100 дней в HR - [4]
HR 26/100
Рекрутмент 14
Понедельник, собеседования, новые задачи, функции. Набрать людей и сделать так, чтобы толпа превратилась в команду, это разные по сложности задачи.
Подбор людей по мотивации, внутренним убеждениям, тому, как они они относятся к миру…
Научить общаться, комммуницировать, слаженно работать…
Обратиться к профессионалу и чувствовать, что паззл складывается, все кусочки головоломки складываются в красивый узор и все не так страшно, как представлялось…
Увидеть, что делегирование незнакомым людям подобно шагу в неизвестность, половина задач не выполняется, просьбы забываются и превращаются в жесткие приказы…
Контроль. Надзор. Проверка.
HR 27/100
Рекрутмент 15
Иногда грустно сознавать, что кандидат overqualified и попросту не сумеешь предложить работу соответствующего уровня. Поблагодарить за визит, пожелать успехов.
Найти звездочку, случайную, нечаянную и наблюдать, действительно ли это так, подключив аналитику
Интересные кандидаты по другим вакансиям. Очень своеобразные противоположности, мужчина и ребенок, внутренняя и внешняя референтность, быстрый и тугодум, решительный и сомневающийся.
HR 28/100
Рекрутмент 16
МПиО, метод про и ошибок становится нормальным образом жизни. Просто понять и принять, что я новичок,, профессия нова и все наработки плюс знания не имеют цены. Включить любознательного ребенка на 10 часов каждый день, наслаждаться незнанием, признавать это как данность, понять границы своего знания и расширять сферу каждый день. Рутина становится интересной, появляется материал для стат анализа и моделирования ситуаций. Оптимизировать процесс, а главное способ найма персонала. Делать выводы, что работает в Узбекистане, что актуально, продумывать и реализовывать изящные решения, корреляция.
HR 29/100
Рекрутмент 17
Сегодня заметила, что уже чувствую, придет кандидат на собеседование или просто соглашается из вежливости, играет либо…
Я научилась понятно объяснять адрес, несмотря на врожденный топографический кретинизм и это радует
Научилась представляться кратко и понятно, задавать открытые и закрытые вопросы, быть терпеливой и вежливой
HR 30/100
Рекрутмент 18
В последнее время понимаю, что торговые агенты, секретари и прочий младший обслуживающий персонал, -примадоны и примадонны. Именно эта категория позволяет себе опоздать, исчезнуть и вообще не явиться на собеседование, уйти с работы, отключать телефон. Именно они позволяют настроению и лени порезвиться и забывать про дела, обязательства, договоренности. Поэтому:
Один адекватный агент=30 резюме+8 напрасно назначенных встреч +10 звонков без ответа. Самая затратная вакансия получается!!
И я не верю, что работы нет. Работа есть, нормальных сотрудников мало, кто соответствует нормальным требованиям и готов трудиться. Халявы не будет, господа хорошие. Работодатель умеет считать деньги и свято исповедует принципы экономики. СССР закончился давно, а бездельников, тунеядцев и прочих «творческих» личностей почему-то еще много.
HR 31/100
Рекрутмент 19
Выходной и книга по организационной культуре, как основе для найма сотрудников. Кого нанимать и почему, кто впишется в коллектив, а кто уйдет. Миссия, типы культур, психотипы, комбинации и сочетания. Меняешь элемент, другой и в руках уже дюжина комбинаций. Анализируешь, вписываешь выводы, перебираешь варианты. Кайф в чистом виде. А еще совет от умного человека по поводу задумки, поиска клиентов и максимальной реализации проекта. Валерия, благодарю!
HR 32/100
Рекрутмент 20
Со временем понимаешь, начинать в одиночестве хорошо. Набив все возможные шишки, пробуя и отбрасывая варианты получаешь бесценный опыт ошибок, преусловутые 10 000 способов, когда методика не работает. Предыдущий опыт работы в НИИ помогает работать методично, занудно, системно. Постепенно, на практике, рекрутмент увязывается с реальностью, люди приходят, проходят собеседование, остаются. Некоторые уходят на испытательном сроке и я заметила, что стихийно сложившиеся методики адаптации, мотивации, компенсаций нацелены на отбор подходящих людей. Срабатываются не всегда профессионалы, часто совместимость психотипов и характер оказываются важнее знаний. Система, в отдельно взятой фирме сама определяет риски, угрозы и стремится у стабильности. За этим процессом интересно наблюдать и подбирать, иногда коррелировать процесс, бросать камни и смотреть на расходящиеся круги.
HR 33/100
Рекрутмент 21
Сегодня я не понимаю, зачем государство поддерживает существующую систему средне-специального образования, растит коекакеров. Бизнес ищет технологов, инженеров, адекватных менеджеров, химиков, агрономов, генетиков и прочий высокотехнологический электорат. Мы же обучаем юристов, бухгалтеров, финансистов, лингвистов. Нужны геологи, гидрологи, минералоги. Нужны инженеры и логисты, причем хорошие. Только где их взять? Наяву диссонанс, между спросом и предложением, между качеством свежеиспеченного специалиста и минимальными ожиданиями. И я думаю, стоит ли занижать пороговый уровень требований, мириться с кое-как, брать на себя функцию среднеспециального образования и подтягивать молодежь? И если ответ утвердительный, кому платить? Мы, новоиспеченному специалисту, которого учим азам или он нам, за университетскую программу?
Виктор Николаевич Харченко родился в Ставропольском крае. Детство провел на Сахалине. Окончил Московский государственный педагогический институт имени Ленина. Работал учителем, журналистом, возглавлял общество книголюбов. Рассказы печатались в журналах: «Сельская молодежь», «Крестьянка», «Аврора», «Нева» и других. «На реке черемуховых облаков» — первая книга Виктора Харченко.
На пути к мечте герой преодолевает пять континентов: обучается в джунглях, выживает в Африке, влюбляется в Бразилии. И повсюду его преследует пугающий демон. Книга написана в традициях магического реализма, ломая ощущение времени. Эта история вдохновляет на приключения и побуждает верить в себя.
Прогрессивный индийский прозаик известен советскому читателю книгами «Гнев всевышнего» и «Окна отчего дома». Последний его роман продолжает развитие темы эмансипации индийской женщины. Героиня романа Басанти, стремясь к самоутверждению и личной свободе, бросает вызов косным традициям и многовековым устоям, которые регламентируют жизнь индийского общества, и завоевывает право самостоятельно распоряжаться собственной судьбой.
Вторая часть романа "Мне бы в небо" посвящена возвращению домой. Аврора, после встречи с людьми, живущими на берегу моря и занявшими в её сердце особенный уголок, возвращается туда, где "не видно звёзд", в большой город В.. Там главную героиню ждёт горячо и преданно любящий её Гай, работа в издательстве, недописанная книга. Аврора не без труда вливается в свою прежнюю жизнь, но временами отдаётся воспоминаниям о шуме морских волн и о тех чувствах, которые она испытала рядом с Францем... В эти моменты она даже представить не может, насколько близка их следующая встреча.
Каково быть дочкой самой богатой женщины в Чикаго 80-х, с детской открытостью расскажет Беттина. Шикарные вечеринки, брендовые платья и сомнительные методы воспитания – у ее взбалмошной матери имелись свои представления о том, чему учить дочь. А Беттина готова была осуществить любую материнскую идею (даже сняться голой на рождественской открытке), только бы заслужить ее любовь.
Посреди песенно-голубого Дуная, превратившегося ныне в «сточную канаву Европы», сел на мель теплоход с советскими туристами. И прежде чем ему снова удалось тронуться в путь, на борту разыгралось действие, которое в одинаковой степени можно назвать и драмой, и комедией. Об этом повесть «Немного смешно и довольно грустно». В другой повести — «Грация, или Период полураспада» автор обращается к жаркому лету 1986 года, когда еще не осознанная до конца чернобыльская трагедия уже влилась в судьбы людей. Кроме этих двух повестей, в сборник вошли рассказы, которые «смотрят» в наше, время с тревогой и улыбкой, иногда с вопросом и часто — с надеждой.