и многочисленные обзоры конкретных случаев, он рассматривает эту проблему с трех точек зрения: самих мигрантов, людей, которых они оставили, и обществ, в которые они иммигрируют.
Вальтер Шайдель (иногда его на английский манер называют Уолтер Шейдел) – австрийский историк, профессор Стэнфорда, специалист в области экономической истории и исторической демографии, автор яркой исторической концепции, которая устанавливает связь между насилием и уровнем неравенства. Стабильные, мирные времена благоприятствуют экономическому неравенству, а жестокие потрясения сокращают разрыв между богатыми и бедными. Шайдель называет четыре основных причины такого сокращения, сравнивая их с четырьмя всадниками Апокалипсиса – символом хаоса и глобальной катастрофы.
В книге рассмотрены знаменитые исторические и политэкономические исследования Карла Маркса (1844–1881), критика общественных систем и взглядов философов (Г.В.Ф. Гегеля и Л. А. Фейербаха), теория отчужденного труда, становление исторического материализма и его влияние на революции 1848 года. Автор книги, Чэнь Сяньда, проследил основные этапы формирования концепции исторического материализма и дал оценку каждому из них. Издание также содержит идеи автора по актуальным вопросам марксистской философии в Китае и мире. Для широкого круга читателей.
Общепринятые теории капитализма находятся в глубоком кризисе: после столетий споров они все ещё не могут сказать нам, что такое капитал. Либералы и марксисты считают капитал экономической сущностью, которую они считают в универсальных единицах «единицах полезности» (utils) и абстрактного труда, соответственно. Но эти единицы абсолютно воображаемые: их нельзя ни наблюдать, ни измерить. А поскольку либерализм и марксизм зависят от этих несуществующих единиц, то подвергаются сомнению. Они не могут объяснить самого главного — процесс накопления капитала. Этот кризис теорий не является случайным.
Книга депутата Государственной Думы РФ, доктора экономических наук, члена-корреспондента РАН, Сергея Глазьева дает ответы на многочисленные вопросы, которые на встречах и в письмах известному политику задают жители самых разных регионов страны. Сколько мы потеряли людей, доходов, производственного потенциала? Что у нас еще осталось? Кто такие реформаторы и кто такие олигархи? В чьих интересах делаются сегодняшние реформы? Как повысить зарплату? Как защитить детей и укрепить семью? Можно ли удвоить доходы государственного бюджета? Реально ли вернуть "сгоревшие" сбережения? На эти и другие злободневные вопросы сегодняшней жизни Сергей Глазьев дает обстоятельные ответы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.