50 способов познакомиться и понравиться - [2]

Шрифт
Интервал

Пока Алан жевал свой бутерброд, в кафе зашли две женщины и сели у стойки рядом с ним. Та, что сидела ближе к Алану, положила рядом с его тарелкой книгу. Алану не хотелось им мешать, и он молчал до тех пор, пока женщины не собрались уходить. Наконец он собрался с духом и сказал: «Простите, я тут взглянул, что вы читаете. Я тоже интересуюсь поэзией. Хорошая книга?» Женщина улыбнулась, попрощалась с подругой и снова села на прежнее место, чтобы поговорить с Аланом. Некоторое время они беседовали. Прошло несколько минут, и Алан понял, что книгу она взяла специально для того, чтобы легче было начать разговор. А он почти не обратил на это внимания!

Оставляйте свою визитную карточку

Когда у Сьюзи сломалась машина, ей пришлось ехать на работу на автобусе, — а она не пользовалась общественным транспортом уже семнадцать лет. Она знала, где находится остановка, только потому, что видела, как в дождливые дни там месят грязь толпы жителей Бостона, окутанные смогом, словно в Лондоне. Сьюзи вошла в подошедший автобус и только тогда неожиданно поняла, что не знает, сколько платить за проезд. А платить, естественно, надо без сдачи. Шаря в сумочке в поисках нужных монет (и при этом нечаянно поранившись пилкой для ногтей), она почувствовала, как нетерпение людей, едущих в час пик в переполненном автобусе, все возрастает. Некоторое время понаблюдав за бесплодными усилиями Сьюзи, водитель прорычал: «Эй, леди! Платите или вылезайте!» Но тут Сьюзи услышала позади себя слова, произнесенные гораздо более дружелюбным тоном: «Вот, возьмите». Сьюзи обернулась и увидела мужчину примерно одного с ней возраста. Он протягивал ей две монеты по двадцать пять центов — стоимость билета. Сьюзи выразила свою признательность, с благодарностью взяла деньги, опустила их в кассу и села. Он занял место рядом с ней; завязалась беседа. Через некоторое время, как раз когда Сьюзи стала замечать, каким приятным собеседником оказался ее благодетель, автобус подъехал к нужной ей остановке.

Как следует поступить в такой ситуации?

Вариант первый: Поблагодарить нового знакомого и выйти из автобуса.

Вариант второй: Чтобы не прерывать беседу, пропустить свою остановку.

Вариант третий: Попросить водителя немного подождать, пока они прощаются.

Вариант четвертый: Порыться в сумочке (так, чтобы опять не напороться на пилку для ногтей), вручить спасителю свою визитную карточку и в благодарность пригласить его на сэндвич.

Правильнее всего было бы, конечно же, выбрать последний вариант. Сколько раз вы знакомились с интересными людьми, но не решались дать им свой телефон или попросить самим? Когда ваши пути расходились, у вас, разумеется, уже не было возможности встретиться снова — вы расставались с человеком навсегда. А, оставляя свою карточку, вы даете ему шанс встретиться с вами опять.

Это совсем не то же самое, что записывать свой телефон на влажноватой салфетке в коктейль-баре для человека, с которым вам хотелось бы встретиться еще. Используя салфетку в качестве бумаги для письма, вы ясно показываете, что ищете свидания. Оставляя свою визитную карточку, вы идете на меньший эмоциональный риск. Это удобный, солидный способ сказать: «Мне понравилось с вами общаться. Давайте поговорим еще». И ничего больше.

Использование салфеток для письма имеет и другие серьезные недостатки. Салфетку потом без всякой задней мысли могут использовать по прямому назначению, а вы вряд ли обрадуетесь, если информацией о вас будут вытирать жирные руки, К тому же салфетка вполне может оказаться в мусорном ведре, если лицо, которому она предназначена, забудет положить ее в карман. А еще салфетки имеют обыкновение рваться, легко пачкаются, да и не всякой ручкой можно на них писать. Визитные карточки выгодно отличаются от них тем, что прекрасно сохраняются в сумочке или бумажнике, да и выглядят они приятнее.

Дать кому-то свою карточку (или, наоборот, попросить об этом человека, который вас заинтересовал) также быстрее и легче, чем возиться с салфетками. Не делайте из этого проблему. Кто-то ведь должен сделать первый шаг — почему же это должен брать на себя кто-то другой? Сделайте его спокойно и уверенно, улыбнитесь и продолжайте разговор.

Возьмите себе за правило обмениваться визитными карточками в начале беседы, чтобы потом не беспокоиться и не думать: «Надо бы попросить у нее телефон. / Поинтересуется ли он моим телефоном?» Когда человек называет свою профессию, вы можете спросить: «А у вас, случайно, нет визитной карточки?» Или, чтобы лучше контролировать ситуацию, вы можете, не торопясь, дать свою карточку собеседнику после того, как скажете, чем занимаетесь вы сами. В обоих случаях это не будет выглядеть как настойчивое приглашение на свидание. Более того, вы не будете больше нервничать и сможете получить удовольствие от продолжения беседы!

Еще одно преимущество визитных карточек в том, что вам не нужно давать свой домашний телефон, пока вы не сочтете это уместным. Если у вас нет возможности разговаривать по телефону на работе, ничего страшного. Тогда скажите человеку, который звонит вам на работу, что вы рады его звонку, но сейчас не можете побеседовать. Потом спросите, нельзя ли позвонить ему вечером домой (вечером вы будете готовы к разговору и почувствуете себя более непринужденно).


Рекомендуем почитать
Проект Атман

В книге одного из ведущих теоретиков трансперсональной психологии сопоставляются взгляды наиболее известных психологических школ и духовных традиций на эволюцию человека. Делается попытка аналитически разрешить проблему достижения всеединства — или проекта Атмана — как называет ее автор.Издатели благодарят Алексея Купцова, чья финансовая помощь и дружеская поддержка сделали возможной публикацию этой книги. Перевод с английского под редакцией Александра Киселева Научный редактор кандидат философских наук Владимир Майков Серийное оформление Павла Иващука© Ken Wilber, 1980© Институт трансперсональной психологии, 2004© Издательство К.


Психология народов и масс

Классическая работа французского психолога Г. Лебона «Психология народов и масс» посвящена исследованию психологии больших социальных групп. Именно Лебон впервые сформулировал законы поведения организованной толпы. Он писал о том, что у людей в толпе «появляются новые качества, которыми они до сих пор не обладали». Индивид в этом случае «приобретает сознание непреодолимой силы, и это сознание позволяет ему поддаться таким инстинктам, которым он никогда не дает волю, когда он один». Лебон объясняет это тем, что, во-первых, «толпа анонимна и потому не несет ответственности.


Здоровье и счастье ребенка

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Стратегия разума и успеха

О чем эта книга:О смысле жизни.Во что верить и где её (веру) искать.О людях феноменальной силы, ума, воли.Вся, правда, о ясновидцах, экстрасенсах...О том, как нами манипулируют и обманывают.Как жить, не болея и оставаться работоспособным до старости.Что такое секс и любовь.О ложных и истинных жизненных целях.О экологически чистом сельском хозяйстве.Что такое «Национальная идея»?Об образовании и воспитании.Об экологии и экономике и о многом другом здесь написано простым и понятным языком. Книга рассчитана на широкий круг читателей.


Социальные коммуникации

Пособие представляет собой адаптированное изложение ключевых теоретических и практических аспектов семиосоциопсихологической концепции, разработанной в рамках российской академической науки выдающимся ученым Т.М. Дридзе. В самом определении этой концепции заключена ее суть: междисциплинарность, исследовательский поиск и возможности кругозора «на стыке наук». В пособии предлагаются методы и подходы, знакомящие с комплексными социально-диагностическими и социально-проектными технологиями, направленными на совершенствование коммуникативных навыков людей, на реализацию задач социально ориентированного управления коммуникационными процессами.


Фокусирование. Новый психотерапевтический метод работы с переживаниями

Есть особый вид телесных ощущений, которым является наше чувство ситуации. Они смутны, неотчетливы, их трудно выразить словами. Но именно эти неясные ощущения служат своеобразным камертоном. Фокусируясь на этих ощущениях, шаг за шагом пытаясь прояснить их, можно вызывать реальные изменения в состоянии человека и качестве его жизни.Юджин Джендлин, известный американский психотерапевт, психолог и философ предлагает метод работы с такими неотчетливыми ощущениями — фокусирование. В книге подробно рассматриваются его основные приемы, а также проводятся параллели с другими направлениями психотерапии.Книга безусловно обогатит арсенал психотерапевтов и других специалистов “помогающих” профессий.