365 советов как сколотить капитал в России и достичь финансового благополучия - [4]
19
Люди в большинстве своем живут так: одни знают правила эффективности и тратят на все гораздо меньше времени, другие не знают и не стремятся узнать и делают все намного дольше.
Так что делание их стремится к бесконечности и не ведет ни к какому результату.
? Эффективность использования времени – это важнейший показатель СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ.
? Время – ресурс, которого всем людям – и бедным, и богатым – отпущено одинаково: 24 часа в сутки!
? Богатыми становятся те, кто научился использовать время максимально эффективно.
20
Очень важно:
? Результат – это то, ради чего работают богатые люди!
? Богатые люди вкладывают ВРЕМЯ, СИЛЫ и ДЕНЬГИ в то, что помогает им получить результат или, другими словами, реализовать ИДЕЮ. Ничто другое не может так увлечь и дать силы к достижению цели, как сильная идея.
? Бедные люди вкладывают время и силы, чтобы заработать деньги. Потом они их тратят. В итоге у них ничего не остается. Ни денег, ни времени, ни сил.
? Каждый человек может стать богатым, если он поймет для себя, что ему нужно, и разработает свой план достижения богатства!
? Экономьте время! Изучайте закономерности, которые позволят сделать намного больше за тот же отрезок времени. Время – ресурс, которого всем людям отпущено одинаково! Богатыми становятся те, кто научился использовать время максимально эффективно.
21
В обществе постоянно существуют определенные потребности: в еде, одежде, жилье, решении различных вопросов, транспорте, перемещении, технике и т. д. Можно заниматься чем угодно, но необходимо учитывать место и время.
К примеру, во Владивостоке будет очень трудно продавать автомобили отечественного производства, потому что рядом Япония. Подержанные автомобили из Японии лучшего качества, чем новые отечественные, и стоят дешевле. Неудобство правого руля на фоне перечисленных плюсов незначительное.
22
Еще пример: на товарных рынках, где продаются вещи повседневного потребления, можно легко продавать пакеты, что и делают многие бабушки. Люди совершают покупки, и у большинства из них нет с собой сумок. Причем рентабельность на этих пакетах может достигать 200 %.
Место и время – очень важные моменты для успешного ведения дел. В определенном месте нужно вычислить потребность либо хорошо «разогретую», либо возникающую. Либо ту, которая обязательно возникнет в будущем. То есть поймать тенденцию. Это не так просто, но, когда начнешь изучать в этом отношении любой город, область, страну – многое становится видно.
23
Когда бизнес начинает развиваться, это всегда радостное событие. Особенно когда он начинает приносить прибыль. И когда эта прибыль – хорошая. Но самая стабильная штука в любом деле – это перемены! Как в природе: лето сменяется осенью, осень – зимою, затем наступает весна. Все идет по кругу, циклично. Весной все начинает расцветать, летом – расти, осень – время пожинать плоды, зимой наступает спячка.
Примерно та же цикличность проявляется в любом деле и бизнесе. Есть время расцвета, время роста, время хорошего урожая и время сна. У каждого вида бизнеса это – свои промежутки. Плюс непредвиденные обстоятельства. Нельзя видеть перед глазами только время роста и не смотреть дальше этого.
Бывают радостные времена, и бывают времена не очень. Нужно научиться в радостные времена работать так же усердно, как и во времена не очень. При этом движение денежных потоков должно быть разумным, а не эмоциональным. Любой толковый финансист понимает, что должны быть не только оборотные средства, но и резервные.
24
Большинство людей создают бизнес потому, что не хотят работать на кого-то. Часто это все заканчивается почти такой же рутиной, как и раньше, когда они работали на других. Лишь ответственность за все теперь лежит на их плечах. Важно понять: бизнес или работа – это всего лишь инструменты. Но! Это два разных инструмента. Если вы копаете огород лопатой, то это просто, но долго! Если у вас есть мотоблок или трактор, то вы сделаете ту же работу намного быстрее, но... Опять но! Уже нужны специальные ЗНАНИЯ. Трактор от лопаты отличается не только размерами, это сложное механическое устройство.
Так же свой бизнес отличается от работы на кого-то. Бизнес – это уже не лопата! Это сложное социально-экономическое устройство.
25
Бизнес – источник дохода! Почему японцы добились высоких показателей качества продукции? Почему китайцы начинают «рвать» всех? Стратегия! У этих ребят есть стратегический подход. Они смотрят не только перед своим носом и знают, что жить надо не только сегодняшним днем. Живут они сегодняшним днем и непременно думают о завтрашнем. Китайцы, к примеру, потихоньку застраивают чужие города и страны своими небольшими кварталами. Пока небольшими. Японцы ставят цели на 150 лет вперед. Китайцы – на 250 лет вперед. Вот это – наглость? Ничего подобного! Стратегия – стратегический подход – дает выигрыш в силе. Затрат меньше – результат больше. Суета отсутствует.
26
Многие создают бизнес потому, что у них чешутся руки, – это «предпринимательский зуд». Они не знают, что с ним делать, когда его закончить и зачем им все это, собственно, надо.
Да, денег становится больше, но и проблем становится больше, хотя думали, все будет наоборот.
В России сложилась относительно устойчивая финансовая система, которая позволяет достичь богатства любому человеку, обладающему пусть даже не очень значительным стартовым капиталом. Главное – уметь грамотно использовать доступные финансовые инструменты и институты.В этой книге рассказано об основных способах преумножения капитала – банковских вкладах, ценных бумагах, ПИФах, других финансовых инструментах. Авторы, опытные бизнесмены, ведущие тренингов и руководители финансовой компании, рассказывают о том, как правильно вложить свои средства так, чтобы не понести потери и получить выгоду.
В России у каждого человека есть шанс хорошо заработать и приумножить имеющийся капитал, но далеко не все знакомы с теми способами, с помощью которых этого можно добиться. В этой книге даются основы финансовой грамотности, рассказывается о фундаменте, на котором каждый может построить свое личное благосостояние. Вы узнаете, что такое Личный Финансовый План, как его правильно составлять, в чем состоит чудо капитализации и какими способами можно заставить работать деньги.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
Автор книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав книгу, вы научитесь анализировать информацию и выявлять причинно-следственные связи, объяснять прошлое и предсказывать будущее.Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.На русском языке публикуется впервые.
Связи решают все! Если вы до сих пор не можете справиться с какой-то сложной задачей, значит, у вас просто нет связей, которые могут в этом помочь. А следовательно, пора расширять свою сеть контактов! Из этой книги вы узнаете, где и как лучше заводить деловые знакомства, как устанавливать полезные связи на различных мероприятиях, как поддерживать и развивать бизнес-контакты. Книга обязательна для бизнесменов, руководителей, а также для всех, кто хочет добиться успеха с помощью полезных связей.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Книга будет полезна руководителям школ танцев, творческих курсов, школ актёрского мастерства и ораторского искусства, тренинговых центров, центров изучения иностранных языков, вокальных и музыкальных курсов, курсов по подготовке к ЕГЭ, спортивных кружков, а также любых других обучающих организаций.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.