365 советов как сколотить капитал в России и достичь финансового благополучия - [12]
Ранее все отчисления за работающего, входящие в единый социальный налог (ЕСН), шли на выплату пенсий нынешних пенсионеров, при этом размер пенсии не зависел от трудового вклада конкретного человека. Пенсия начислялась независимо от того, сколько средств перечислено за него в Пенсионный фонд России.
ЕСН, Единый Социальный Налог, – это один из налогов, который платит работодатель. Размер этого налога зависит от величины официально выплачиваемой, то есть «БЕЛОЙ», зарплаты.
Для того чтобы работодатели «выходили из тени» и платили зарплату «белую», чиновники создали регрессивную шкалу ЕСН. Самый высокий ЕСН работодатели платят за людей, «белая» зарплата которых в течение года в сумме не превышает 280 000 рублей. Далее чем больше зарплата, тем меньше налог. Самый большой размер ЕСН составляет 26%.
82
20% от величины Единого Социального Налога идет на пенсионное обеспечение: 6% – базовая часть пенсии, 10% – страховая часть пенсии, 4% – накопительная часть пенсии.
Базовая часть предназначена для выплаты пенсий нынешним пенсионерам и выплачивается за счет средств федерального бюджета.
Страховая часть зависит от стажа работы и от суммы страховых взносов, уплаченных работодателем в Пенсионный фонд России за застрахованное лицо (чем выше заработок и больше стаж, тем выше размер будущей пенсии).
Накопительная часть (для граждан 1967 года рождения и моложе) перечисляется на специальный счет каждого конкретного работающего и инвестируется на финансовых рынках для получения дохода. Доход от инвестирования также ежегодно зачисляется на индивидуальный счет гражданина. Когда человек достигает пенсионного возраста, из общей суммы средств, накопленной на индивидуальном счете, осуществляются пенсионные выплаты, что позволяет увеличить их пропорционально полученным доходам от инвестирования.
83
Отчисления в Базовую и Страховую части пенсии не создают никаких реальных накоплений, Накопительная часть – это реальные сбережения, которые ежегодно отчисляются и будут накапливаться во времени путем инвестирования в ценные бумаги вашей управляющей компанией.
Это капитал, который будет создаваться с течением времени и при достижении вами пенсионного возраста будет выплачиваться вам определенными суммами. На данный момент, по прикидкам, накопительная часть пенсии будет играть ведущую роль в формировании выплачиваемой пенсии. То есть 50–70% величины получаемой пенсии в будущем будет зависеть именно от суммы этого капитала.
84
Государство определило возможность каждому человеку самостоятельно выбрать того, кто будет накапливать и приумножать этот капитал.
Это могут быть:
? Внешэкономбанк – государственная компания;
? негосударственные управляющие компании;
? негосударственные пенсионные фонды.
Если вы самостоятельно не делаете этот выбор, то «по умолчанию» вашим капиталом управляет Внешэкономбанк – государственная компания. Если принимаете решение самостоятельно определить негосударственную управляющую компанию или негосударственный пенсионный фонд, то можете сделать это до 31 декабря текущего года. Менять управляющего капиталом накопительной части вашей пенсии можно каждый год один раз.
85
Результаты управления капиталом зависят от того, кто им управляет. На сегодняшний день люди, доверившие управление капиталом накопительной части своей пенсии государственной управляющей компании, не могут сильно порадоваться. Это примерно 80–90% россиян.
За 2006 год государственная управляющая компания показала доходность 5,67%, в то время как лидеры негосударственных управляющих компаний показали доходность 25–30% за тот же период.
Дело не в том, что специалисты государственной управляющей компании некомпетентны, а в том, что государственная управляющая компания жестко ограничена в использовании ценных бумаг, в которые ей разрешается инвестировать данный капитал.
Пользуясь возможностями для маневра на фондовом рынке и имеющимся опытом управления инвестиционными портфелями, большинство негосударственных управляющих компаний дают неплохую доходность по имеющимся портфелям. Как уже было сказано выше, за 2006 год лидеры показали доходность 25–30%.
86
Пример:
Василий, 1980 года рождения. «Белая» зарплата 24 000 рублей в месяц. Каждый месяц работодатель выплачивает Василию 24 000 рублей и помимо этого 26% от этой суммы платит в виде Единого Социального Налога, то есть 6240 рублей.
Накопительная часть (4%) от зарплаты 24 000 рублей составляет 960 рублей. Это за один месяц. За год это 11 520 рублей. До выхода на пенсию ему остается 34 года. Допустим, за это время зарплата его не меняется, и процент, отчисляемый на накопительную часть, таким и остается – 4%.
Возьмем четыре варианта развития событий:
? Василий доверил управление капиталом накопительной части государственной управляющей компании – Внешэкономбанку, и ежегодная доходность управления составляла 7%.
? Василий доверил управление капиталом накопительной части средней управляющей компании. Ежегодная доходность составила 12%.
? Василий доверил управление капиталом накопительной части отличной управляющей компании. Ежегодная доходность составила 15%.
В России сложилась относительно устойчивая финансовая система, которая позволяет достичь богатства любому человеку, обладающему пусть даже не очень значительным стартовым капиталом. Главное – уметь грамотно использовать доступные финансовые инструменты и институты.В этой книге рассказано об основных способах преумножения капитала – банковских вкладах, ценных бумагах, ПИФах, других финансовых инструментах. Авторы, опытные бизнесмены, ведущие тренингов и руководители финансовой компании, рассказывают о том, как правильно вложить свои средства так, чтобы не понести потери и получить выгоду.
В России у каждого человека есть шанс хорошо заработать и приумножить имеющийся капитал, но далеко не все знакомы с теми способами, с помощью которых этого можно добиться. В этой книге даются основы финансовой грамотности, рассказывается о фундаменте, на котором каждый может построить свое личное благосостояние. Вы узнаете, что такое Личный Финансовый План, как его правильно составлять, в чем состоит чудо капитализации и какими способами можно заставить работать деньги.
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».